Совершенствование системы стимулирования и мотивации участников (команды) проекта

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Ключевые понятия мотивирования и стимулирования персонала организации 8
1.2 Основные формы и методы мотивирования и стимулирования персонала организации 15
1.3 Оценка эффективности системы мотивирования в управлении персоналом организации 23
Глава 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «КИСАН» 28
2.1 Организационная характеристика ООО «Кисан» 28
2.2 Анализ системы мотивирования и стимулирования персонала в ООО «Кисан» 36
2.3 Преимущества и недостатки системы мотивации персонала в ООО «Кисан» 40
Глава 3 ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА МОТИВИРОВАНИЯ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ ПРОЕКТА ООО «КИСАН» 50
3.1. Описание проекта по выводу нового вида продукции ООО «Кисан» на рынок 50
3.2 Совершенствование и повышение эффективности механизма мотивирования персонала участников команды проекта ООО «Кисан» 71
3.3 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию механизма мотивирования участников команды проекта ООО «Кисан» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 90
Приложения 94

Весь текст будет доступен после покупки

Обострение конкуренции на многих рынках национальной экономики привело к пониманию собственниками и руководителями компаний необходимости использования прогрессивных подходов и инструментов соперничества, способствующих не только закреплению стабильного положения на рынке, но последовательному развитию. Одним из наиболее важных направлений повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта является улучшение существующей системы мотивирования персонала компании. Указанные обстоятельства актуализируют выбранную тему выпускной квалификационной работы (Совершенствование механизмов мотивирования и стимулирования персонала организации).

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА
1.1 Ключевые понятия мотивирования и стимулирования персонала организации
В настоящее время высокий уровень производительности труда работников выступает в качестве основы стабильного экономического роста любой страны. Российская Федерация в современных условиях до сих пор характеризуется существенным отставанием по уровню производительности труда работников от большинства развитых государств. В условиях конкурентной среды существенного успеха достигают, как правило, те компании и предпринимательские структуры, для которых характерен высокий уровень заинтересованности собственных работников в труде [4, c. 51]. Дальнейшее последовательное улучшение экономической ситуации страны связано с тем, что широкий спектр различных аспектов мотивации труда сотрудников должен выполнять одну из главных ролей в развитии экономики. Мотивирование персонала в реальной хозяйственной практике является одной из важнейших компетенций руководящего состава и менеджеров по персоналу в успешных компаниях [33, c. 29].
Один из важнейших принципов любой стратегии развития компании – это принцип приоритетности человеческих ресурсов. Можно отметить, что в составе реализуемых функциональных стратегий компании важнейшей является кадровая стратегия, включающая обязательно направления и инструменты мотивирования и стимулирования персонала [15, c. 72]. Это объясняется тем, что люди выступают в качестве важнейшего ресурса для большинства современных компаний. Решения в отношении стратегического выбора компании разрабатываются и принимаются людьми, и принятая стратегия развития компании также реализуется людьми. Успешное стратегическое развитие или провал стратегического выбора зависят не только от принятых решений в прошлом, но и от того, каким образом такие решения выполняются людьми, трудящимися в компании [27, c. 42]. По этой причине вопросы о том, кто и что должен выполнять, как и почему реализуется то, что требуется для выполнения той иной стратегии компании, являются актуальными для функционирования компании и обязательными для разработки и формирования систем, программ мотивации труда персонала [10, c. 56].

Весь текст будет доступен после покупки

1. ?аза?стан Республикасыны? Ж?мыс кодексі (т?р?ын н?с?асы) [Електронды ресурс]. – URL: http://www.consultant.kz/document/cons_doc_LAW_34683/ (кіру к?ні: 10.12.2023)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в последней редакции) устанавливает нормы и правила, которым должны следовать общества с ограниченной ответственностью. Этот закон регулирует организацию и деятельность таких обществ, определяет их права и обязанности, а также устанавливает порядок участия в управлении ими. Закон также содержит положения о правовом статусе участников общества, порядке формирования его уставного капитала, процедуре принятия решений, ответственности участников и другие важные аспекты, связанные с деятельностью обществ с ограниченной ответственностью. Он имеет целью обеспечить законность и защиту интересов всех сторон, связанных с такими обществами. URLдля артикуляции одного главного правила реформы, мы можем перефразировать текст следующим образом: Согласно данному документу, защита прав граждан и обеспечение правопорядка являются основной целью реформы правовой системы. Это подразумевает создание прозрачных и эффективных механизмов для обеспечения справедливости и установления ответственности за нарушения закона.)
3. Для упрощения классификации профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, был разработан Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94 (ОКПДТР). Этот классификатор был принят постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 года под номером 367. Он был внесен изменениями и дополнениями. Источник: [Электронный ресурс]. URL: http://base.garant.ru/1548770/ (дата обращения 04.04.2023)
4. Автор О.Е. Алехина в своей статье "Стимулирование развития работников организации" рассматривает важность и методы стимулирования профессионального роста сотрудников. В статье подчеркивается, что развитие персонала является важным аспектом успешной работы организации. Автор предлагает использовать различные методы стимуляции, такие как финансовые поощрения, возможность профессионального обучения, повышение квалификации, а также создание благоприятной рабочей атмосферы и установление четких целей для сотрудников. В результате, стимулирование развития сотрудников позволяет повысить их мотивацию, уровень профессионализма и общую эффективность работы организации.
5. Н.А. Архангородская (2019) та?ырыбы "Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях" журналыны? №5 бройларында кадрларды дайындау ж?не ?айта дайындау ?шін жа?а ?дістер мен т?сілдер тал?ыланып отыр. Ма?ала 6-9 беттерде орналас?ан.
6. Основы менеджмента" - учебник, написанный О.С. Виханским и А.И. Наумовым, предназначен для изучения основ управления. В пятом издании переработаны и дополнены некоторые разделы. Книга состоит из 656 страниц и издана в Москве Издательством "ИНФРА-М" в 2021 году.
7. Теория управления: учебник и практикум для вузов» – книга, авторами которой являются А.Л. Гапоненко и М.В. Савельева. Второе издание этой книги было переработано и дополнено и издано в 2023 году издательством "Юрайт". Книга состоит из 311 страниц.
8. Экономика и социология труда" - учебное пособие, написанное И.В. Гелетой, изданное в 2019 году в Ростове-на-Дону издательством "Феникс". Книга состоит из 448 страниц.
9. И.Н. Герчикованы? "Менеджмент" атаулы кітабы 2016 жылы ЮНИТИ-ДАНА баспас?зімен шы?арыл?ан ж?не 512 беттен т?ратын.
10. Специального образования. – М.: Юрайт, 2018. – 256 с. Бірегейлікті арттыру ?шін м?тінді парафразалауды ма?сат жасау ?ажетті кез-келген м?тінні? мазм?ны мен та?ырыбын н??ы?андай т?сіндетуге арнал?ан кез-келген де?гейдегі ?ыс?аша жазбаны жасау. ?ыс?аша жазба м?тінні? бастап?ы мазм?нын, а?паратты? б?лімдерін, та?ырыпты? м?ліметтерді мынадай де?гейде т?сіндету кезегінде ?олданылатын ?дістерге с?йкес келуі к профессиональное образование" - это книга, написанная О.А. Горленко, Д.В. Ерохиным и Т.П. Можаевой. Второе издание этой книги было исправлено и дополнено и было издано в 2020 году издательством "Юрайт". Книга содержит 249 страниц.
11. Менеджмент: учебное пособие, написанное Г.Б. Казначевской, является источником информации о принципах и методах управления организацией. Книга, изданная в 2018 году издательством "Феникс", состоит из 429 страниц.

Весь текст будет доступен после покупки