Совершенствование системы принятия управленческих решений промышленного предприятия на базе экономико-математических методов

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В ПРОЦЕССЕ ПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 8
1.1 Понятие «управленческое решение», этапы процесса принятия решения 8
1.2 Классификация основных видов управленческих решений 14
1.3 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений 16
1.4 Эффективность управленческих решений 20
1.5 Экономико-математические методы как количественный подход к принятию управленческих решений 23
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 34
2.1 Гипотезы и модель исследования 35
2.2 Разработка и анализ структуры анкеты 38
2.3 Статистические методы обработки и анализ результатов анкетирования 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ 65
3.1 Сущность и этапы алгоритма принятия управленческих решений 65
3.2 Разработка алгоритма принятия управленческих решений 77
1.1 Апробация разработанного алгоритма принятия управленческих решений на примере ООO «Пензенский чугунолитейный завод» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ 101

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Хотя принятие решений не считается одной из основных функций управления (планирование, организация, управление, контроль), оно считается важной частью управленческого процесса, поскольку процесс принятия решений присущ всем управленческим функциям. Управленческие решения направлены, главным образом, на поиск необходимых решений поставленных проблем, будь то производительные, финансовые или маркетинговые проблемы.
В свете промышленного развития и огромного технического прогресса в современном мире, а также сложности среды, в которой существуют организации, роста конкуренции и большого размера организаций, а также разнообразия и сложности их деятельности и операций, организации сталкиваются со многими проблемами, которые характеризуются множественными и противоположными целями, а также наличием множества альтернатив для решения этих проблем.
Все это привело к тому, что традиционные методы, которые использовались при принятии решений и решении проблем, и зависели от опыта и навыков менеджера или методом проб и ошибок, не могли найти подходящих решений этих проблем в свете текущих событий, что привело к острой необходимости в дополнительных методах, способных решить эти проблемы, и принятие рациональные решений о них. Поэтому появились современные математические и статистические методы как информационно-аналитическая основа принятии управленческих решений, которые помогают предприятиям принимать решения и решать свои проблемы научным и точным образом, так как эти методы способствуют принятию рациональные решений для достижения желаемых целей и задач в свете имеющихся возможностей, благодаря их вкладу в обеспечение лиц, принимающих решения, информацией, которая позволяет им принимать рациональные решения.

На наш взгляд, использование экономико-математических методов и наличие надежного механизма для принятия управленческих решений очень важно для всех предприятий в целом и для промышленных предприятий в частности, учитывая большое влияние этого процесса на деятельность предприятия и его будущее и, следовательно, его успех или неудачу.
Целью исследования стало совершенствование системы принятия управленческих решений промышленного предприятия на базе экономико-математических методов. Для достижения поставленной цели последовательно решили ряд задач:
Для достижения поставленной цели последовательно решили ряд задач:
- изучить теоретические аспекты принятия управленческих решений, математические и статистические методы, как информационно-аналитической основы принятия управленческих решений;
- провести эмпирическое исследование для выявления степени приверженности руководителей промышленных предприятий к использованию экономико-математических методов при принятии управленческих решений;
- исследовать влияние использования экономико-математических методов на принятие управленческих решений и их эффективность на промышленных предприятиях;
- разработать и апробировать алгоритм принятия управленческих решений на основе экономико-математических методов.
Объектом исследования являются процессы принятия управленческих решений на промышленных предприятиях.
Предметом исследования является влияние использования экономико-математических методов на эффективность управленческих решений на промышленных предприятиях.
Степень научной разработанности. Проблемам принятия управленческих решений и использования экономико-математических методов при принятии решений посвящены работы отечественных и иностранных авторов: Харасова А.С., Меджидов Н.Г., Кожевников К.И., Шуравина Е.Н., Воловельськая И.В., Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г., Докукина И.А., Макриденко Е.Л., Лейбов Р.Л., Сиргалина Р.Р., Hеrbеrt А.S., Hаrrisоn Е.F., Рrаdiр К.B., Выонг Т.Ы., Айяш Ж.М., Билаль М.Ф., Шехдиб С., Ибрахим А.У., Батих Ф.Х., Бахит А.Х., и других.
Теоретической основой послужили научно-исследовательские работы российских и зарубежных авторов, посвященные теоретическим и методологическим аспектам принятия управленческих решений, современные разработки отечественных и зарубежных ученых в области принятия управленческих решений в сфере управления эффективностью корпоративного менеджмента, публикации по теме исследования в периодической печати и Интернете.
Методологической основой являются классические общенаучные методы исследования: анализ, синтез, индукция, дедукция, обобщение и классификация, а также сравнительный и системный анализ, сравнения, балансовый, монографический и другие.
Проведенный анализ источников литературы позволяет сделать вывод, что исследуемые проблемы не изучались прежде в такой связке друг с другом, поскольку большинство предыдущих исследований были сосредоточены только на содержании механизма принятия управленческих решений и не изучали его влияние на эффективность предприятий и их деятельности, так как большинство этих исследований неадекватно рассматривали вопрос экономико-математических методов как информационно-аналитическая основа принятии управленческих решений, несмотря на его важность. Также, несмотря на значительное число трудов в области принятия управленческих решений и теории предпринимательства, вопросы совершенствования и эффективного механизма принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности остаются недостаточно раскрытыми, что требует проведения дальнейших теоретических изысканий.
Научная новизна. Предложен алгоритм принятия управленческих решений на промышленных предприятиях, предполагающий использование разработанного автором алгоритма принятия управленческих решений, основным элементом которого является использование экономико-математических методов как информационно-аналитической основы выбора и принятия оптимального решения, что позволяет повысить эффективность процесса принятия управленческих решений на промышленных предприятиях.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения описанных алгоритмов совершенствования системы принятия управленческих решений в деятельности любой организации.
Структура диссертации. Работа состоит из трех глав, основное содержание изложено на 108 страницах, основной текст включает 14 рисунков, 28 таблиц.
Основное содержание работы. В первой главе дано теоретическое обоснование применения экономико-математических методов при принятии управленческих решений. Во второй главе проведено исследование влияния экономико-математических методов на процесс принятия управленческих решений и их эффективность на промышленных предприятиях. В третьей главе предложен алгоритм принятия управленческих решений на основе экономико-математических методов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В ПРОЦЕССЕ ПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Понятие «управленческое решение», этапы процесса принятия решения

Слово «решение» ? это латинское слово, означающее решить вопрос, причем приоритет отдается одному решению над другим. Другими словами, принятие решений означает, что ум определяет проблему или решает ее и выбирает один вариант и перестает думать о других. Термин «лицо, принимающее решения», относится к человеку, который имеет полномочия и право принимать конкретное решение.
Принятие решений является одним из сложных процессов, не все решения просты или понятны. Исследователи отмечают, что, хотя процесс принятия решений является когнитивным процессом, существует множество психологических, поведенческих и социальных факторов, окружающих принимающего решения, которые прямо или косвенно влияют на принятие решений. Проблема принятия решений в широком смысле слова достаточно сложна, ее следует скорее отнести к междисциплинарной, поскольку выбор наилучшего решения из множества альтернативных вариантов - это всегда результат комплексного рассмотрения различных аспектов: экономического, управленческого, социального, организационного, логического, математического, информационного, технического, технологического, правового и многих других [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонова И. С. Принятие управленческих решений в процессе социального инвестирования в компаниях: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент»: дис. … канд. Экономических наук / Агафонова Ирина Станиславовна; «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» – Москва, 2015.
2. Пирогова Е. В. Управленческие решения: учебное пособие / Е. В. Пирогова.
– Ульяновск: УлГТУ, 2018. – 176 с.
3. Трофимова Л. А. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. – СПб. : СПбГУЭФ, 2019. – 103 с.
4. Мезенцева О. Е. Управленческие решения: учебное пособие / О. Е. Мезенцева. – Тюмень : ТюмГНГУ, 2019. – 200 с.
5. Смирнов Э. А. Управленческие решения: учебник для вузов / Э. А. Смирнов.
– Москва : РИОР, 2019. – 362 с.
6. Раnраttе S., Tакаlе V. D. Tо Studу thе Dесisiоn-Mакing Рrосеss in аn Оrgаnizаtiоn fоr its Еffесtivеnеss. // Thе Intеrnаtiоnаl Jоurnаl оf Businеss Mаnаgеmеnt аnd Tесhnоlоgу. 2019. № 3(1). ISSN: 2581-3889.
7. Новожилова Ю.А. Разработка инструментария отбора источников информации для принятия управленческих решений: спец. 38.04.02 «Менеджмент»: Магистерская диссертация / Ю.А. Новожилова; Урал. федер. ун-т им. первого Президента России Б. Н. Ельцина. – Екатеринбург, 2016 – С 97.
8. Стефаненко М. Н., Миндолина В. Ю. Механизм принятия управленческих решений // Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства. – 2019. – С 448-452.

Весь текст будет доступен после покупки