Совершенствование системы премирования в структурном подразделении железнодорожного транспорта

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ 9
1.1. Понятие, виды и подходы к выбору системы премирования 9
1.2. Премирование и его роль в системе мотивации персонала 15
1.3. Методы оценки эффективности системы премирования 22
1.4. Зарубежные модели системы премирования 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ В МОСКОВСКОМ ЦЕНТРЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ СТАНЦИЙ 37
2.1. Характеристика Московского центра организации работы железнодорожных станций 37
2.2. Анализ системы премирования в организации 55
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ В МОСКОВСКОМ ЦЕНТРЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ СТАНЦИЙ 66
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы премирования работников в Московском центре организации работы железнодорожных станций 66
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 97

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность функционирования любой компании напрямую зависит от эффективности деятельности ее структурных подразделений, возможности рационального взаимодействия между смежными структурными подразделениями и трудовыми ресурсами в целом.
Оценивая деятельность подразделений или отделов, можно проанализировать эффективность работы предприятия, а также определить премиальную составляющую для каждого отдельно взятого сотрудника.
Процесс реформирования базовых отраслей экономики, в том числе железнодорожного транспорта, требует применения современных методов и инструментов стимулирования труда персонала. Конкурентная борьба и постоянно меняющиеся условия рынка заставляют компании повышать эффективность своих систем управления, непрерывно актуализировать свои стратегические цели. В этих условиях компании должны применять новые инструменты и технологии побуждения к высокопроизводительному труду и обеспечивать снижение себестоимости продукции (работ, услуг).
Использование инновационно ориентированной организационной системы управления – это возможность оптимальной настройки деятельности компании, шанс комплексно снизить затраты, что позволит ОАО РЖД сформировать инновационный потенциал, с которым будет проще обеспечить будущую успешную работу на рынке перевозок.
Главное действующее лицо при внедрении новых методов управления в структурных подразделениях – их руководители. Руководитель структурного подразделения прежде всего должен быть заинтересован как в чётко организованном оперативном управлении, так и во внедрении современных достижений техники и технологии.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ

1.1. Понятие, виды и подходы к выбору системы премирования

Система премирования – это комплекс мер, которые направлены на повышение лояльности и мотивации персонала, улучшение показателей эффективности труда и развитие организации. Как правило, система состоит из бонусов, размер которых варьируется в зависимости от достижений, выслуги лет, квалификации специалистов и многих других параметров. В систему закладывают показатели, при достижении которых выплачивается заранее утвержденный процент к окладу или конкретная надбавка.
Одним из существенных недостатков системы премирования можно выделить проявление антистимула, т.е. недостаточно хорошо продуманный отбор стимулов к труду. Для того, чтобы предотвратить появление антистимула, необходимо использовать различные способы, например, в систему поощрения включать другие показатели, корректирующие действие основного показателя.
Выделяют индивидуальные и групповые системы. В первом случае показатели труда подбираются индивидуально, во втором – они распространяются на всю компанию или отдельное структурное подразделение. Порядок и частоту выплат определяет руководитель – это могут быть как разовые, так и периодические начисления за результаты, сверхурочную работу, перевыполнение плана и прочие заслуги.
На сегодняшний день в среде деятельности предприятий существует иерархия стимулов. Такая иерархия предусматривается либо упрощенно, т.е. путем применения двух-трех показателей, либо путем установления обязательных и дополнительных условий премирования, либо путем установления главного, основных и дополнительных показателей премирования. Элементы премиальной системы, представлены на рисунке 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. От 26 января 1996 года N14-ФЗ. // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N197-ФЗ (ред. от 19.12.2022). // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 (НК РФ ч.2) от 5 августа 2000 года N117-ФЗ. // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/
4. Федеральный закон «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации» от 10.01.2003 N17-ФЗ (последняя редакция). // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_40443/
5. Федеральный закон «Устав железнодорожного транспорта Российской Федерации» от 10.01.2003 N18-ФЗ (последняя редакция). // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_40444/
6. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N208-ФЗ (ред. от 07.10.2022). // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/
7. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N402-ФЗ (последняя редакция). // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/
8. Адашев, А.У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А.У. Адашев, Х.О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – №1(22). – С. 34-37.
9. Аргашокова, О.И. Проблемы управления мотивацией персонала / О.И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – №4(16). – С. 23-31.
10. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
11. Афанасьева, В.С. Эффективные методы мотивации персонала / В.С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – №12(51). – С. 456-458.
12. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
13. Балаев, В.А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В.А. Балаев, В.С. Гридчин, Н.А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
14. Басюк, А.С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А.С. Басюк, А.Д. Якименко, Л.В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
15. Бычкова, Е.Г. Совершенствование оплаты труда методом премирования // Вопросы совершенствования системы государственного управления в современной России: междунар. сб. науч. ст. / под общ. ред. Л.В. Фотиной. – Москва, 2018. – С. 61-65.
16. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. – Москва: Норма, 2020. – 352 с.

Весь текст будет доступен после покупки