Совершенствование системы организации труда на строительном предприятии (на примере ООО «АКВИЛОН» г. Москва)

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 5
1.1. Роль кадрового обеспечения в общей системе управления персоналом организации 5
1.2. Характеристика понятия организация труда и способы повышения её эффективности 10
1.3. Нормирование как элемент организации труда 14
1.4. Организация заработной платы………………………………………….31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АКВИЛОН» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «АКВИЛОН» 30
2.2. Характеристика системы организации труда в ООО «АКВИЛОН» 36
2.3. Комплексная оценка системы организации труда 53
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ООО «АКВИЛОН» 62
3.1. Оптимизация процессов управления трудом на предприятии 62
3.2. Совершенствование организации труда с целью повышения производительности 69
3.3. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86

Весь текст будет доступен после покупки

Выбор или созидание совершенной системы организации труда — это неукоснительное условие успешной деятельности любой системы управления деятельностью.
Организация труда – это комплекс методов, обеспечивающих профессиональную деятельность с целью увеличения продуктивности и эффективности человеческого труда, достижения более полного применения средств производства.
Применение рациональной модели организации трудового процесса приводит к уменьшению затрат производства и повышению производительности труда, что в итоге увеличивает доход как хозяйствующего элемента, так и всего государства в общем.
В соответствии с переменами в экономическом и социальном развитии страны значительно меняется политика в области организации и оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие задачи нашего государства по реализации этой политике переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размер оплаты труда, материального стимулирования его результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
1.1. Роль кадрового обеспечения в общей системе управления персоналом организации

Кадровая политика охватывает обширный круг вопросов деятельности предприятия — это и система оплаты труда, и система денежного поощрения, привлечения и продвижения по службе, и оценка продуктивности, и оценка трудового стимула.
Кадровая служба предприятия — это совокупность мероприятий в структурных подразделениях в сфере управления предприятием вместе с должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), ориентированные на управление персоналом соответственно выбранной кадровой политики компании.
Главная функция кадровой службы в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и выполнять с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне. Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с темпом развития экономики, пониманием руководством предприятия роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством.
Понятие «кадровая политика» имеет как обширное, так и конкретное толкование:
- система принципов и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с направлением фирмы;
- комплекс четких правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации.
Кадровая политика определяет самую важную линию и принципиальные установки в работе с персоналом в будущем.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (послед. ред.) [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/
2. Налоговый кодекс Российской Федерации.Ч.1: федер. закон от 31.07.1998 N 146-ФЗ (послед. ред.) [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/
3. Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» (послед. ред.) [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_95629/
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (послед. ред.) [Электронный ресурс]: Режим доступа: : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
5. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов. (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/
УЧЕБНО-НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ
6. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: учебник. / А.В. Александрова, С.А. Курашова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 412 с.
7. Андруник А.П. Современные пути повышения эффективности управления персоналом. Монография. / А.П. Андруник, В.П. Черданцев, М.В. Тронина. – М: Изд-во УМЦ сельскохозяйственного консультирования и переподготовки кадров агропромышленного комплекса, 2014. – 338 с.
8. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие./ Н.И Архипова., О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2012. – 244 с.
9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом : учебник для сред. проф. образования / Т.Ю. Базаров. – 10-е изд., стер. – М.: Академия, 2012. – 219 с.
10. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп.
7. Басаков М.И. Управление персоналом: конспект лекций. – Ростов н/Дону: Феникс, 2009. – 155 с.
8. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2017. - 388 c.
Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2013. – 388 с.

Весь текст будет доступен после покупки