Совершенствование системы прогнозирования и планирования на предприятии

Введение 3
Глава 1. Сущность прогнозирования и планирования на предприятии. 6
1.1. Сущность прогнозирования. 6
1.2 Сущность планирования. 10
1.3. Способы совершенствования прогнозирования и планирования на предприятии. 14
Глава 2. Анализ совершенствования прогнозирования и планирования на предприятии. 23
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 23
2.2. Система прогнозирования и планирования в ПАО «Газпром» 25
Список использованной литературы 32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы заключается, в том, что в условиях рыночной экономики повышается значимость и актуальность планирования и прогнозирования на разных предприятиях. Очевидно, что от должной организации планирования и прогнозирования коренным образом зависит благополучие предприятия. Бизнес не может рассчитывать на процветание, не заглядывая в будущее и не разрабатывая планов. В развитых странах планирование и прогнозирование - один из важнейших инструментов регулирования хозяйства.
Российские предприятия имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Поэтому изменение условий хозяйствования обуславливает необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижения мировой экономической мысли.
Эффективная деятельность предприятия и фирм в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнею перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Сущность прогнозирования и планирования на предприятии.
1.1. Сущность прогнозирования.
Для эффективного экономического планирования деятельности любого предприятия необходимо иметь достаточно достоверное представление о будущем состоянии предприятия, его внешней среде, позиции во внешней среде и т.д. Это представление в некоторой степени достигается с помощью прогнозирования.[5, c. 14].
Прогнозирование —это особый вид деятельности на предприятии, позволяющий с помощью специальных методов (методов прогнозирования) получать вероятностную информацию о будущем состоянии объекта в виде прогнозов.
Прогноз— научно обоснованное вероятностное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, направлениях и сроках их осуществления.[1].
Прогнозирование может осуществляться на основе не только научных методов, но и методов, которые не относятся к научным. Поскольку использование ненаучных методов трудно формализовать, то для целей прогнозирования используются только научные методы.
Для формирования стратегии и тактики развития экономики разрабатывается система прогнозов, включая прогнозы временного аспекта и по уровням управления, а также частные и комплексные прогнозы экономического и социального развития страны и регионов. На основе результатов прогнозных расчётов определяются важнейшие направления стратегии социально-экономического развития, составляются индикативные планы, формируется механизм государственного регулирования экономики и определяются параметры основных регуляторов.[10, c. 39-41]
Прогнозирование и планирование, являясь двумя сторонами единого процесса, различаются между собой по конечной цели.Целью прогнозирования является установление вероятностной оценки путей, направлений, уровней, структуры и темпов развития объекта прогнозирования, ацелью планирования является установление на основе результатов прогнозирования конкретных показателей и темпов их развития. Таким образом, основное отличие плана от прогноза заключается в его конкретности и директивности, при этом прогноз является основой плана.[5, c. 94-96].
Процесс прогнозирования тесно связан с понятиемгоризонта прогнозирования, т.е. периодом времени, в течение которого может быть получен прогноз заданной точности (вероятности реализации). Горизонт прогнозирования, в свою очередь, зависит от уровня нестабильности внешней и внутренней среды предприятия, т.е. скорости изменения факторов, составляющих среду.[19, c. 74].
По масштабу прогнозирования выделяют:
- макроэкономические прогнозы;
- межотраслевые и межрегиональные;
- прогнозы развития народнохозяйственных комплексов;
- отраслевые и региональные прогнозы;
Во временном аспекте прогнозы подразделяются на:
- долгосрочные (от 5 до 15-20 лет);
- среднесрочные (от 3 до 5 лет);
- краткосрочные (от месяца до года);
- оперативные (от одного месяца - на каждый день, неделю).[10, c. 132-133].
Принципы прогнозирования:
1. Системность— требование взаимосвязанности и соподчиненности прогнозов;
2. Согласованность — требование взаимной непротиворечивости прогнозов, разработанных с помощью разных методов прогнозирования;
3. Вариантность —требование разработки нескольких вариантов прогнозов и выбор наиболее вероятного прогноза;
4. Гибкость —требование корректировки прогнозов по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования;
5. Достоверность —требование достижения заданной точности и обоснованности прогнозов;
6. Эффективность —требование наличия экономического эффекта от использования прогнозов.
Можно выделить следующие основныеэтапы процесса прогнозирования:
1. Определение цели прогнозирования.В общем случае цель прогнозирования определяет объект прогнозирования, требуемый уровень точности прогноза, необходимое количество ресурсов для его осуществления;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 18.12.2006 №230-ФЗ [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.consultant.ru/ (Дата обращения 25.04.2022).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст].– Москва : ЮРКНИГА, 2005. – 160 с.
3. Налоговый кодекс РФ, часть 2. [Электронный ресурс] – Режим доступа https://normativ.kontur.ru (дата обращения 29.04.2022).
4. Федеральный Закон от 24.07.07 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ». [Электронный ресурс]. URL: https://normativ.kontur.ru (Дата обращения 29.04.2022).
5. Алиев, И. М. Экономика труда [Текст]: учебник для бакалавров / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — Москва : Юрайт, 2013. — 671 с. 4.
6. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра-М, 2018. - 672 c.
7. Бабешко, Л.О. Прогнозирование финансово-экономических показателей по разнородным данным / Л.О. Бабешко, В.А. Бывшев. - М.: Русайнс, 2016. - 560 c.
8. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 336 c.

Весь текст будет доступен после покупки