Совершенствование системы работы с персоналом в правоохранительных органах Российской Федерации на материалах ФКУ ИК-5 УФСИН России по Владимирской области

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1 Теоретические основы организации системы управления персоналом в правоохранительных органах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1 Система управления персоналом: сущность, цели, задачи . . . . . . . . . . . . . .
1.2 Особенности системы работы с персоналом в правоохранительных органах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3. Нормативно-правовое регулирование кадровой работы в уголовно-исполнительной системе Российской Федерации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Глава 2 ФКУ ИК-5 УФСИН России по Владимирской области: общая характеристика, анализ персонала, анализ системы управления . . . . . . . . . . . .
2.1 Общая характеристика ФКУ ИК-5 УФСИН России по Владимирской области . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2 Анализ персонала ФКУ ИК-5 УФСИН России по Владимирской области .
2.3 Анализ системы управления персоналом ФКУ ИК-5 УФСИН России по Владимирской области . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 3 Совершенствование системы работы с персоналом в ФКУ ИК-5 УФСИН России по Владимирской области . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1 Проектные предложения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2 Разработка комплекса мер по формированию высококвалифицированного персонала ФКУ ИК-5 УФСИН России по Владимирской области . . . . . . . . . .
3.3 Экономическая и социальная эффективность от реализации предложенных мероприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы состоит в более эффективном осуществлении служебной деятельности сотрудников органов и учреждений уголовно-исполнительной системы в РФ, так как изменения в обществе предъявляют новые современные требования к организации службы. Одной из важнейших задач при этом становится нахождение и применение новых способов управления трудовым потенциалом.
Сущность проблемы организации развития и использования кадров заключается в том, что кадры должны рассматриваться как решающее условие достижения стратегических целей организации. В этой связи среди мер, призванных поднять эффективность функционирования уголовно-исполнительной системы, первостепенное значение в современных условиях приобретает научно обоснованная организация работы с кадрами. Необходимость улучшения работы с кадрами обусловлена также потребностью модернизации всей государственной службы, интеграции органов, исполняющих наказания, в систему государственной правоохранительной службы.
В юридической и специальной литературе, нормативно-методических разработках Минюста России, посвященных кадровой проблематике, основное внимание уделяется совершенствованию правового регулирования деятельности органов, исполняющих наказания и функционирования кадровых и воспитательных аппаратов, процедурно-правовым аспектам отбора на службу. К сожалению, меньше внимание уделяется исследованию самого феномена профессиональной уголовно исполнительной системе, содержательным и методическим аспектам разработки квалификационных характеристик различных категорий сотрудников и кандидатов на службу, формированию профессионализма личного состава в процессе его профессиональной подготовки и обучения. Фактически отсутствуют и комплексные междисциплинарные исследования социального и организационно-правового механизма разработки и реализации кадровой политики в уголовно-исполнительной системе.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические службуосновы приставоворганизации персоналасистемы службыуправления теперьперсоналом собойв правоохранительных органоворганах
1.1 Система срокомуправления числеперсоналом: комплексасущность, изучитьцели, гражданзадачи
Управление заочнойперсоналом нарушенииявляется должностьважным персоналанаправлением методовв современном числемире. Так федерациикак нужныероль поощрениялюдей россиивозрастает, работато и к их способностям, группауровню органазнаний числеи квалификации органахпредъявляются учебногоболее работывысокие приказтребования.
Для службеэффективного россииуправления работаперсоналом взысканиенеобходимо федоровойзнать основыопределение жестокихуправления персоналаперсоналом, любойцели учетоми его итогизадачи.
В службылитературе политикавстречаются указаннойразличные наиболеетолкования работыопределения «Управление федоровойперсоналом». Одни приставовавторы органахв определении системыакцентируют органахвнимание задачина содержательную кадровыхчасть, престижаотражающую федерациифункциональную выборсторону россииуправления, задачдругие наказанияделают савельевупор службына организационной учетомстороне кадровыхуправления, любойоперируя минюстацелью данныхи методами, оборотомс помощью частностикоторых изыматьможно положениюдостичь приемуэтих россиицелей.
• «Управление проблемыперсоналом – это решенийкомплекс теперьвзаимосвязанным всегоэкономических, комплексаорганизационных работи социально-психологических указаннойметодов, службахобеспечивающих анализаэффективность целямтрудовой итогидеятельности». работ
• «Управление относятсяперсоналом – это последеятельность, законкоторая кадровойспособствует высшаянаиболее такжеэффективному пишетиспользованию службуработников кадровыхдля созданиедостижения основныхорганизационных позднееи личных обязанцелей. Эффективность развитиеуправления службуперсонала основныхопределяется службустепенью отпуски сроками службывыполнения, числепоставленных персоналазадач».
• «Управление основныеперсоналом – это решитьобласть любойдеятельности, находитсяважнейшими работыэлементами федерациикоторой уфсинявляются вступаетопределение органапотребности, имеетпривлечение, учебноговведение органахв работу, причинразвитие, всеговысвобождение должностьперсонала, знакиа также качествструктурирование службыработ, престижаполитика россиивознаграждений всеобщаяи социальных органовуслуг, управление обращениязатратами решениина персонал федерациии руководство андрейсотрудниками».
Как лицамии любая частьсистема, персоналасистема являютсяуправления законперсоналом напримеримеет правоваясвой изучениясубъект полнойи объект уровнеуправления, глубокогосвои органыцели основыи задачи.
Субъектом петербургсистемы принятиеуправления органахперсоналом наказанияявляются такжеруководители, глубокоговыполняющие важнейшихфункции правоваяпо управлению общаяперсоналом, основныеа так основныхже специалисты годнымотдела частямикадров.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты и официальные документы:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 №11-ФКЗ) // «Собрание российского законодательства РФ», 04.08.2017, №31
2. Уголовно исполнительный кодекс Российской Федерации от 08.01.1997 года (с изменениями от 13.07.2015 №260-ФЗ) [Электронный ресурс] / Официальный интернет-портал правовой информации. Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru.
3. Распоряжение Правительства РФ «О Концепции развития уголовно-исполнительной системы Российской Федерации до 2020 года» от 14.10.2010 N 1772-р (ред. от 23.09.2015) [Электронный ресурс] / Официальный интернет-портал правовой информации. Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru.
4. Федеральный закон «Об органах, исполняющих наказание в виде лишения свободы» от 21.07.1993 N 54373-1 [Электронный ресурс] / Официальный интернет-портал правовой информации. Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru.
5. Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27.05.2003 N 58-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] / Официальный интернет-портал правовой информации. Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru.
6. Федеральный закон «О службе в уголовно-исполнительной системе Российской Федерации и о внесении изменений в Закон Российской Федерации «Об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виде лишения свободы» от 19.07.2018 N 197-ФЗ (последняя редакция) [электронный источник] / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_302867/
7. Федеральный закон «О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 30.11.2011 N 342-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] / Официальный интернет-портал правовой информации. Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru.

Весь текст будет доступен после покупки