Совершенствование системы стимулирования персонала организации (на примере ООО «Дорстрой»)

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стимулирования трудовой деятельности персонала 5
1.1. Сущность, общая характеристика и принципы мотивации и стимулирования персонала 5
1.2. Структура, функции, формы процесса стимулирования трудовой деятельности персонала 13
1.3. Технологии и механизм стимулирования труда персонала 18
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда в ООО «Дорстрой» 29
2.1 Анализ организационно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности ООО «Дорстрой» 29
2.2 Характеристика системы управления персоналом ООО «Дорстрой» 38
2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «Дорстрой» 43
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Дорстрой» 63
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования 63
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 77
Заключение 80
Список использованных источников 83

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Мотивация и стимулирование персонала – одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение мотивировать и стимулировать подчиненных – большое искусство. Компании, в которых управленческий персонал овладел этим искусством, занимают, как правило, ведущие позиции на рынке.
Ни одна система управления не будет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная система стимулирования труда, так как она побуждает каждого конкретного сотрудника, и коллектив в целом, к достижению личных и общих целей. На этом основании актуальность выбранной темы дипломной работы не вызывает сомнений.
Система стимулирования труда является действенным инструментом управления персоналом только в том случае, если она грамотно разработана и правильно используется на практике.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Сущность, общая характеристика и принципы мотивации и стимулирования персонала

Стимулирование рабочих и служащих на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку является непосредственной причиной их поведения. Ориентация сотрудников на достижение целей организации является, по сути, основной задачей управления персоналом.
Необходимость создания эффективной системы мотивации и стимулирования труда обусловлена реальным противоречием: с одной стороны, высокие требования к профессиональным и личностным качествам работников, а с другой - снижение социальной ценности труда. Существующая система стимулирования трудовой активности в нашей стране была в значительной степени неэффективной и стала одной из причин трудового кризиса.
Исследователи, занимающиеся вопросами мотивации и эффективности трудового поведения, разработали хороший аналитический инструмент для выявления социально-психологических характеристик изучаемых трудовых коллективов. Однако, как признают большинство авторов, в том числе Ю.П. Максимов и С.И. Кавицкий, «данный процесс остановился на этапе детального социально-психологического анализа сложившейся ситуации и формулировке общих рекомендаций» [22, с. 13].
В то же время в научной литературе активно поддерживается мнение о том, что в юриспруденции необходимо применять как комплексный, так и системный подход к разработке проблем стимулирования, что требует скоординированных исследований в различных областях науки.
Проблема стимулирования труда привлекает пристальное внимание таких российских ученых, как Н.М. Агрэ, И.А. Аникиенко, А.А. Данелия, Е.А. Кузнецова, О.В. Левина, А.А. Левченко, А.В. Малько, Н.И. Матузова, С.В. Мирошник, А.В. Саадакова, А.А. Соболевскую и др.
Среди зарубежных исследователей проблем мотивации и стимулирования можно назвать Д. Адамса, К. Альдерфера, В. Врума, Ф. Герцберга, П. Друкера, Д. МакКлелланда, А. Маслоу, Ф. Тейлора и др.
Новейший психологический словарь под общей редакцией В.Б.Шапаря дает следующее определение понятия «стимул»: «побуждение, эффект которого опосредован психикой человека, его взглядами, чувствами, настроениями, интересами, стремлениями, пр. Причем стимул не отождествляется с мотивом, но иногда может превращаться в него» [29, с. 632].
Современный толковый словарь русского языка определяет стимул как «заинтересованность в совершении чего-либо, как побуждение к действию; как побудительную причину. Стимулировать - создавать стимул либо служить стимулом к чему-либо» [17, с. 416].
Как верно указывает С.А. Каган, «процесс стимулирования в трудовом праве предполагает такое воздействие на работника, которое включает в свою сферу его потребности, интересы... мотивацию поведения. В основе стимулирования - взаимодействие внешних условий и внутренней структуры личности» [18, с. 14].
Понятие мотивации раскрывается как совокупность стойких мотивов (побудительных причин, поводов к действию; в психологии - потребностей, инстинктов, влечений), определяемых характером личности, ее ценностной ориентацией и направляющей ее деятельностью; побуждение [17, с. 116]. По мнению С.А. Кагана, «мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Опосредованная мотивация и есть стимулирование труда» [18, с. 5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аветисян, А.М. Мотивация и стимулирование персонала государственных и муниципальных органов управления / А.М. Аветисян // Экономика и социум. 2021. № 6-1 (85). С. 360-363.
2. Азарёнок, Н.В. Теория поколений как основа успешной мотивации персонала современной организации / Н.В. Азаренок // Актуальные проблемы гуманитарных и социально-экономических наук. 2021. Т. 2. № S (80). С. 47-51.
3. Айдамирова А.А. Взаимосвязь уровня профессиональной мотивации и оценкой эффективности работы персонала / А.А. Айдамирова, А.С. Кубекова // Психология. Историко-критические обзоры и современные исследования. 2020. Т. 9. № 5-1. С. 98-105.
4. Бабукин, Г.М. Система мотивации персонала в коммерческом банке / Г.М. Бабукин // Вектор экономики. 2021. № 3 (57).
5. Балаев, В.А. Мотивация персонала. современные подходы в мотивации персонала / В.А. Балаев // В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы. Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции. Москва, 2020. С. 267-271.
6. Басаков, М. И. Кадровое делопроизводство [Текст]/ М.И. Басаков. - Ростов н/Д.: Феникс, 2015.
7. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2017. - 574 c
8. Бондаренко, Д.В. Совершенствование системы мотивации персонала в организации / Д.В. Бондаренко // Аллея науки. 2021. Т. 2. № 6 (57). С. 263-266.
9. Волгина, Н.А. Экономика труда. / Под общей редакцией Н.А. Волгина. – М.: Экзамен, 2017. – 610 с.
10. Воронина, А.В. Социализация цифрового пространства и мотивация персонала организации / А.В. Воронина, И.К. Логвинова // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2021. № 3 (130). С. 48-50.

Весь текст будет доступен после покупки