Совершенствование системы отбора и подбора персонала в компании с целью повышения ее конкурентоспособности (на примере ООО "АЛЬТРАД СЕРВИСИЗ")

ВВЕДЕНИЕ...............................................................................................................................
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА.........................................................................................................................
1.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.....................................................................................................................
1.2. ИСТОЧНИКИ И МЕТОДЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА.........................................................................................................................
1.3. ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА.........................................................................................................................
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.....................................................................................................................
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "АЛЬТРАД СЕРВИСИЗ"............................................................................................................................
2.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "АЛЬТРАД СЕРВИСИЗ"............................................................................................................................
2.3.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ООО "АЛЬТРАД СЕРВИСИЗ"............................................................................................................................
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ООО "АЛЬТРАД СЕРВИСИЗ"............................................................................................................................
3.1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТОВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА.........................................................................................................................
3.2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ...................................................................................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................................
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ......................................................................................................
ПРИЛОЖЕНИЯ......................................................................................................................

Весь текст будет доступен после покупки

Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.
Полная занятость в экономике нашей страны в период застоя, создание новых рабочих мест за счёт дополнительных капиталовложений, сокращения продолжительности рабочего дня и увеличения отпусков привели к росту дефицита на рынке труда. Технический прогресс и организационные нововведения, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизиологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кадров, а также кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям производства. С помощью командно-административных методов руководства, не обладая гибкими средствами управления, невозможно было эффективно устранить или уменьшить социальную напряжённость, вызванную потребностью в повышении качества жизни и, прежде всего качества трудовой жизни, которое находит своё выражение в достойных человека условиях труда и возможности участия каждого работника в управлении делами организации. Повышение чувства удовлетворённости трудом при одновременном улучшении использования персонала оказалось невозможным достичь при стремлении к прагматической антигуманной цели – выполнению плана производства продукции любыми средствами. Административные методы руководства игнорировали человека, не считались с его потребностями.
Актуальность темы обосновывается тем, что в современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы подбору и найму кадров придаётся особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются отбор и найм персонала. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия потребности в персонале в качественном и количественном отношении.
Цель дипломной работы - проанализировать процедуру отбора и подбора персонала в ООО "АЛЬТРАД СЕРВИСИЗ" и предложить рекомендации по совершенствованию.
Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путём решения следующих задач: рассмотрение теоретических основ подбора и отбора персонала; дать общую характеристику деятельности предприятия; проанализировать процесс отбора и найма персонала на ООО "АЛЬТРАД СЕРВИСИЗ"; разработать рекомендации по улучшению отбора и подбора на предприятии.
Объект исследования –ООО "АЛЬТРАД СЕРВИСИЗ"
Предмет исследования – процесс подбора и отбора персонала в ООО "АЛЬТРАД СЕРВИСИЗ"
Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Курбатова М.Б., Новопашин А.И., Папирян А.Г., Чудновский А.Д., Иванковская Л.В и других.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные на основе проведённого анализа мероприятия позволят усовершенствовать деятельность по подбору и найму персонала, что будет способствовать повышению кадрового потенциала и конкурентоспособность предприятия. Структура работы включает введение, три главы и заключение.
Введение содержит обоснование актуальности темы исследования, характеристику цели, задач, объекта, предмета, практической и теоретической основ, а также описание структуры диплома.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты отбора и подбора персонала.
Во второй главе анализируется состояние работы по подбору и отбору персонала в ООО "АЛЬТРАД СЕРВИСИЗ"
В третьей главе излагаются практические предложения по совершенствованию подбора и отбора персонала при найме на предприятие.
Заключение содержит ключевые положения изложенной в дипломной работе концепции подбора и отбора персонала, которые одновременно являются итоговыми выводами дипломного исследования.
Построенная таким образом работа позволяет показать всю многогранность управления предприятием на основе совершенствования системы подбора, отбора персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
Подбор персонала - установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации.
Отбор персонала - оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие места. Отбор персонала включает: предварительное собеседование; анализ анкетных данных; наведение справок о кандидате; проверочные испытания, тестирование; медицинское освидетельствование; основное собеседование; подготовку экспертного заключения.
Общая схема процедуры подбора, отбора и найма представлена на рисунке 1.1.

Рис. 1.1 - Процедура подбора, отбора и найма

Стратегия в области управления человеческими ресурсами направлена в основном на то, что прием специалистов происходит с использованием стандартных процедур и правил; отбираются только те специалисты, в компетенции которых заинтересована организация в данный момент (узконаправленный отбор). Для осуществления данной стратегии можно набирать персонал, уже готовый к выполнению своих обязанностей.
Подбор персонала начинается с определения, какой специалист или рабочий необходим в данный момент организации.
При объявлении об открытии вакансии готовится «Спецификация работы», где подробно определяются параметры, которым должен соответствовать кандидат.
На каждую вакантную должность существует своя должностная инструкция. В должностной инструкции указаны квалификационные требования, предъявляемые к должности.
При отборе персонала придерживаются следующей последовательности (рисунок 1.2).

Весь текст будет доступен после покупки

1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-otbora-personala-organizatsii , свободный. - Загл. с экрана
2. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/optimizatsiya-sistemy-podbora-i-otbora-personala-torgovoy-kompanii , свободный. - Загл. с экрана
3. Совершенствование системы найма и отбора персонала в ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-nayma-i-otbora-personala-v-organizatsii , свободный. - Загл. с экрана
4. Самыгин С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко.- М.: Феникс, 2013 – 213 с.
5. Сергеев И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев.-М: Финансы и статистика, 2019 – 361 с.
6. Аширов Д.А. Управление персоналом/ Шлендер П.Э. – М: Юнити-ДАНА, 2017- 400 с.
7. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА И ПОДБОРА ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-otbora-i-podbora-personala-organizatsiy-predpriyatiy-na-osnove-tsifrovizatsii , свободный. - Загл. с экрана
8. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-podbora-i-otbora-personala-1 , свободный. - Загл. с экрана
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПОДБОРА, ОТБОРА И ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-protsessa-podbora-otbora-i-nayma-personala

Весь текст будет доступен после покупки