СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 7
1.1 Стимулирование труда: сущность, виды и методы 7
1.2 Особенности стимулирования труда в розничной торговле 21
2. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА В ООО «САМБЕРИ» 30
2.1 Хозяйственная деятельность ООО «Самбери» 30
2.2 Система стимулирования труда в ООО «Самбери» 41
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «САМБЕРИ» 54
3.1 Совершенствование материального стимулирования 54
3.2 Совершенствование нематериального стимулирования 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 66

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время розничная торговля – это достаточно ёмкий рынок трудовых ресурсов. [12] Просматривая вакансии можно заметить, что больше всего вакантных мест предлагают предприятия, осуществляющие свою деятельность как раз в данной сфере.
Однако, такие предприятия из года в год сталкиваются с проблемой высокой текучести кадров, что чаще всего связано с неудовлетворённостью персонала размером заработной платы, отсутствием возможностей для роста. Также людей смущает то, что физический труд не приносит удовольствия и не престижен, у работодателя нет достойного социального пакета. Высокий показатель текучести кадров не дает сформироваться постоянному и слаженному коллективу, а соответственно корпоративному духу в компании.
Поэтому предприятиям торговли необходимо уделять большое внимание системе стимулирования труда, её совершенствованию, в зависимости от изменения потребностей своего персонала, чтобы как можно дольше продолжать сотрудничество со специалистами, не тратить ресурсы на подбор и адаптацию новых сотрудников, а развивать своих внутри организации.
Люди играют главную роль в функционировании предприятия, а стимулирование является лучшим способом управления поведением персонала, приводящим к максимальной эффективности трудящихся, за счёт предоставления благ, удовлетворяющих их потребности. Что сказывается и на общих показателях финансово-хозяйственной деятельности организации.
Для мотивации сотрудников сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы стимулирования. Важно проводить комплексное стимулирование для того, чтобы сотрудники действительно качественно выполняли свои обязанности.
Объектом исследования дипломной работы является гипермаркет «Самбери-7».
Предметом исследования является система стимулирования труда на данном предприятии.
Цель данной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «Самбери», осуществляющей свою деятельность в сфере розничной торговли.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты стимулирования труда, а также особенности стимулирования персонала розничной торговли;
- провести анализ существующей системы стимулирования персонала в ООО «Самбери» и определить основные направления её совершенствования;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала ООО «Самбери»;
Теоретической основой исследования послужили законодательство Российской Федерации, официальные инструктивно-методические материалы, публикации в периодической печати, учебные пособия отечественных и зарубежных авторов, бухгалтерская статистическая отчетность.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
1.1 Стимулирование труда: сущность, виды и методы

В процессе трудовой деятельности человеческая энергия преобразуется в определённое поведение, ожидаемым результатом которого являются эффективные совместные действия работников, реализующие планы организации. В действие вступают организационные механизмы, побуждающие работников (отдельного человека, группу людей или коллектив) к деятельности для достижения конкретных целей организации и заданных результатов труда.
Эти действия (стимулирование) осуществляет субъект управления (государство, органы управления предприятием, непосредственный руководитель и т.д.), приводя в действие процесс формирования мотивов труда – мотивацию трудовой деятельности.
Л. С. Выготский отмечал, что «мотив есть в известном смысле реакция на стимул и что стимулы как бы вызывают к жизни союзников (установки), вводят их в бой и сражаются за общее двигательное поле, вооруженные мотивами…» [1].
Очевидно, чем большее число разнообразных потребностей реализует человек посредством труда, чем многообразнее доступные ему блага, а также чем меньшую цену по сравнению с другими видами деятельности ему приходится платить, тем важнее роль труда в его жизни, тем выше его трудовая активность.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Данилюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие: / А. А. Данилюк; Тюменский государственный университет. – Тюмень: Тюменский государственный университет, 2015. – 304 с.: Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=571987
2. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник / А. В. Дейнека. – 3-е изд., стер. – Москва: Дашков и К°, 2022. – 288 с.: ил., табл. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=684384
3. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2019.
4. Курсова, О. А. Оплата труда персонала: учебное пособие: / О. А. Курсова, Н. В. Обухович. – Тюмень: Тюменский государственный университет, 2019. – 311 с.– Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=600285
5. Мазанкова, Т. В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли (торговли): курс лекций: учебное пособие / Т. В. Мазанкова. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 214 с.: Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=271777
6. Официальный сайт торговой сети «Самбери»: Режим доступа: https://www.samberi.com/
7. Родионова Е. А. Психология стимулирования персонала. Современные решения. – Х.: «Гуманитарный Центр», 2020, 2-е изд., испр., доп., перераб. – 276 с.
8. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник: / Г. В. Савицкая. – Минск: РИПО, 2019. – 374 с.: Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=600085
9. Самраилова, Е. К. Современные методы мотивации и стимулирования труда работников: учебное пособие для студентов магистратуры: / Е. К. Самраилова, С. А. Шапиро, О. В. Андросова. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 270 с.: ил., схем., табл. – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=601366
10. Соглашение о минимальной заработной плате в Хабаровском крае: [по состоянию на 4 мар. 2021г.].: Режим доступа: https://khabrayon.khabkrai.ru/events/Important/5982
11. Торговля в России в 2021 году: Статистический сборник / Росстат. - M., 2021. – 269 с.
12. Трудовой кодекс Российской Федерации: [федер. Закон: принят Гос. думой 21 дек. 2001г.: по состоянию на 1 мар. 2022 г.]. – Москва: Проспект, 2022. – 272 с.

Весь текст будет доступен после покупки