Совершенствование системы развития персонала на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты системы развития персонала организации 5
1.1. Представление о процессе развития персонала 5
1.2. Формы и методы развития персонала. 9
1.3. Оценка системы развития персонала. 12
2.Характеристика организации и системы развития персонала в организации. 15
2.1. Краткое описание Ольхонского лесничества 15
2.2. Анализ состава и движения кадров 16
2.3. Анализ системы развития персонала 22
2.4. Недостатки и рекомендации по совершенствованию системы развития персонала 25
Заключение 28
Список использованных источников 29
Приложение 1. 31

Весь текст будет доступен после покупки

В наше время происходит стремительное развитие научно-технического прогресса, он развивается настолько быстро, что те профессиональные знания и навыки, которые были нужны вчера, завтра могут просто не пригодиться. Также наблюдается частое и быстрое изменения внутренних и внешних факторов рынка. Поэтому не одна организация, не важно в какой сфере она работает, не сможет существовать в таких условиях без высококвалифицированного персонала.
Для того чтобы организация обладала высоким кадровым потенциалом, нужна эффективно работающая система развития персоналом. От того насколько развиты профессиональные знания и навыки персонала, будет зависеть то насколько конкурентоспособна и успешна организация.
Все крупные компании понимают то что прежде всего стоит инвестировать в развитие своих сотрудников, а уже после в развитие производственных мощностей. Что говорит нам о том, что самым ключевым фактором эффективности, являются человеческие ресурсы.
Исходя из всего вышесказанного актуальность данной проблемы не вызывает сомнений.
Степень изученности проблемы. Так как система развития персонала является одним из самых эффективных способов повысить производительность, качество и эффективность работы всего предприятия, данная система исследовалась многими отечественными и зарубежными специалистами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты системы развития персонала организации
1.1. Представление о процессе развития персонала
В современных условиях для любой организации принципом успешного существования стало развитие кадрового потенциала. Это связано с тем, что в условиях стремительно развивающихся технологий, поддерживать высокий уровень конкурентоспособности без высококвалифицированного персонала стало просто невозможно. В данный момент персонал является самым важным ресурсом организации.
Развитие персонала является одним из самых важных процессов управления персоналом. Развитие персонала позволяет организации обеспечить себя такими сотрудниками, которые будут готовы решать самые сложные задачи, поставленные перед ними, а также будут готовы ко всем технологическим изменениям. Но помимо того, что развитие персонала обеспечивает организацию высококвалифицированным персоналом, она также помогает повысить мотивацию и лояльность персонала, тем самым снижая текучесть кадров.
Для того чтобы понять, как работает система развития персонала, сначала нужно разобраться в том, что она из себя представляет.
Развитие персонала – это система взаимосвязанных действий, которые включают разработку стратегии, процессы прогнозирования и планирования запроса и потребности в персонале, управление профессиональным ростом и карьерой, а также организацию процесса тренинга, обучения, формирование организационной культуры, адаптации.
Главными целями развития персонала являются:
• повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации;
• повышение эффективности труда;
• снижение текучести кадров;
• подготовка необходимых руководящих кадров;
• воспитание молодых способных сотрудников;
• достижение большей независимости рынка труда;
• адаптация к новым технологиям;
• рост социальных качеств сотрудников и их удовлетворенности трудом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вильчинская М.А., Волохова С.Г., Волохова Е.А., Чипизубова В.Н. Методические рекомендации к написанию выпускной квалификационной работы бакалавра по направлению 38.03.03 «Управление персоналом»: учебнометодическое пособие (1-е издание). – Иркутск, 2020. – 51 с. (Дата обращения: 20.03.2023).
2. Кларин, М. В. Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг: учебное пособие для вузов / М. В. Кларин. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 288 с. – Текст: // ЭБС Юрайт [сайт]. URL: https://urait.ru/bcode/452504 (Дата обращения: 30.03.2023).
3. Беспалов И. А. Обучение и развитие сотрудников [Электронный ресурс]. –URL: https://www.sbsc.ru/business/development.html (дата обращения: 15.03.2023)
4. Виды обучения: подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала [Электронный ресурс] // Studme.org. – URL: https://studme.org/241977/menedzhment/vidy_obucheniya_podgotovka_perepodgotovka_povyshenie_kvalifikatsii_personala (Дата обращения: 30.03.2023).
5. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 431 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09984-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/488711 (дата обращения: 09.04.2023).
6. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 249 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00547-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/491299 (Дата обращения: 10.05.2023).
7. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 461 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14697-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/488852 (Дата обращения: 17.04.2023).
8. Адаптация сотрудников [Электронный ресурс] / SmartBusinessSolutions. – URL: https://www.sbsc.ru/business/adapt_about.html (Дата обращения: 21.03.2023).
9. Мотивация персонала: основные виды и методы. Система мотивации персонала [Электронный ресурс] / ITeam Статьи. – URL: https://blog.iteam.ru/motivatsiya-personala-osnovnye-vidy-i-metody-sistema-motivatsii-personala/
10. Майкл Армстронг, Анжела Бэрон. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: пер. с англ. / – М.: Альпина Паблишер – 250 с.

Весь текст будет доступен после покупки