Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии ООО «УВМ-СТАЛЬ»

Введение 3
1. Теоретические и методические основы стимулирования труда на предприятии 5
1.1 Понятие, сущность и содержание стимулирования труда 5
1.2 Виды и методы стимулирования труда 10
1.3 Методы и приемы анализа системы стимулирования труда на предприятии 15
2. Анализ системы стимулирования труда работников на предприятии ООО «УВМ-СТАЛЬ» и направления ее совершенствования 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Оценка эффективности применяемых методов стимулирования труда на предприятии 25
2.3 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии и расчет их эффективности 38
Заключение 53
Список использованных источников 56
Приложения 59

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования определяется тем, что персонал является «двигателем» для любой организации, а стимулирование труда работников является ключевым элементом кадровой политики, тесно связано с остальными направлениями работы в сфере управления персоналом (планированием, подбором, адаптацией).
Проблема стимулирования труда работников персонала предприятия приобретает важное значение, поскольку решение задач, которые стоят перед обществом, возможно лишь при условии создания надлежащей мотивационной системы, способной побуждать персонал предприятия к эффективной деятельности. Речь идет о применении таких форм и методов стимулирования трудовой деятельности, которые способствовали бы его высокой результативности и конкурентоспособности. Исходя из этого важным условием эффективной деятельности предприятия является создание действенного, адаптивного к новым требованиям, механизма мотивации труда персонала.
От стимулирования труда в зависимости от категории работников зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности. Исследование данной проблемы и разработка оптимальных управленческих решений по поводу мотивации и стимулирования персонала, позволяет руководителям компаний побудить сотрудников своей организации к добросовестному и эффективному труду, что, несомненно, повлечёт за собой продуктивность деятельности и процветание фирмы.
Проблемам обоснования сущности и содержания стимулирования трудовой деятельности и ее отдельным аспектам посвящены работы А. Маслоу, В.И. Герчикова, Н.З. Зелимханова, А.Я. Кибанов, И.В. Мишурова, Э.Е. Старобинский, Р.А. Фатхутдинова и многие другие.
Целью работы анализ методов стимулирования труда персонала на предприятии ООО «УВМ-СТАЛЬ».
Предмет исследования – особенности стимулирования труда работников предприятия.
Объект исследования – персонал предприятия ООО «УВМ-СТАЛЬ».
Согласно цели планируется решение следующих задач:
- Раскрыть понятие и сущность стимулирования труда.
- Описать методы, принципы и этапы построения системы стимулирования труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические и методические основы стимулирования труда на предприятии

1.1 Понятие, сущность и содержание стимулирования труда

Все хозяйствующие субъекты заинтересованы в повышении эффективности своей деятельности, в связи с этим стимулирование сотрудников должно быть направлено на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу, т.е. все те качества, которые приводят к повышению эффективности труда и достижению стратегических целей компании.
Ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующую систему мотивации. Анализ научной литературы по вопросам стимулирования трудовой деятельности продемонстрировал, что на сегодняшний день отсутствует ее единый понятийный аппарат, а значительное количество исследований стимулирования осуществляется сквозь призму трудовой мотивации (таблица 1).
Таким образом, семантический анализ позволил выделить два подхода к изучению процесса мотивации – содержательный и функциональный. Содержательный подход рассматривает мотивацию как процесс формирования внутренних побуждений к действию под влиянием внешнего воздействия. В функциональном смысле мотивация представляет собой процесс внешнего воздействия на формирование мотивов поведения, то есть является функцией управления.
Система стимулирования труда персонала – это инструмент управления, который дает возможность оказывать влияние на эффективность сотрудников и компании в целом.
Очень часто при разговорах на эту тему применяют два термина – «стимулирование, «мотивация». Данные понятия используют, как синонимы. На наш взгляд, некорректно отождествлять такие понятия, как «мотив» и «стимул», поскольку мотив – внутренний фактор, а стимул – внешний фактор, влияющий на отношение работников к труду.
Стимул – внешнее побуждение, когда один человек воздействует на другого, побуждая к какому-либо действию. А мотив связан с внутренними переживаниями и пожеланиями человека.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [принят ГД 30 декабря 2001]. – Текст: электронный. – URL: http://base.consultant.ru. (дата обращения: 19.10.2022)
2. Антонян, О. Н. Механизмы совершенствования системы мотивации и стимулирования труда на предприятии / О. Н. Антонян, А. С. Соловьева, О. А. Мещерина // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 12(125). – С. 1359-1362.
3. Богомолова, З. Н. Мотивация и стимулирование труда / З.Н. Богомолова // Вестник науки и образования. – 2020. – № 12-1(90). – С. 38-41.
4. Былков, В.Г. Исследование типов мотивации работников и анализ системы мотивации в компании / В.Г. Былков, В.С. Харькина // Современные технологии и научно-технический прогресс. – 2021. – № 8. – С. 305-306.
5. Виханский, О.С. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: учебник для экономических специальностей вузов. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Изд-во МГУ, 2019. – 416 с.
6. Евдохина, О.С. Оценка системы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия / О.С. Евдохина // Креативная экономика. – 2021. – Т. 15. – № 12. – С. 4689-4708.
7. Зелимханова, Н.З. Теоретические основы системы мотивации и стимулирования труда / Н.З. Зелимханова, Д.Х. Джабраилов, М. А. Манцаева // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 1(138). – С. 1204-1207.
8. Иванова, С.В. Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – СПб: Питер, 2019. – 288 с.
9. Иванов, А. О. Роль повышения производительности труда при стимулировании социально-экономического развития / А. О. Иванов // Экономика труда. – 2020. – Т. 7. – № 3. – С. 237-252.
10. Иванкович, Т. С. Мотивация и стимулирование труда персонала / Т. С. Иванкович, Н. Н. Блинов // Современные проблемы инновационной экономики. – 2020. – № 7. – С. 43-50.

Весь текст будет доступен после покупки