Совершенствование системы развития персонала на промышленном предприятии (на примере АО «Пензтяжпромарматура»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Сущность, цели и методы обучения и развития персонала на предприятии 6
1.2. Оценка персонала как стратегический фактор организации 16
1.3. Способы совершенствования развития персонала на предприятии 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА» 28
2.1. Характеристика организационно-правовой и финансово-экономической деятельности предприятия 28
2.2. Анализ статистики человеческих ресурсов АО «Пензтяжпромарматура» 37
2.3. Оценка системы развития персонала на предприятии 52
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА АО «ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА» 61
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы развития персонала АО «Пензтяжромарматура» 61
3.2. Оценка социально-экономической эффективности разработанных мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 88

Весь текст будет доступен после покупки

Современные экономические условия требуют от компаний, которые хотят не только оставаться на рынке, но и развиваться, занимать лидирующие позиции в отрасли, множества усилий. Одним из важнейших критериев успешной деятельности организации является быстрое реагирование на постоянно изменяющиеся условия внешней среды, т.е. гибкость управления.
Компаниям в настоящее время необходимо учитывать все факторы внешней и внутренней среды, которые воздействуют на ее деятельность или будут оказывать в будущем. В оперативном и стратегическом управлении крайне важно учитывать факторы именно внешней макросреды. В отличие от факторов микросреды, они косвенным образом влияют на функционирование компании.Изменения в политической, социальной, экономической, технологической сферах в долгосрочной перспективе обязательно окажут влияние на компании всех отраслей. Поэтому целесообразно оценивать это влияние в настоящее время, в предыдущие периоды, а также учитывать при формировании стратегии компании.
Быстроразвивающаяся внешняя макросреда и последствия экономических и политических событий воздействуют абсолютно на все подразделения и процессы в компании. Производственная, финансовая, закупочная, маркетинговая и другие виды деятельности испытывают на себе влияние внешних факторов. Не является исключением и обучение персонала. На современном этапе развития экономики и управления персоналом основным капиталом любого предприятия являются люди, обладающие необходимыми знаниями, умениями и навыками, следовательно, и конкурентоспособность любого предприятия главным образом зависит от человеческих ресурсов. Поэтому перед работодателями стоит проблема организации целостной системы обучения персонала, которая будет обеспечивать воспроизводство квалифицированной рабочей силы в соответствии с потребностями развития производства и его технического обновления. Эффективная система обучения персонала должна быть построена таким образом, чтобы отвечать как способностям и возможностям работника, так и потребностям предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность, цели и методы обучения и развития персонала на предприятии
Одним из основных источников конкурентных преимуществ любого предприятия является высококвалифицированный персонал. Поэтому современные организации должны особое внимание уделать такой кадровой технологии, как обучение персонала. Отразумной организации деятельности персонала, грамотно разработанной кадровой политики, эффективно построенной системы подбора, найма, адаптации кадров, а также от многих других факторов с точки зрения управления персоналом зависят результаты работы всей компании в целом. Именно знания сотрудниками миссии, целей развития и стратегии компании, определяют ее эффективность и конкурентоспособность. Обучение работников позволяет не только повысить их профессиональный уровень и выработать требуемые навыки, но и сформировать у них систему ценностей, которые соответствуют сегодняшнему миру.
Обучение персонала – это совокупность организационно-экономических мероприятий, в процессе которых индивид получает необходимые знания, умения, навыки и способы общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей .
В литературе встречается множество определений понятию «обучение персонала», так как разные авторы акцентируют внимание на том или ином аспекте данного элемента управления организацией (табл. 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ) (ред. от 26.10.2021) // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая (от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ) (ред. от 14.07.2022)// URL: – http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2020.– 161 с.
4. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
5. Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2022. – 144 c.
6. Горело Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
7. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина.– М.: ИТК «Дашков и К», 2022.– 208 с.
8. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
9. Елкин С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2022. – 236 c.
10. Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2022. – 363 с.

Весь текст будет доступен после покупки