Совершенствование системы стимулирования рабочих (на материалах ПАО «Татнефть»)

Введение…………………………………………………………………… 3
1. Теоретические основы стимулирования труда рабочих…………….. 6
1.1 Понятие и сущность системы стимулирования рабочих…………… 6
1.2 Виды стимулирования труда…………………………………………10
1.3 Основные методы стимулирования, оценки эффективности и применение их на практике…………………………………………………………… 12
2. Анализ системы стимулирования рабочих в ПАО «Татнефть»…… 15
2.1 Характеристика ПАО «Татнефть», основные показатели деятельности организации……………………………………………………………….15
2.2 Анализ трудовых ресурсов организации………………………… 21
2.3 Анализ системы стимулирования рабочих………………………… 24
3. Совершенствование системы стимулирования рабочих в ПАО «Татнефть»……………………………………………………………… 29
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования……………………………………………………… 29
3.2 Экономические и социальные результаты мероприятий по улучшению системы стимулирования рабочих…………………………………… 36
Заключение……………………………………………………………… 38
Библиографический список…………………………………………… 40

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день, отношения между предпринимателем и работником строятся на абсолютно новой базе. Целью любого предпринимателя является успех на рынке, что в будущем приведет к получению немалой прибыли. Цель любого из сотрудников организации получить наибольшее материальное вознаграждение и тем самым удовлетворить собственные нужды. Работодатель пытается получить наибольшую выгоду при минимальных издержках. В свою очередь, персонал старается получить наибольшее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении взаимопонимания между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и заключается смысл стимулирования сотрудников в рыночной экономике.
Первой причиной процветания или, напротив, упадка, как организации, так и государства в целом является соответственно хорошее или плохое управление. Действительно, в число высокоразвитых стран смогли войти те, которые обладают лучшей компанией и управлением, в том числе и управлением персоналом. Увеличение результативности работы организации представляет собой основную цель менеджмента. Одним из ведущих разветвлений в предоставленной области считается улучшение механизма работы с персоналом, ведущего к подъему производительности труда, и как последствие, увеличению производительности работы фирмы. Между ведущих задач управления персоналом особую роль играет улучшение систем мотивации и стимулирования персонала предприятия. Задачей данной области управления считается стимулирование персонала с целью увеличения производительности изготовления за счет всестороннего становления и разумного использования творческих сил человека, увеличение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Стимулирование персонала включает многие составляющие. Среди них: оплата труда, вознаграждение за совершенствование технико-экономических характеристик, социально-психологические аспекты. Главное же место занимает определение методик увеличения производительности, стадий подъема творческой инициативы сотрудников. Итоги работы множества компаний и скопленный навык их работы с персоналом показывают, что составление производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами производительности и конкурентоспособности. Трудности в области стимулирования персонала и ежедневная работа с кадрами постоянно находятся в центре интереса управления большинства организаций. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, нацеленных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной работы к меняющейся истории. В связи с этим возрастает вклад каждого сотрудника в конечные итоги работы фирмы. Одна из ключевых задач для компаний всевозможных форм собственности - поиск действенных методик управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Успешное стимулирование сотрудников, прежде всего, базируется на периодическом учете и анализе воздействия внешних факторов, адаптации производства к внешним влияниям. На сегодняшний день должно происходить расширение и углубление функций стимулирование рабочей силы всех категорий. Основное значение должны приобрести стратегические вопросы улучшения оплаты и поощрения за работу, перевоплощения этого процесса в целостную систему. Политика в области стимулирования персонала в настоящее время должна всецело сочетаться с концепцией становления организации. Работой по стимулированию персонала на предоставленном этапе должны заниматься все уровни управления компании: ее высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба. Ввиду этого проблема изучения стимулирования персонала считается сейчас, как никогда, наиболее необходимой, острой и актуальной. Предметом изучения является совокупность вопросов, связанных с увеличением производительности работы фирмы с помощью улучшения системы стимулирования персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы стимулирования труда рабочих.
1.1 Понятие и сущность системы стимулирования рабочих.
Одной из важнейших частей в управлении персоналом считается мотивация работников на предприятии, потому что их поведение всецело и полностью находится в зависимости от стимула. Ориентация работников на достижение целей фирмы на самом деле является важной задачей управления персонала.
Эффективное управление персоналом, присутствие у него мотивационного подхода с абсолютной отдачей и высочайшей эффективностью становится одним из решающих моментов увеличения конкурентоспособности компаний и организаций условий рыночной экономики. Предприятиям для достижения установленных целей и задач нужно не только вводить новые методы изготовления продукции, владеть специалистами высокой квалификацией, но и развивать эффективную систему мотивации и стимулированию труда. В большинстве случаев недоступность подобной системы может привести к неэффективности процессов изготовления. Нужно осуществить трудовую деятельность таким образом, чтобы любой сотрудник стремился достигать высоких показателей.
«Персонал» - это ключевой ресурс организации, следовательно, необходимо верно применить способы стимулирования его трудовой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алтухов С.И. Организация и мотивация как функции управления. Учебное пособие. – Новосибирск: СГГА, 2019. – 62 с.
2. Андрианова Е.В., Давыденко В.А. Особенности динамики трудовой мотивации в российских регионах // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2017. - № 2. - с. 96-106.
3. Апенько С.Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии их использования. - М.: Информ-Знание, 2018. — 300 с.
4. Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования. - Улан-Удэ: Бурятский государственный университет, 2018. — 164 с.
5. Бажанова Е.С., Боярова Н.Н., Фрезе Т.Ю. Мотивация персонала предприятия к эффективной деятельности // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2019. - № 4 (26). - с. 41-44.
6. Барышева А., Киктева Е. Мотивация. - СПб.: Питер, 2019. — 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки