Совершенствование системы подбора персонала для общеобразовательных организаций

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и сущность терминов «персонал, система отбора персонала» 6
1.2. Виды и этапы подбора персонала 13
1.3. Технология и методы отбора персонала в общеобразовательных организациях 24
Выводы по 1 главе. 32
Глава 2: АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ АНОО «НОГИНСКАЯ ГИМНАЗИЯ» 34
2.1. Характеристика и основные направления деятельности учреждения 34
2.2. Организация работы с персоналом в АНОО "Ногинская гимназия" 42
2.3. Анализ конкурентов окружения АНОО «Ногинская гимназия» 59
Выводы по 2 главе. 70
Глава 3: РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА АНОО «НОГИНСКАЯ ГИМНАЗИЯ» 74
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора и найма персонала в АНОО «Ногинская гимназия» 74
3.2. Эффективность разработанных мероприятий для АНОО «Ногинская гимназия» 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92

Весь текст будет доступен после покупки

Подбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. В условиях ужесточения конкуренции возрастают требования к качеству подготовки персонала, поэтому руководители предприятий стремятся привлечь уже состоявшихся специалистов, количество которых, по понятным причинам, ограничено.
В то же время на многих предприятиях выявлены неэффективные способы и методы подбора персонала.
Очень часто руководители основное внимание обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально - технического обеспечения, не уделяя достаточного внимания персоналу, который обеспечивает работу организации по все этим направлениям. Известно, что ошибки при подборе новых сотрудников приводят к значительным экономическим потерям в результате того, что человек, не обладающий характеристиками, необходимыми для успешного выполнения конкретной работы, имеет склонность к принятию ошибочных решений. Во многих организациях процедура найма подходящего кандидата лишь немногим отличается от лотереи. Оптимальный отбор персонала напрямую зависит от способности компании точно предсказать, как поведет себя в будущем потенциальный работник.
Специалисты по персоналу в настоящее время курируют ключевые процессы жизнедеятельности компании — системы отбора, оценки, обучения и вознаграждения персонала, претворяя в жизнь корпоративную политику. Они значительно влияют на результаты внедрения инициатив, связанных с управлением качеством. Например, если компания наняла неподходящего кандидата, качество производимой ею продукции или услуг неизбежно пострадает. Это может привести к дальнейшим потерям, связанным с качеством, производительностью, надежностью и ущербом для корпоративного имиджа. Следствием этого может стать сокращение клиентской базы компании, которое, в свою очередь, способно вынудить компанию прекратить свою деятельность. Изменяющаяся природа рабочей силы и растущий дефицит квалифицированных работников являются весомыми доводами в пользу того, чтобы специалисты по персоналу применяли качественные принципы и таким образом получали требуемый результат с самого начала.
Данное исследование актуально, так как в настоящее время недостаточно внимания уделяется современному методу подбору персонала в общеобразовательных организациях. В связи с этим встает необходимость разработки мероприятий по совершенствованию подбора персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность терминов «персонал, система отбора персонала»
Подбор и отбор кадров являются наиболее важными функциями управления человеческими ресурсами, так как именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность [58].
В настоящее время в современных организациях классический вариант модели управления персоналом включает ряд обязательных направлений. Поиск и отбор персонала является первым и один из наиболее важных этапов в общем цикле движения персонала в организации.
Анализ сущности и содержания процесса отбора персонала предполагает, прежде всего, определение его понятия, поэтому далее рассмотрим определения нескольких авторов. И. Б. Дуракова пишет, что «отбор персонала – это серия мероприятий и действий, которые осуществляются руководством предприятия или организации, совместно с менеджером по кадрам, с целью выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы» [33]. О. Н. Аллин и Н. И. Сальникова считают, что «отбор персонала — это процесс исследования личности кандидата и принятия решения о соответствии его знаний, умений, навыков, профессионально важных качеств и здоровья конкретной деятельности» [1]. По версии Ю. М. Мелихова процесс отбора и подбора персонала стоит из 6 этапов (рис. 1.1)[43]:

Рис. 1.1. Процесс отбора и подбора персонала
Прежде чем успешно выбрать будущего кандидата, следует сначала определить критерии, на которые можно опираться при принятии решения о найме.
Руководство организации предъявляет к кандидатам требования со следующими критериями: [9].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. — М.: Генезис, 2020.
2. Андреев С.В., Волкова В.К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. – М.: Альфа-Пресс, 2021.
3. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА-М, 2023
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2022.? 560 с.
5. Барнякова, А.В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации / А.В. Барнякова // ScienceTime. – 2021. ? №4.? С. 20-23.
6. Башкатова, Е. Н. Роль нестандартных методов отбора персонала в организацию/Е. Н. Башкатова//Диагностика и прогнозирование социальных процессов: сборник трудов научно-практической конференции. ? 2021.? С. 175-179.
7. Беспарточный, Б. Д. Особенности системы управления персоналом государственной и муниципальной службы/ Б. Д. Беспарточный, И. Н. Медведев//Известия государственного Юго-Западного университета. – 2022. ? №2.? С. 138-145.
8. Блинов, А. Как кадры решают все по-японски // Бизнес. – 2020. – №1.? С.34-37.
9. Бокач Д. Д. Найм персонала: Теория вопроса // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXXIX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(39) 2022.
10. Валиуллина, Н. Р. Найм персонала: научно-практическое пособие / Н. Р. Валиуллина. – М.: Либерея-Бибинформ, 2021.? 128 с.
11. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М.: Юристь, 2021.? 496 с.
12. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика/ В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2022.? 398 с.

Весь текст будет доступен после покупки