Совершенствование системы подбора и отбора персонала в ООО «АС-БЮРО ПЛЮС»

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Понятие, сущность и основное содержание системы подбора и отбора персонала организации 7
1.2 Классификация и этапы системы подбора и отбора персонала в организации 13
1.3 Методы системы подбора и отбора персонала в организацию 19
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «АС-БЮРО ПЛЮС» 30
2.1 Характеристика ООО «АС-БЮРО ПЛЮС» 30
2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала ООО «АС-БЮРО ПЛЮС» 35
2.3 Анализ системы подбора и отбора персонала в организации 43
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АС-БЮРО ПЛЮС» 51
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы подбора и отбора персонала организации 51
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 55
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 58

Весь текст будет доступен после покупки

В связи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор и набор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Отбор и набор персонала - очень важный и ответственный процесс в управлении кадрами, он зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации и мотивации.
Актуальность темы обосновывается тем, что в современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы подбору и найму кадров придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы.
Работник, удовлетворенный своей работой, должностью будет приносить организации прибыль, если же работник неудовлетворен, то и сам процесс не будет работать, организация будет иметь текучесть, а это отразиться на эффективности работы организации. Проблемы управления кадрами в организации рассматривают в своих работах представители классической школы Ф.Тейлор, А. Файоль, Г. Эммерсон, Л. Урвик, М. Вебер, Г. Форд, А. Маслоу, Ф. Герцберг. Наиболее подробно проблемы отбора и набора персонала были освещены в работах таких авторов как: И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов, А.П. Егоршин, И.В. Долгополова, Т.Ю.Базаров, В.М.Маслова.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие, сущность и основное содержание системы подбора и отбора персонала организации

В настоящее время сотрудничество с персоналом характеризуется новым периодом. При акцентировании внимания на личности сотрудников были приняты новые стимулы для совершенствования системы управления персоналом. Ее основной целью является экономическая и социальная безопасность, чтобы интересы персонала были ближе к интересам организации.
Отдел кадров занимается корпоративным выполнением разных функций, включая отбор, распределение, мобильность персонала и изучаемый предмет - систему подбору и отбора персонала.
Персонал - это основной штат сотрудников организации. Они обладают необходимой квалификацией и выполняют разные производственные и хозяйственные функции. Любая организация в какой-то момент своего существования начинает испытывать острую проблему привлечения новых сотрудников. Поскольку кандидатов на определенную должность много, необходимо набирать персонал. Отбор персонала является важным этапом кадровой работы, предполагающим разные взаимодействия между отделами кадров и персоналом. [3]

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательно-нормативные документы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 № 51–ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция от 2021 г.). – http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197–ФЗ (редакция от 23.05.2020 г.) –http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.
Книги и статьи
3. Андриенко, В.Н, Беликова Т.Ю., Голтвенко В.А., Лысенко Ю.Г., Маншилин К.Н. Стратегическое управление персоналом / Ю.Г. Лысенко (ред.). – Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», – 2019. – 202 с.
4. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М.И.Бухалков. – М: ИНФРА-М, 2019.
6. Бычкова, А.В. Управление персоналом: учеб. пособие / А.В. Бычкова. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2019. - 200 с.
7. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
8. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под редакцией Н.А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
9. Гутковская, Е.А. Управление персоналом в организации / Е.А. Гутковская. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2019. - 125 с.
10. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Учебник. – М.:Экзамен, 2020. – 255 с.
11. Исаева, О.М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.

Весь текст будет доступен после покупки