Совершенствование системы развития персонала в организации

Введение 1
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты развития и обучения персонала организации………………………………………..............................5
1.1 Сущность и содержание понятий развития и обучения персонала............5
1.2 Особенности технологий управления развитием персонала…...................11
1.3 Методы и показатели оценки эффективности управления системой развития и обучения персонала ...........................................................................14
Глава 2. Анализ и оценка системы развития персонала В АО
«Почта России» .....................................................................................................28
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Почта России».....28
2.2 Анализ кадрового потенциала организации..................................................32
2.3 Актуальное состояние системы развития персонала на АО «Почта России»...................................................................................................................41
Глава 3. разработка направлений по совершенствованию системы развития В АО «Почта России» ............................................................................................. 51
3.1 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы развития персонала в АО «Почта России» .........................................................................51
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы развития персонала в АО «Почта России».......56
Заключение.............................................................................................................60
Список использованной литературы…...............................................................62
Приложение 1 Бухгалтерский баланс АО «Почта России» за 2022 год..........69
Приложение 2 Отчет о финансовых результатах на АО «Почта России» за 2022 год……………………………………………………………………..……70
Приложение 3 Отчет о финансовых результатах на АО «Почта России» за 2021 год…………………………………………………………………………..71
Приложение 4 Положение об оценке и контроле карьеры персонала………72
Приложение 5 План-график по повышению квалификации персонала…….75
Приложение 6 Положение о наставничестве…………………………….......76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современных условиях развитие персонала играет немаловажную роль, так как существенно повышает конкурентоспособность предприятия на рынке. Развитие персонала позволяет значительно улучшить качество управления внутри организации, а также существенно повышает профессиональный уровень сотрудников, что, в свою очередь, приводит к повышению производительности труда. Кроме того, развитие сотрудников организации помогает более успешно применять инновационные технологии и внедрять перспективные решения как в сфере управления организацией, так и в сфере производства. Развитие сотрудников в организации просто жизненно необходимо, и связано это с определенными периодами эволюции организации или с проблемами в процессе ведения хозяйственной деятельности.
Развитие сотрудников является главным условием успешной работы организации. Несоответствие квалификации сотрудников потребностям организации отрицательно влияет на результаты ее деятельности.
В настоящий момент организации работают в быстро меняющихся условиях. Поэтому навыки, умения и знания персонала необходимо постоянно обновлять и добавлять. Образование и обучение в организации должно быть неотъемлемой частью системы управления.
Каждое предприятие имеет свою стратегию, а также планы и цели. Развитие сотрудников необходимо осуществлять в соответствии с целями и задачами, которые стоят перед организацией. Следовательно, развитие персонала и развитие организации должны быть синхронизированы. Контролировать эти процессы должно руководство предприятия вместе с отделом по управлению персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты развития и обучения персонала организации

1.1 Сущность и содержание понятий развития и обучения персонала

Развитие персонала в организации подразумевает работу по формированию типа сотрудника, полностью отвечающего потребностям достижения целей и стратегий бизнеса. Интеллектуальный труд, как показывает современная действительность, является главным фактором развития и становления экономики.
В настоящее время происходит формирование человеческих ресурсов с разными интеллектуальными и социальными потребностями, это обусловлено образованием нового типа общества, совместно со становлением рыночной экономики.
На этапе развития экономических отношений вследствие растущей роли знаний, умений и навыков, и их превращения в главный стратегический ресурс меняется роль человеческого капитала.
Основоположники теории человеческого капитала отмечают следующее: каждый человек, при помощи инвестирования в самих себя, совершенствует свои знания, способности и навыки, а значительный рост капитальных вложений в свою жизнь, изменяет структуру своих доходов [1, с. 16].
Видами вложений в развитие человеческого капитала, считают получение образования, подготовку и обучение на производстве, охрану здоровья, тренинги, мотивацию, самообучение.
Получение образования, подготовка и обучение непосредственно на производстве повышают уровень знаний кадров, тем самым повышают объем и качество человеческого капитала. Охрана здоровья, продлевает срок продуктивной работоспособности человека и сокращает заболеваемость и смертность.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Баркалов, С. А. Индивидуальные стратегии предложения труда:теория и практика [Текст] / С. А. Баркалов. – М.: ИПУ РАН, 2018. – 110 с.
2 Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии [Текст] / Майкл Арм-стронг, Анжела Бэрон; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 25 с.
3 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадро­. вой работе. [Текст] — М.: Юристъ, 2019. – 490 с.
4 Harrison, R (1997) Employee, 2st edn, Institute of Personnel and Development,London [Электронный ресурс] https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-strategicheskogo-razvitiya-personala?ysclid=ljcn1c17nh409112492 (дата обращения 1.04.2023)
5 Лукичева Л.И. Л84 Управление персоналом. Учебное пособие по специальности "Менеджмент" [Текст] / Под ред. Ю.П.Анискина. - М.: МИЭТ, 2020. - 116 с.: ил. ISBN 5-7256-0234-6. Учебное пособие содержит краткое изложение теоретических основ управления персоналом организаций и рекомендации по выполнению практических заданий.
6 Кибанов, А. Я. Управление персоналом: Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2018. – 56 с.
7 Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 451 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15958-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [Электронный ресурс]. — URL: https://urait.ru/bcode/510341 (дата обращения: 20.06.2023).
8 Учеб. пособие /Под ред. проф. П. Э. Шлендера. - М. [Текст]: Вузовский учебник, 2019. - 208 с. Трудовой потенциал и трудовые ресурсы как основа рынка труда
9 Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2020. – 457 с.
10 Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 378 с.
11 Долбунов, А. А. Текучесть кадров – основная проблема предприятий [Текст] / А. А. Долбунов // Маркетинг. – 2019. – № 11. – 45 с.
12 Естапчук, Р. А. Управление персоналом. Современная российская практика: автореф. дис…канд. пед. наук: 13.00.08 [Текст] / Р. А. Естапчук. – Калининград, 2018. – 62 с.
13 Маклаков, А. Г. Управление персоналом, психологические аспекты: учеб. для вузов [Текст] / А. Г. Маклаков. – СПб.: Питер, 2019. – 342 с.
14 Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 378 с.
15 Кибанов, А. Я. Покидая прежнее место работы [Текст] / А. Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. – № 3. – 14 с.

Весь текст будет доступен после покупки