Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №138051 от пользователя Жуковский Роман

Совершенствование системы оплаты труда персонала организации (на примере Правобережная (ТЭЦ-5) ПАО «ТГК-1»)

Name: Совершенствование системы оплаты труда персонала организации (на примере Правобережная (ТЭЦ-5) ПАО «ТГК-1»)
Price: 1640.00 RUB

1 640 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 68

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие и экономическая сущность оплаты труда 7
1.2. Формы и системы оплаты труда 16
1.3. Организация оплаты труда персонала предприятия 23
Выводы по главе 1 27
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «ТГК-1» 29
ПРАВОБЕРЕЖНАЯ (ТЭЦ-5) 29
2.1. Организационная характеристика ПАО «ТГК-1» Правобережная (ТЭЦ-5) 29
2.2. Экономическая характеристика ПАО «ТГК-1» Правобережная (ТЭЦ-5) 32
2.3. Оценка эффективности системы оплаты труда ПАО «ТГК-1» Правобережная (ТЭЦ-5) 41
Выводы по главе 2 47
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ПАО «ТГК-1» ПРАВОБЕРЕЖНАЯ (ТЭЦ-5) 49
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда персонала в ПАО «ТГК-1» Правобережная (ТЭЦ-5) 49
3.2. Разработка предложений по совершенствованию системы оплаты труда персонала 51
3.3. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 56
Выводы по главе 3 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 66

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

С развитием рыночных отношений в России усиливалась роль оплаты труда как мотивационной составляющей продуктивной занятости. Уровень оплаты труда, ее структура, динамика, высокая доля в совокупных доходах - показатели, которые существенно влияют на экономическую политику предприятия, так и на экономику страны в целом.
Заработная плата является одним из главных моментов активизации человеческого фактора, предполагает качественное обновление всей структуры производственных отношений. В этих условиях неизмеримо возрастает роль распределительных отношений, во многом обусловливающих жизненный уровень населения.
С переходом к рыночным отношениям принципиально изменилась сущность таких понятий, как оплата труда и формирование доходов предприятия. Заработная плата является частью дохода собственника предприятия, расходуемого для оплаты труда наёмного работника в соответствии с условиями найма. Именно у работодателей особенно данного сектора экономики, имеются широкие полномочия по организации и определению заработной платы. Они самостоятельно разрабатывают и применяют условия оплаты труда, которые не должны нарушать государственные минимальные гарантии, предусмотренные нормативными актами.
Сегодня предприятие самостоятельно выбирает формы и системы заработной платы, обосновывает системы мотивации труда, устанавливает режим труда и отдыха работников, другие показатели трудовых отношений. Все это фиксируется в трудовых договоренностях и иных локальных документах без ущемления минимальных гарантий государства в области труда и оплаты.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и экономическая сущность оплаты труда

Самым действенным стимулом, который может повысить производительность и интерес работника, является заработная плата. Но перед тем как мы начнем раскрывать данное понятие, необходимо провести разграничения между терминами мотивация и стимулирование.
Руководитель любой компании должен хорошо понимать мотивы труда своего персонала и выбирать для них главный стимул, который заинтересует работников при выполнении своих обязанностей. Но многие методы, которые применяются менеджером для мотивации сотрудников, не являются действенными. Они не способствуют активности человека, и работник остается равнодушным и незаинтересованным в увеличении показателей прибыли в организации. Поэтому руководитель интуитивно должен чувствовать потребности своего персонала и разрабатывать систему оплаты труда, направленную на удовлетворение внутренних и внешних потребностей работников. Менеджер может использовать различные материальные и нематериальные стимулы.
Мы видим, что движущей силой процесса мотивации трудовой деятельности служат различные потребности. Согласно данному опросу, самым действенным мотивом, который повышает заинтересованность человека в труде, является получение более высокого дохода. Можно сделать вывод, что при условии большого дохода, подчиненные смогут активней отдаваться работе а, следовательно, будет повышаться результативность выполнения обязанностей и улучшаться показатели качества [16, с. 97].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ
3. Алексеева Г.И. Бухгалтерский финансовый учет. расчеты по оплате труда. Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Г.И. Алексеева. – Люберцы: Юрайт, 2021. – 215 c.
4. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2023. – № 1. – С. 23-25
5. Аристова В.Л. Совершенствование систем оплаты труда производственных рабочих: На примере предприятий промышленности г. Чайковского: дисс. … канд. эконом. наук / В.Л. Аристова. – Ижевск, 2020. – 199 с.
6. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2020. – 235 с.
7. Бикеева М.В. Анализ практики реализации концепции корпоративной социальной ответственности в России // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2023. - № 3. - С. 139-150
8. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – 2024. – № 11. – С. 43-45
9. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. – М: ИНФРА-М, 2020. – 380 с.
10. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2021. – 435 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование системы оплаты труда персонала организации (на примере Правобережная (ТЭЦ-5) ПАО «ТГК-1»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net