СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….…..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ…………………………………………….
1 Общая характеристика повышения квалификации персонала …………
2 Методы и средства повышения квалификации ………………………….
3 Роль и значение повышения квалификации персонала в условиях цифровизации ……………………………………………………………………
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ……
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Альянс»…………………………………………………………………………
2 Анализ структуры и динамики персонала…………………………………
3 Оценка методов повышения квалификации ………………………………
4 Цифровизации повышения квалификации персонала …………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………..
Библиографический список …………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире постоянного развития техники и технологий, обучение персонала получает особое значение и является неотъемлемой частью успешности организации. На сегодня очень велика ценность человеческого ресурса, которая показывается определенными наборами навыков, потенциала, умений, знаний. Поэтому, если организация хочет повысить свой статус в конкурентной среде или же выйти на новый технологический уровень, то она обязана иметь квалифицированных специалистов во всех сферах и областях на которое направлено само предприятие. И для достижения поставленных целей немаловажным аспектом является правильно и эффективно организованные мероприятия по повышению квалификации персонала.
Повышение эффективности работы организации является основной целью всей системы управления персоналом. Одним из основных направлений в данной области является совершенствование механизма работы с персоналом, ведущего к росту производительности труда, и, как следствие, повышению эффективности работы всего предприятия.
Проблема профессиональной ориентации и адаптации молодых специалистов приобретает все большую актуальность в российских организациях, где, по мнению экспертов в области управления человеческими ресурсами, обозначилась кадровая проблема. Если не обращать внимания на профессиональную ориентацию, адаптацию и профессиональное развитие работника, социальные отношения в коллективе, то повысится текучесть кадров, которая причинит организации как социальный, так и экономический ущерб. Все это указывает на необходимость предметной работы с персоналом, вновь поступающим на работу в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы повышения квалификации в условиях цифровизации

1.1. Общая характеристика повышения квалификации персонала

Современный бизнес развивается, конкуренция растет и, таким образом, организации вынуждены прилагать больше усилий, чтобы активно развиваться и добиться успеха. Важную роль в обеспечении конкурентоспособности составляет персонал, поскольку от его знаний, навыков и умений зависит качество продукции, определяющее доходность предприятия.
Компетентность специалистов становится главным конкурентным преимуществом компании. К преимуществам высокого порядка принято относить: дифференциацию на основе уникальных товаров и услуг, уникальную запатентованную технологию, ноу-хау и высокий профессионализм специалистов. Все эти преимущества затруднительно воспроизвести [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонов, а.а. о необходимости обучения персонала и систематического повышения его квалификации // инновационное развитие науки и образования: сборник статей ii международной научнопрактической конференции. В 2 частях. - 2020. - с. 226-228. Текст непосредственный
2. Алиев, с. Р. Использование технологий виртуальной реальности в обучении (обучение персонала, повышение квалификации) /с.р.алиев. Студенческий научный форум-2021. Url: https://scienceforum.ru/2021/article/2020014225- текст электронный
3. алоев, т.б.управление персоналом на основе информационных технологий /т.б.алоев/ электронный научный журнал № 3 (б) – 2021, 366-369 с текст непосредственный
4. Амстронг, м. Стратегическое управление человеческими ресурсами /м.амстронг. Инфра м. – 2021-256 с. Текст непосредственный
5. Андреев, в.в. управление персоналом. Технология формирования команды /в.в.андреев. М. –2016 -234 с. Текст непосредственный
6. Андреев, г.и. управление человеческими ресурсами в европейском гостиничном бизнесе.: учебное пособие / г.и. андреев и др. - м.: финансы и статистика, 2020. - 122 c. Текст непосредственный
7. Анопченко т.ю. анализ ключевых параметров устойчивого инновационного развития региона в условиях цифровизации экономики /т.ю. анопченко / анопченко т.ю., лазарева е.и., лозовицкая д.с., мурзин а.д. // наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2021. – №1 (104). – с. 7-12 текст непосредственный
8. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.м. короткова. М.: инфра-м, 2021. 431 с. Текст непосредственный
9. Белоногова е.и. основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики /е.и.белоногова // вестник науки и образования. – 2020. – №13 (49). Текст непосредственный
10. Борисова, о.н. специфика организации рабочих специальностей предприятия /о.н.борисова // вестн. Сам. Гос. Техн. Ун-та. Сер. Психолого-педагогич. Науки. 2020. №1 (37). Url: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-organizatsii-protsessa-povysheniya-kvalifikatsii-rabotnikov-predpriyatiya (дата обращения: 12.03.2022). Текст электронный
11. Бородин, и.а. необходимость повышения квалификации персонала организации // современный взгляд на будущее управленческой науки. Сборник трудов iv научно-практической конференции. - 2020. - с. 3032. -текст непосредственный
12. варнавский, в.г. цифровые технологии и рост мировой экономики /в.г.варнавский // друкеровский вестник. 2021. № 3 (7). С. 73-80. Текст непосредственный
13. Дрелинг, а.о.совершенствование системы повышения квалификации персонала организации /а.о. дрелинг // актуальные проблемы управления в электронной экономике. Международная научно -практическая конференция. - курск, 2020. - с. 46-48. Текст непосредственный
14. Дрофа, в.в. управление персоналом научно-производственных организаций /в.в.дрофа. М.: информ-знание; омск: изд-во «наследие. Диалог-сибирь», 2020. 208 с. Текст непосредственный

Весь текст будет доступен после покупки