Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №124885 от пользователя Успенская Ирина

Совершенствование системы развития и обучения персонала в «ПАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

Name: Совершенствование системы развития и обучения персонала в «ПАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ»
Price: 1725.00 RUB

1 725 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 69

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..…3-4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ……………………………..…….5
1.1. Понятие и содержание развития и обучения персонала …………....5-15
1.2. Ключевые аспекты развития и обучения персонала функции и особенности ………………………………………………………………....15-25
1.3. Современный опыт и характеристика развития и обучения персонала…………………………………………………………………......25-28
2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ……………………………..…….29
2.1.Общая характеристика «ПАО СНГ»……………………………….....29-35
2.2.Анализ системы развития и обучения персонала в «ПАО СНГ» .….36-41
2.3. Мероприятия по совершенствованию системы развития и обучения в «ПАО СНГ» ………………………………………………………………….41-56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………........57-58
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….59-61
ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………….………62
ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………63-65
ПРИЛОЖЕНИЕ В…………………………………………………………....66-70

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях экономического развития нефтегазовая отрасль играет ключевую роль в обеспечении энергетической безопасности страны. Одним из наиболее важных факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятий отрасли, является профессиональный уровень и компетентность их сотрудников. В этом контексте совершенствование системы развития и обучения персонала становится стратегическим направлением кадровой политики крупных нефтегазовых компаний, таких как ПАО «Сургутнефтегаз».
ПАО «Сургутнефтегаз» является одной из крупнейших нефтедобывающих компаний России, демонстрирующей устойчивые производственные показатели и высокую социальную ответственность. Важным элементом её успеха является эффективное управление кадровым потенциалом, в основе которого лежит систематическая работа по обучению и профессиональному развитию сотрудников. В условиях стремительного технологического развития и изменения в требованиях к профессиональным умениям работников, компания вынуждена постоянно обновлять образовательные программы и методики подготовки сотрудников
В системе обучения и профессионального роста в ПАО «Сургутнефтегаз» включает широкий спектр мероприятий: от базовой подготовки новых сотрудников до программ повышения квалификации и обучения новым технологиям. Однако изменения во внешней среде, такие как цифровизация, развитие экологических стандартов и ужесточение требований к промышленной безопасности, требуют дальнейшего улучшения данной системы.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРСЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫЫ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие и содержание развития и обучения персонала

В современных организациях ключевую роль играет системное развитие сотрудников, которое направлено на формирование их профессиональных и личностных компетенций, необходимых для достижения стратегических целей компании. Обучение и развитие персонала включают широкий спектр мероприятий, которые помогают сотрудникам повышать квалификацию, осваивать новые технологии и адаптироваться к меняющимся условиям рынка.
Согласно различным исследованиям, развитие персонала охватывает не только обучение, но и управление карьерой, повышение профессионального уровня и улучшение творческого потенциала работников. Это многогранный процесс, сочетающий цели организации с интересами сотрудников, что способствует повышению производительности труда и мотивации.
Основные принципы системы обучения персонала включают:
• Целостность и преемственность образовательных программ;
• Гибкость обучения в соответствии с изменениями на рынке труда;
• Ориентация на долгосрочные цели организации.
Сегодня многие компании заинтересованы в обучении и профессиональной подготовке своих сотрудников. Развитие персонала, как конкретная часть системы управления персоналом организации, с целью достижения экономической и социальной эффективности предприятия сфокусировано на использовании этого процесса. При обсуждении проблем развития и обучения персонала используется целый ряд понятий: профессиональное развитие, развитие персонала, личностное развитие, инструменты развития [1].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Актуальные концепции развития гуманитарных и естественных наук: экономические, социальные, философские, политические, правовые, аспекты: материалы международной научно-практической конференции, Новосибирск, 27 июня 2016 года. Том Часть 1. – Новосибирск: Общество с ограниченной ответственностью "Академия управления", 2016. – 150 с. – ISBN 978-5-9908096-1-1. – EDN WHLVTJ.
2. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие / Н.И. Шаталова, Н.А. Александрова, О.Ю. Брюхова, О.Б. Гилева; под ред. Н.И. Шаталовой. М.: ИНФРА-М, 2019. 221 с.
3. Технологии обучения и развития персонала в организации : учебник / под ред. М. В. Полевой. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 273 с.
4. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А.П. Егоршин. 4-е изд.,перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2024. 352 с.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2016. 688. С. 236.
6. Костицын Н.А. Экономическая эффективность корпоративного обучения [Электронный ресурс] // URL: http://www.hr-portal.ru/article/effektivnostkorporativnogoobucheniya
7. Толковый словарь русского языка. В 4 т. / под ред. Д.Н. Ушакова. М.: Гос. ин-т Сов. энцикл.; ОГИЗ; Гос. изд-во иностр. и нац. слов, 2024. 1940 с.
8. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2024. 560 с.
9. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: учебник. М.: КноРус, 2018. 536 с

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование системы развития и обучения персонала в «ПАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net