Совершенствование системы подбора и отбора персонала государственной корпорации (на примере Акционерного общества «Научно – производственный центр «Полюс

Введение 3
1 Теоретические основы подбора и отбора персонала на предприятии 5
1.1 Понятие подбора и отбора в системе управления персоналом 5
1.2 Методы подбора и отбора персонала на предприятии 8
1.3 Показатели эффективности подбора и отбора персонала на предприятии 17
2. Анализ системы подбора и отбора персонала на предприятии АО «НПЦ «Полюс» 21
2.1 Общая характеристика предприятия АО «НПЦ «Полюс» 21
2.2 Характеристика персонала АО «НПЦ «Полюс» 28
2.3 Оценка системы подбора и отбора персонала на предприятии АО «НПЦ «Полюс» 35
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора и отбора персонала на предприятии АО «НПЦ «Полюс» 41
3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы подбора и отбора персонала 41
3.2 Формирование профиля должности для оценки кандидатов 47
3.3 Прогнозируемый эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию системы подбора и отбора персонала 51
Заключение 55
Список используемой литературы 58

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики подбор и отбор персонала являются ключевыми факторами, влияющими на эффективность деятельности предприятия. Основная задача управления персоналом заключается в правильном подборе грамотных и квалифицированных сотрудников. Качество отобранного персонала является важным фактором для работы организации. Каждое предприятие должно находить наиболее подходящих и подготовленных сотрудников из большого числа кандидатов на вакансию, чтобы оставаться конкурентоспособным. Отбор наиболее подходящего кандидата для конкретной должности является основой успеха организации. Ошибки при отборе персонала могут привести к дополнительным затратам и негативно сказаться на эффективности работы предприятия в целом.
В настоящее время недостаточное внимание уделяется процессам подбора и отбора персонала, что негативно сказывается на эффективности работы организации. Успех и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от компетенции, профессиональных и личностных качеств персонала. Поэтому процесс подбора и отбора персонала является одним из ключевых элементов системы управления персоналом. Корректно организованный процесс позволяет организации быстро привлекать специалистов, соответствующих требованиям должности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы подбора и отбора персонала на предприятии
1.1 Понятие подбора и отбора в системе управления персоналом

Сейчас каждое предприятие заинтересованно в том, как привлечь и удержать высококвалифицированных сотрудников. От способностей персонала и его профессиональных качеств и будет зависеть конкурентоспособность предприятия и постоянное развитие. Именно поэтому процесс подбора и отбора персонала является неотъемлемой и очень важной частью в системе управления персоналом. Компетентно организованный процесс подбора персонала позволяет предприятию быстро привлекать высококвалифицированных специалистов, соответствующих их требованиям.
Подбор персонала – это стратегия набора персонала, которая направлена на привлечение специалистов с необходимыми качествами для достижения целей, поставленных предприятием [11]. Основная цель подбора персонала заключается в обеспечении предприятия необходимым количеством сотрудником с требуемой квалификацией.
На предприятии процесс подбора персонала включает несколько этапов, которые представлены на рисунке 1.






Рисунок 1 – Этапы подбора персонала на предприятии [15]
Процесс подбора персонала начинается с получения заявки из соответствующего подразделения. На этом этапе также проводится прогнозирование количественной и качественной потребности в персонале, а также оценка наличия кадров. Затем разрабатываются требования к кандидату на должность, определяются критерии соответствия должности и необходимые профессиональные и личностные качества работника на основе должностной инструкции.
На следующем этапе выбираются ресурсы для поиска и составляется бюджет расходов на подбор. Бюджет включает стоимость размещения объявления или услуг кадровых агентств, а также создается список ресурсов для поиска сотрудников. Затем составляется объявление о вакансии, которое содержит название должности, обязанности, условия работы и требования к кандидату. Объявление размещается на выбранных ресурсах.
Подбор новых сотрудников является основой для следующего этапа - отбора персонала. Отбор - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств кандидатов с целью определения их пригодности для выполнения обязанностей на определенной должности и выбора наиболее подходящего из претендентов. Цель отбора - оценка соответствия кандидатов требованиям должности и выбор наиболее подходящего кандидата по критериям.
Процесс отбора персонала предполагает сбор и обработку информации о претендентах, затем происходит сопоставление фактических качеств с 12 требованиями вакантной должности. Отбор персонала состоит из определённых этапов. Основные этапы отбора персонала представлены на рисунке 2.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ ст. 151 (ред. от 24.04.2020) // СПС Консультант Плюс // [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/
2. Акционерное общество «Научно-производственный центр «Полюс» [Электронный ресурс]. URL: http://www.polus.tomsknet.ru/
3. Александрова Н.А. Управление персоналом организации / Н. А. Александрова, О. Ю. Брюхова, Н. Н. Невьянцева; Урал. гос. ун-т путей сообщения. – Екатеринбург, 2016.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд./Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2007.
5. Для чего нужны вопросы психологического теста при приеме на работу // ЗнайДело [Электронный ресурс]. URL: http://znaydelo.ru/personal/trudoustroystvo/ psixologicheskie-testy.html
6. Ильясова Э. Т. Методы оценки эффективности набора и отбора персонала / Э. Т. Ильясова // Международный научно-исследовательский журнал. — 2016. — № 10 (52) Часть 1. — С. 36—38. [Электронный ресурс] URL: https://research-journal.org/economical/metody-ocenki-effektivnosti-nabora-i-otborapersonala/
7. Как правильно написать вакансию // Инженерное кадровое агентство [Электронный ресурс]. URL: http://ca-em.ru/poisk-personala-besplatno/obrazecvakansii.html
8. Карточка вакансии // Интерактивный портал службы занятости населения [Электронный ресурс]. URL: http://www.rabota.tomsk.ru/vacancy/detailemployer//56f228e8-7599-4892-9f3c- 78 34468eda6e56?returnUrl=/employer/detail/?companyId=d92200dc-aca1-11e1-ba35- 005056876601

Весь текст будет доступен после покупки