Совершенствование системы оплаты труда на предприятии (на примере ООО «ФОРТ-ВИТ»)

ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1. Понятие, сущность и функции оплаты труда 10
1.2. Система оплаты труда: понятие, элементы, виды, формы 14
1.3.Планирование и анализ фонда оплаты труда 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ООО «ФОРТ-ВИТ» 31
2.1. Организационная характеристика и результаты деятельности.................31
2.2. Анализ системы оплаты труда......................................................................32
2.3. Анализ фонда заработной платы и эффективности его использования 52
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ООО «ФОРТ-ВИТ» 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии...........................................................................................................58
3.2. Обоснование мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО Форт-Вит...........................................................................60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК..................................................................64
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

Весь текст будет доступен после покупки

Для наемных работников, работодателей и государства в условиях рынка важную, если не решающую, роль играет заработная плата. Она имеет социальный и экономический смысл. В экономическом плане смысл заработной платы в том, чтобы стимулировать развитие производства, повысить его эффективность. В плане социальном, задача заработной платы - обеспечение благосостояния людей в тесной зависимости с ростом эффективности производства.
В текущем законодательстве понятие «оплата труда» характеризует не только размер заработной платы, который установлен работнику, но и всю систему отношений, в процессе которых работодатель устанавливает и выплачивает плату за труд, регулируемых законами, иными нормативно-правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными актами и трудовыми договорами. Заработная плата - один из решающих факторов заинтересованности персонала в конечном результате труда, производительности, наращивании темпов производства и объемов производимой продукции, повышении ее качественных характеристик. Система мер по мотивации и стимулированию труда сегодня важны в любой организации.
Задача стимулирования в мотивировании сотрудника к эффективному и качественному труду. Такому, что предоставит работодателю возможность и покрыть расходы на организацию производственного процесса, и получить выгоду в виде прибыли. На сегодняшний день довольно проблематичен учет труда и его оплаты. Также довольно остро стоит вопрос о возможностях совершенствования учета труда и его оплаты.

Весь текст будет доступен после покупки

К определяющим факторам успеха функционирования компании относят готовность и желание работника выполнять свою работу. Некоторую уникальность и персонификацию работы ей придает человек. Это происходит потому, что он имеет желание, настрой и расположение, следует сформировавшейся системе ценностей, правилам и нормам поведения. Но это не говорит о невозможности эффективного управления человеком. Наоборот, в случае знания и понимая того, чем и какими стремлениями движим человек, выполняющий работу, это возможно. В противовес этому стоит принуждение, требующее постоянного влияния и контроля, определенной организации управления человеком, при которой он сам стремится выполнять свою работу с наибольшей результативностью и качеством.
Экономическая категория - стимул - имеет огромную историю. Стимул - побуждение к совершению действия, вызванного интересом как формой реализации потребностей. Интерес может быть материальным, моральным, личным, коллективным, общественным [9, 10-11].
Стимул имеет влияние на поведение человека, придавая значение определенным мотивам. Стимулом могут быть материальные и духовные блага, действия людей. На основе этого, можно сказать, что оплату труда в качестве формы достижения личных интересов можно отнести к группе стимулов, которые не имеют себе равных по потенциалу.
Статья ТК РФ понятие заработной платы и оплаты труда определяется как синонимы:
Заработная плата (оплата труда) здесь определяется как вознаграждение за труд. На размер вознаграждения влияют квалификация работника, сложность, количество и условия работы. К плате за труд также относят компенсации и доплаты, включающие в себя такие статьи, как доплата за работу в анормальных условиях, доплата за работу в особом климате и на территориях с радиоактивным загрязнением, и стимулирующие выплаты. Кпоследним относят стимулирующие доплаты и надбавки, премии и другие выплаты поощрительного характера [28, 15-17].
Эта формулировка понятия в первую очередь говорит о возмездности трудовых отношений работника и работодателя. В то же время, заработной платой определяются признаки трудовых отношений, которые отличаются от других видов правовых отношений, и самое главное, от гражданско-правовых.
Это разделение значимо для определения отношений в трудовых условиях. Например, в случае оформления некоторыми работодателями по факту трудовых отношений по гражданско-правовому договору. Это происходят для снижения платежей по единому социальному налогу и ухода от каких-либо гарантий и льгот, которые предусматривают трудовое законодательство для работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Федер. Собр. РФ 2 апреля 2007 г. — М. : Рос. газ., 2007. — 960 с.
Литература
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. - СПб.: Питер, 2020. - 832 с.
3. АрмстронгМ., Бэрон A. Performance management. Управление эффективностью работы. - М.: HIPPO, 2019. - 390 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2020. - 498 с.
5. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2020. -349 с.
6. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2019.- 115 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. – М.: Норма, 2019. - 478 с.
8. Гришина Н.В. Мотивация и стимулирование труда персонала. - СПб.: ПИТЕР, 2020.-240 с.
9. Губанов С. Система организации и поощрения труда. М.: Статут, 2021. - 160 с.
10. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. - К.: МАУП, 2019. - 398 с.

Весь текст будет доступен после покупки