Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №135533 от пользователя Успенская Ирина

Совершенствование системы стимулирования персонала в организации (на примере ООО «Орматек Дрим Ритейл»)

Name: Совершенствование системы стимулирования персонала в организации (на примере ООО «Орматек Дрим Ритейл»)
Price: 1525.00 RUB

1 525 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 61

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы стимулирования персонала на предприятии 5
1.1 Сущность системы стимулирования и их признаки 5
1.2 Классификация и формы стимулирования 9
1.3 Методы исследования стимулирования персонала 19
1.4 Оценка эффективности стимулирования персонала 22
1.5 Принципы создания системы стимулирования на предприятии 25
Глава 2. Анализ системы стимулирования на примере ООО«Орматек Дрим Ритейл» 31
2.1 Характеристика предприятия 31
2.2 Анализ системы стимулирования персонала в ООО «Орматек Дрим Ритейл» 41
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования в ООО «Орматек Дрим Ритейл». 50
Заключение 57
Список использованных источников 59

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Стимулирование играет огромную роль в деятельности предприятия, так оно ориентировано на мотивацию персонала к результативному и высококачественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенныйдоход. Поощрение персонала не является индивидуальным процессом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в финансовомформировании государства, в процветании экономики.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у персонала корпоративного мышления, развивается система социальных льгот, стимулирование, мотивация, персонал, труд.
В нынешней экономике стимулирование персонала никак не ограничивается только лишь мерами материального вознаграждения, а ориентировано на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность системы стимулирования и их признаки

Создание концепции стимулирования предполагает собой систематический подход в повышении эффективности и качества труда. При использовании ее в управлении социальными объектами, выясняется насколько достаточно разработана и эффективна система.
Система-это единство взаимозависимых и взаимовлияющих компонентов, способное при активном взаимодействии с окружающей средой изменять свою структуру, сохраняя при этом целостность, выбирать одну из возможных линий поведения для достижения общей цели [4, с.67].
Системы общественного режима считаются самоуправляемыми концепциями. Любая самоуправляемая концепция подразделяется на две подсистемы: управляемую и управляющую. Важное значение в управлении имеет наличие обратных связей.
Согласно принципу обратной связи, управление может быть эффективно только в том случае, если управляющая подсистема будет регулярно получать информацию о состоянии объекта управления, о достижении или не достижении запланированного результата, об отклонении от намеченного движения к цели.
Сущность принципа системности состоит в анализе явлений с позиций закономерностей системного целого и взаимодействия его частей, взаимодействие выделенной системы со средой, связывающейся одним из условий ее существования, структурной сложности каждого системного объекта активной и целеустремленной деятельности [4, с.68].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом, - 2014. - № 1. - 50-52.
2. Багурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист, - 2013. - № 4. - С. 28-31.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом // справочник по управлению персоналом- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. - 423 с.
4. Белкин В. Система, в которой присутствует «кнут» и «пряник» / В. Белкин, Н. Белкина // Человек и труд. - 2015. - № 2. - С. 67-68.
5. Бовыкин В.И. Теория и практика эффективного управления: учебник М.: Экономика, 2014. - 368 с.
6. Бодрова О. Премии - в ассортименте // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - № 1. - С. 48-52.
7. Бордовская Н.О. Построение службы персонала. Практический инструментарий // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 11. - С. 10-19.
8. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей // Справочник по управлению персоналом - СПб.: Питер, 2015. - 445 с.
9. Васильев Г.А. Организационное поведение :учебник - М.: Юнити, 2014. - 255 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник- М.: Проспект, 2014. – 504с.
11. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - М.: Гардарики, 2015. - 528 с.
12. Володин А. Что побуждает нас работать: теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2015. - № 10. - С. 29-31.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование системы стимулирования персонала в организации (на примере ООО «Орматек Дрим Ритейл»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net