Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №28787 от пользователя Усова Елена

Совершенствование системы профессионального развития персонала организации (на примере ООО «Развитие РОСТ»)

Name: Совершенствование системы профессионального развития персонала организации (на примере ООО «Развитие РОСТ»)
Price: 1350.00 RUB

1 350 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 62

Год написания: 2023

Усова Елена

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Понятие, содержание и роль профессионального развития персонала 7
1.2 Зарубежный и отечественный опыт профессионального развития персонала организации 15
1.3 Методические основы анализа эффективности профессионального развития персонала в организации 18
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «РАЗВИТИЕ РОСТ» 22
2.1 Краткая характеристика организации 22
2.2 Оценка кадрового потенциала организации 26
2.3 Оценка существующей практики профессионального развития персонала в ООО «Развитие РОСТ» и выявление проблем 34
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «РАЗВИТИЕ РОСТ» 42
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития персонала 42
3.2 Формирование программы внедрения и расчет затрат на реализацию мероприятий 44
3.3 Экономическое обоснование эффективности предлагаемых решений 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 62

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется существующей потребностью организаций в персонале, способном эффективно выполнять свои трудовые функции, гибко реагировать на научно-технический прогресс и подстраиваться под него, снижая убытки от текучести кадров, повышая при этом производительность труда и увеличивая прибыль компании.
На сегодняшний день профессиональные знания успевают устареть быстрее, чем они бывают получены в образовательной организации. Чтобы не быть выброшенными за пределы жесткой экономической арены в условиях высокой конкуренции за определенные блага, человек вынужден постоянно развиваться в профессиональной сфере, а также развивать свои профессиональные компетенции и личностные качества, которые играют немаловажную роль в его личной эффективности и успешности. Организации заинтересованы в профессионалах, поскольку они обеспечивают эффективность и рост компании. Профессионально компетентный, открытый инновациям, позитивно реагирующий на изменения, инициативный персонал становится главным конкурентным преимуществом организации, а развитие персонала – важной функцией в системе управления персоналом.
Профессиональное развитие персонала способствует успешному решению проблем, связанных с внедрением новых технологий, открытием новых направлений деятельности, инновационным развитием и обеспечивает ее конкурентоспособность на рынке. Развитие работников следует рассматривать через положительное влияние на жизненные силы, энергию, уверенность в себе, возможность профессионального роста человека, что способствует постоянному совершенствованию и влияет на повышение эффективности труда.
Особенно важно развивать персонал в современных условиях цифровизации, когда производстве активно используются различные инновационные технологии.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Теоретические основы профессионального развития персонала

1.1 Понятие, содержание и роль профессионального развития персонала

Современное развитие технологий, повышение ритма жизни требует соответствующей подготовки специалистов, для которых разрабатываются целые программы по непрерывному образованию, цель которых удерживать занятые компанией позиции на рынке. Обучение персонала организации – это одно из приоритетных направлений рода деятельности кадровой службы.
Определения обучения персонала различными авторами представлены в табл.1.
Как видно из таблицы 1, большинство авторов определяют обучение персонала как процесс, связанный с передачей, овладением или развитием знаниями, умениями и навыками сотрудников организации и поэтому как процесс, оно должно носить систематический, планомерный, целенаправленно организованный характер.
Анализ понятия профессионального развития персонала позволил рассматривать его как совокупность взаимосвязанных мероприятий, направленных на совершенствование и раскрытие лучших личностных и деловых качеств работников, мотивации, универсальных и профессиональных компетенций, необходимых для выполнения успешной профессиональной деятельности в условиях постоянных инновационных изменений. В результате реализации этих мероприятий будет повышаться производительность труда, увеличиваться прибыль компании, снижая расходы, связанные с персоналом, а следовательно, повышая эффективность деятельности организации и ее конкурентоспособность на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022) [Электронный источник]. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2019. – 220 с.
3. Бельский В. Формирование кадрового потенциала для инновационной сферы / В. Бельский, Л. Тригубович // Наука и инновации. – 2018. – № 12. – С.41-44.
4. Брасс А.А. Обучение персонала инновационной организации/ А.А. Брасс // Наука и инновации. – 2019. – № 1. – С.65-69.
5. Бушкова-Шиклина Э.В. Управление квалификационными ресурсами организации / Э.В. Бушкова-Шиклина. – Киров, 2022. – 203 с.
6. Быков А.С. Анализ деятельности персонала как конкурентное преимущество организации // Проблемы науки. – 2018. – № 6 (19). – С.67-69.
7. Дивак, К. С. Технологии карьерного развития персонала организации / К. С. Дивак // Экономика и общество. – 2020. – № 2(16). – С. 5-11.
8. Долотов, К.А. Особенности развития управленческого персонала организации / К.А. Долотов // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 6. – С. 582-588.
9. Дудина О.М. Методы и критерии оценки эффективного руководителя // Власть. – 2018. – № 1. – С.155-162.
10. Замалиева, Г.В. Развитие персонала как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия / Г.В. Замалиева, Л.Р. Уразбахтина // Современные инновации. – 2020. – № 2(36). – С. 41-43.
11. Елисеева В.В. Анализ особенностей профессионального и карьерного развития персонала / В.В. Елисеева, М.А. Лукьянцев // Проблемы науки. – 2017. – № 6 (19). – С.114-116.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование системы профессионального развития персонала организации (на примере ООО «Развитие РОСТ»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net