Совершенствование системы профессионального развития персонала на основе цифровых технологий

Введение 3
1 Теоретические и методические подходы к исследованию системы
профессионального развития персонала 8
1.1 Сравнительный обзор теорий профессионального развития персонала на этапе интенсификации цифровых технологий 8
1.2 Методические подходы к управлению профессиональным развитием персонала, его анализу и оценке в организациях социальной сферы 17
2 Исследование сложившейся практики управления профессиональным
развитием сотрудников государственных социальных учреждений
в период цифровой трансформации 33
2.1 Анализ и оценка существующих практик управления профессиональным развитием персонала областного государственного учреждения «Центр занятости населения Томского района» 33
2.2 Мониторинг и диагностика системы подготовки и переподготовки сотрудников как ключевого фактора совершенствования процессов профессионального развития в организациях социальной сферы 39
3 Совершенствование системы профессионального развития персонала
в государственном учреждении «Центр занятости населения
Томского района» 47
3.1 Основные направления организации внутрикорпоративной подготовки и переподготовки сотрудников с применением цифровых технологий 47
3.2 Авторская разработка цифровой платформы управления профессиональным развитием персонала «Центра занятости населения Томского района» и расчет эффекта от ее внедрения 57
Заключение 65
Список использованных источников 69
Приложение А Бланк – контрольный лист наблюдения 75
Приложение Б Разработанная программа wеlсоmе-тренинга
с элементами цифровой геймификации 76

Весь текст будет доступен после покупки

Проблема управления профессиональным развитием сотрудников является одной из ключевых в вопросе повышения и сохранения конкурентоспособности компании. Особенно это важно для организаций социальной сферы, так как в условиях активной реализации национальных проектов, разработанных Правительством Российской Федерации, всеобъемлющая модификация качества и доступности предоставляемых услуг в социальной сфере требует от работников новых компетенций.
В условиях дистанционной работы организаций практически все процессы управления приходится оцифровывать, в том числе речь идет и о процессах развития персонала. Чтобы в полной мере расширить доступ к талантам и повысить общую производительность, необходимо рассматривать преимущества всего трудового коллектива, как систему без границ, где разные типы сотрудников по-разному вносят ценный вклад в развитие бизнеса. Происходящие изменения опосредуют создание новых методов управления, межфункциональное согласование и цифровую интеграцию для эффективного вовлечения, управления и развития всех категорий сотрудников. Данные обстоятельства порождают создание динамичной системы профессионального развития личности, способной адаптироваться к глобальным вызовам.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические подходы к исследованию системы профессионального развития персонала
1.1 Сравнительный обзор теорий профессионального развития персонала на этапе интенсификации цифровых технологий

Человеческие ресурсы были и остаются одним из главных факторов успеха любой организации. В современном мире, где технологии постоянно обновляются и совершенствуются, развитый и обученный персонал – это высшая ценность и приоритет деятельности организации. Поэтому постоянное развитие и обучение персонала – это стратегически важная задача для бизнеса и залог его коммерческого успеха. Кроме того, развитие и обучение являются ключевым фактором успешности профессиональной карьеры для самих работников, что, в свою очередь, выступает мощным инструментом их мотивации и повышения лояльности, и способствует развитию организации в целом [28].
Для дальнейшего рассмотрения процесса управления профессиональным развитием сотрудников необходимо определиться в понимании понятия «развитие персонала». В современной литературе представлено множество определений, однако содержательную трактовку данного понятия можно свести к следующему: развитие персонала – это процесс постоянного совершенствования профессиональных и личных качеств персонала [10]. Из определения становится понятно, что процесс профессионального развития персонала является частью развития персонала в целом.
К пониманию профессионального развития персонала в литературе существует множество теоретических подходов. Так исследователь А.Я. Кибанов, рассматривал профессиональное развитие с экономической точки зрения и вкладывал в его понятие «совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом организации в области обучения, адаптации, оценки» [27]. Профессиональное развитие также рассматривают исследователи в педагогических науках, так Бургаева Л.Р. под профессиональным развитием понимает «процесс повышения уровня образования, совершенствование полученной квалификации и приобретение новых квалификаций» [9]. По мнению, В.Р. Веснина, рассматривающего понятие с точки зрения менеджмента «профессиональное развитие персонала - это мероприятие, способствующее полному раскрытию личного потенциала работника к росту его способностей вносить вклад в деятельность организации» [14].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Актуальные проблемы управления: Сборник научных статей по итогам V Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления» (1-7 октября 2018 г.). Электронное издание/ ред. кол. – С.Н. Яшин, Ю.С. Ширяева. – Н.Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2018. – 756 с.
2 Алексеев С. Менторство в IT: почему это бесплатно и как может помочь выйти на новый уровень // Wоrк.uа. – 2020.
3 Алоев Т.Б. Управление персоналом на основе информационных технологий // Электронный научный журнал, 2021. – № 3. – С. 366-369.
4 Бандилет Н. Профессиональное развитие персонала // СУBЕRLЕNINКА. - 2019.
5 Белкова Е. А. Технологии управления развитием персонала: учеб. пособие / Е. А. Белкова, А. О. Грицай. – М. : Проспект, 2023. – 408 с.
6 Белоногова Е.И. Основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики // СУBЕRLЕNINКА, 2019.
7 Буданова М.В. Трансформация системы управления персоналом предприятия в условиях цифровизации российской экономики // Вызовы цифровой экономики: условия, ключевые институты, инфраструктура, 2022. – С. 8-13.
8 Булатова Г.А. Состояние и проблемы профессионального развития работников организаций // СУBЕRLЕNINКА. – 2023.
9 Бургаева Л.Р. Профессиональное развитие персонал. Педагогические компетенции / Л.Р. Бургаева // Новые вызовы педагогической науки. – 2019. - №12. – С. 99-101.
10 Васильева А.В. Организация работы по управлению персоналом на основе применения информационных технологий // Современные информационные технологии: интеграция науки и практики, 2022. – С. 45-49.

Весь текст будет доступен после покупки