Совершенствование системы повышения квалификации и профессионального развития персонала (на примере организации ООО «Полир-М»)

Введение ...............................................................................................................
Глава 1. Теоретические аспекты системы повышения квалификации и профессионального развития персонала организации .....................................
1.1 Сущность повышения квалификации и профессионального развития персонала организации ........................................................................................

1.2 Формы и методы повышения квалификации и профессионального развития персонала ..............................................................................................

Глава 2. Исследование системы повышения квалификации и профессионального развития персонала в ООО «Полир М» ..........................

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Полир М» .........
2.2 Анализ системы повышения квалификации и профессионального развития персонала ..............................................................................................

2.3 Проблемы системы повышения квалификации и профессионального развития персонала ..............................................................................................

Глава 3. Совершенствование системы повышения квалификации и профессионального развития персонала в ООО «Полир М» ..........................

3.1 Мероприятия по совершенствованию системы повышения квалификации и профессионального развития персонала ...............................

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий ................................
Заключение ...........................................................................................................
Список использованных источников .................................................................
Приложения ..........................................................................................................

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. На сегодняшний день сложной и противоречивой остается проблема качественного профессионального обеспечения организаций. Трудовые ресурсы организации (кадры, персонал) - главный ресурс каждой организации, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термины «персонал» и «кадры».
Некоторые организации, к сожалению, не уделяют необходимого внимания повышению квалификации и развитию трудовых ресурсов, поскольку не рассматривают данную статью затрат как необходимую и значимую. При этом они считают, что без обучения возможно легко обойтись, если, например, принимать на работу таких специалистов, которые уже обладают нужной квалификацией. Но все равно руководству любой организации все-таки приходится сталкиваться с тем, что в случае, если не вкладывать денежные средства в увеличение развития профессиональных навыков и уровня знаний своих сотрудников, то отдача от этих человеческих ресурсов ежегодно становится все меньше.
В современных условиях хозяйствования строительные организации должны обладать весомыми конкурентными преимуществами для удержания доли рынка. Одним из таких преимуществ является квалифицированный персонал.
Проблема в том, что строительство в России до сих пор считается местом трудоустройства людей без образования и сезонной работой. Но с учетом цифровизации экономики, появления новых технологий строительства, нового оборудования, персоналу необходимо развитие и регулярное повышение квалификации. Одного опыта недостаточно, нужно успевать поглощать новые знания, что приведет к росту производительности труда и качеству работ/услуг, повысив финансовые результаты. Тем самым повышение квалификации и развитие персонала для строительной организации является актуальным.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты системы повышения квалификации и профессионального развития персонала организации

1.1 Сущность повышения квалификации и профессионального развития персонала организации

Суть управления организациями заключается «в определении целей, стратегии развития и принятия эффективных управленческих решений для достижения поставленных целей. И во многом на реализацию поставленных целей влияет профессионализм персонала» .
В современных условиях высококвалифицированные кадры рассматриваются как одно из основных конкурентных преимуществ, которое обеспечивает долгосрочное преимущество и не может быть легко "скопировано" другими организациями. «Компания способна увеличить свою эффективность, если сотрудники понимают ее цели развития, миссию и стратегию. Это объясняется тем, что увеличивается причастность кадров к осуществлению задач организации и повышается мотивация, а конкретные работники прикладывают все свои усилия к достижению одинаковых целей. Регулярное обучение сотрудников предоставляет возможность, как можно более полно раскрыть все их возможности. На данный момент организации стремятся реализовывать не просто обычную переподготовку и подготовку работников, а их развитие и обучение, которые отвечают потребностям бизнеса» .
В литературных источниках по управлению персоналом довольно часто ошибочно подменяются такие понятия как «повышение квалификации (профессиональное обучение)» и «профессиональное развитие».

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: [http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ 20/01/2022).

Учебники, монографии, брошюры
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016.
3. Батяев, А. Идеальный персонал – профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала / А. Батяев. - М.: Научная книга, 2020.
4. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К°, 2017.
5. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016.
6. Консультирование и коучинг персонала в организации: учебник и практикум для вузов / под ред. Н. В. Антоновой, Н. Л. Ивановой. - М.: Юрайт, 2020.
7. Курбатова, М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество / М.Б. Курбатова. - М.: Управление персоналом, 2015.
8. Кязимов, К. Г. Внутрифирменное повышение квалификации и развитие персонала / К.Г. Кязимов. - М.: МИК, 2015.
9. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для вузов / К. Г. Кязимов. - М.: Юрайт, 2020.
10. Лейбович, А. Н. Система подготовки кадров: точки роста. Сборник методических и информационных материалов / А.Н. Лейбович. - М.: АНО «Национальное агентство развития квалификаций», 2017.
11. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016.

Весь текст будет доступен после покупки