Совершенствование системы переподготовки и повышения квалификации кадров государственного учреждения ГУП «Экотехпром»

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 9
1.1. Понятие, цели и задачи системы переподготовки и повышения квалификации кадров государственного учреждения 9
1.2. Формы переподготовки и повышения квалификации кадров государственного учреждения 16
1.3. Методы переподготовки и повышения квалификации кадров государственного учреждения 35
Выводы по главе 1 39
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ГУП «ЭКОТЕХПРОМ» 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГУП «Экотехпром» 40
2.2. Анализ персонала ГУП «Экотехпром» 47
2.3. Оценка системы переподготовки и повышения квалификации кадров государственного учреждения ГУП «Экотехпром» 58
Выводы по главе 2 67
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ ГУП «ЭКОТЕХПРОМ» 69
3.1. Мероприятие по внедрению новой системы переподготовки и повышения квалификации кадров ГУП «Экотехпром» 69
3.2. Мероприятие по внедрению новой системы обучения кадров ГУП «Экотехпром» 76
3.3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы переподготовки и повышения квалификации кадров ГУП «Экотехпром» 84
Выводы по главе 3 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 95
ПРИЛОЖЕНИЯ 104

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современных условиях, когда внешняя среда постоянно меняется и характеризуется высокой степенью неопределенности, компании сталкиваются с необходимостью постоянно развиваться и адаптироваться. Для того чтобы оставаться конкурентоспособными, они должны осваивать новые виды деятельности, применять новые технологии и материалы. Все это требует наличия высококвалифицированных специалистов, способных работать с новыми требованиями и технологиями.

Обучение персонала является важным вопросом в области управления персоналом, независимо от стадии развития предприятия. Будь то стадия становления, активного роста, захвата новых рынков или реструктуризации, компании нуждаются в квалифицированных сотрудниках, чтобы справиться с жесткой конкуренцией. Развитие научно-технической базы требует новых знаний, умений и навыков у работников, а также повышенного уровня их квалификации.

Организации сталкиваются с новыми задачами и вынуждены искать новые подходы к их решению. Для этого необходимы качественные специалисты, которые обладают профессиональной подготовкой и могут эффективно решать эти проблемы. Обучение персонала становится неотъемлемой частью успешного функционирования компании в современных условиях.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
1.1. Понятие, цели и задачи системы переподготовки и повышения квалификации кадров государственного учреждения
В современных условиях глобализации и информатизации общества проблема обучения стоит остро и актуально в связи с небывалом ростом информации, которую должен осваивать на своем рабочем месте каждый сотрудник организации быстро, вовремя, эффективно.
Под переподготовкой кадров следцет понимать обучение работников, которые уже имеют профессию в соответствии с потребностями организации. [14, С.10].
Шаповалова Е.Ю. считает, что переподготовка служащих – это вид дополнительного образования, позволяющий работнику за короткое время (от 3 месяцев) получить дополнительные знания и навыки, необходимые для выполнения функций нового направления профессиональной деятельности или получения дополнительной квалификации.
По мнению Каюмов И.А. и Шайдуллин Д.Э., переподготовка сотрудников является формированием новых знаний и получением специальных навыков, необходимых для повышения квалификации или повышения профессиональной квалификации в определенной области.
Одна из стадий профессионального роста кадров - повышение профессиональной квалификации. Повышение квалификации сотрудников для любой организации – залог успеха, продуктивности и качества организации.
С учетом того, что в современном мире информационные технологии быстро меняются, для того, чтобы сохранить свое рабочее место и стать востребованным, необходимо иметь высокий профессиональный уровень квалификации.
В настоящее время повышение квалификации сотрудников, имеющих опыт работы, проще, чем повышение квалификации новых, которые не имеют основных знаний
Научная и учебная литература представляет понятие «повышения квалификации сотрудников» в трактовках разных авторов. Так, Э.Г. Вартанян понимает формальную и неформальную подготовку, необходимую для пополнения персонала предприятия или коллектива, участвующего в какой-либо программе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (ред. от 14.03.2020). – Текст : электронный // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 10.10.2023).
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ. (ред. от 04.08.2023). [Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL: Доступ из справ.- правовой системы «КонсультантПлюс».
3. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 24.07.2023). [Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL: Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс»
4. Об утверждении Положения о порядке и условиях профессиональной переподготовки: Приказ Минобразования РФ от 6 сентября 2000г. №2571 [Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL: Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
5. Апиисова, А. И. Инновационные методы обучения как эффективный инструмент развития персонала / А. И. Апиисова, В. А. Панина // Дневник науки. – 2020. – № 4(28). – С. 100
6. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
7. Арутюнян А.С. Сущность развития персонала // Вестник ГУУ. 2021. №9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-razvitiya-personala (дата обращения: 30.09.2023)
8. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
9. Ахтямова, Н. В. Профессиональное обучение и развитие персонала предприятия / Н. В. Ахтямова, А. И. Никонова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 11 (249). — С. 178-181. — URL: https://moluch.ru/archive/249/57201/ (дата обращения: 30.09.2023)

Весь текст будет доступен после покупки