Совершенствование системы профессионального развития персонала организации (на примере ООО «Развитие РОСТ»)

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Понятие, содержание и роль профессионального развития персонала 7
1.2 Зарубежный и отечественный опыт профессионального развития персонала организации 15
1.3 Методические основы анализа эффективности профессионального развития персонала в организации 18
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «РАЗВИТИЕ РОСТ» 22
2.1 Краткая характеристика организации 22
2.2 Оценка кадрового потенциала организации 26
2.3 Оценка существующей практики профессионального развития персонала в ООО «Развитие РОСТ» и выявление проблем 34
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «РАЗВИТИЕ РОСТ» 42
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития персонала 42
3.2 Формирование программы внедрения и расчет затрат на реализацию мероприятий 44
3.3 Экономическое обоснование эффективности предлагаемых решений 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 62

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы исследования определяется растущей потребностью организаций в наличии персонала, способного эффективно выполнять свои трудовые функции, гибко реагировать на научно-технический прогресс, адаптироваться к изменениям в нем и тем самым сокращать убытки, связанные с текучестью кадров, при этом повышая общую производительность труда и увеличивая прибыльность компании.

В настоящее время профессиональные знания могут устареть быстрее, чем они усваиваются в учебных заведениях. Чтобы избежать риска выбытия из жесткой экономической среды, особенно в условиях высокой конкуренции за ресурсы, человек вынужден постоянно развивать свои профессиональные навыки и личностные качества, которые играют важную роль в его личной эффективности и успехе. Организации заинтересованы в наличии профессионалов, поскольку их компетентность обеспечивает эффективность и рост компании. Работники, обладающие профессиональной подготовкой, открытые для инноваций, позитивно настроенные на изменения и инициативные, являются ключевым конкурентным преимуществом для организации, а развитие персонала становится важной задачей в системе управления персоналом.

Профессиональное развитие персонала способствует успешному решению проблем, связанных с внедрением новых технологий, открытием новых направлений деятельности, инновационным развитием и обеспечивает конкурентоспособность компании на рынке. Развитие сотрудников следует рассматривать через призму положительного влияния на их жизненные силы, уровень энергии, уверенность в себе, а также возможность профессионального роста, что способствует постоянному совершенствованию и влияет на повышение общей эффективности труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы профессионального развития персонала
1.1 Понятие, содержание и роль профессионального развития персонала
Современный прогресс технологий и ускорение темпа жизни требуют соответствующей подготовки специалистов. Для этого разрабатываются специальные программы по непрерывному образованию, цель которых заключается в поддержании занятой компанией позиции на рынке. Обучение персонала организации - одно из приоритетных направлений деятельности кадровой службы.

Различные авторы предлагают определения обучения персонала, представленные в таблице 1.

Как показывает таблица 1, большинство авторов определяют обучение персонала как процесс, связанный с передачей, освоением или развитием знаний, умений и навыков сотрудников организации. Следовательно, процесс обучения должен характеризоваться систематичностью, планомерностью и целенаправленной организацией.

Анализ понятия профессионального развития персонала позволяет рассматривать его как совокупность взаимосвязанных мероприятий, направленных на совершенствование и раскрытие лучших личностных и деловых качеств работников, мотивацию, универсальные и профессиональные компетенции, необходимые для успешной профессиональной деятельности в условиях постоянных инновационных изменений. Результатом реализации этих мероприятий будет повышение производительности труда, увеличение прибыли компании, снижение расходов, связанных с персоналом, и, следовательно, повышение эффективности деятельности организации и ее конкурентоспособности на рынке.

Однако введение понятия "компетенции" и его широкое использование привело к необходимости разграничения терминов "обучение" и "развитие" (см. таблица 2).

Согласно данным таблицы 2, развитие ориентировано на будущее и согласуется с долгосрочной стратегией развития организации. Обучение является частью развития, но не единственной его составляющей.

Система развития персонала представлена на рисунке 1.

Развитие персонала представляет собой совокупность организационно-экономических мероприятий управления персоналом, связанных с организацией процесса профессионального обучения, повышением его квалификации, изобретательской и рационализаторской работой, текущей периодической оценкой кадров, планированием деловой карьеры сотрудников и созданием кадрового резерва.

Кроме того, обучение и развитие в системе управления персоналом обусловлено тем, что для организации выгоднее и экономически эффективнее обучать уже проверенного сотрудника, чем привлекать нового.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022) [Электронный источник]. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2019. – 220 с.
3. Бельский В. Формирование кадрового потенциала для инновационной сферы / В. Бельский, Л. Тригубович // Наука и инновации. – 2018. – № 12. – С.41-44.
4. Брасс А.А. Обучение персонала инновационной организации/ А.А. Брасс // Наука и инновации. – 2019. – № 1. – С.65-69.
5. Бушкова-Шиклина Э.В. Управление квалификационными ресурсами организации / Э.В. Бушкова-Шиклина. – Киров, 2022. – 203 с.
6. Быков А.С. Анализ деятельности персонала как конкурентное преимущество организации // Проблемы науки. – 2018. – № 6 (19). – С.67-69.
7. Дивак, К. С. Технологии карьерного развития персонала организации / К. С. Дивак // Экономика и общество. – 2020. – № 2(16). – С. 5-11.
8. Долотов, К.А. Особенности развития управленческого персонала организации / К.А. Долотов // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 6. – С. 582-588.
9. Дудина О.М. Методы и критерии оценки эффективного руководителя // Власть. – 2018. – № 1. – С.155-162.
10. Замалиева, Г.В. Развитие персонала как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия / Г.В. Замалиева, Л.Р. Уразбахтина // Современные инновации. – 2020. – № 2(36). – С. 41-43.

Весь текст будет доступен после покупки