Совершенствование системы стимулирования труда персонала на машиностроительном предприятии: экономико-правовой аспект (на примере ПАО «Машиностроительный завод имени М.И.Калинина, г. Екатеринбург»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………..7
1.1 Сущность, понятие и значение стимулирования труда персонала на предприятии…………………………………………………………………………7
1.2 Изучение системы мотивации трудовой деятельности персонала в ПАО «МЗИК г.Екатеринбург»………………………………………………………….14
2 ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ АНАЛИЗ………………………………………21
2.1 Анализ системы управления персоналом в ПАО «МЗИК г. Екатеринбург»…………………………………………………………………….21
2.2 Теоретически обоснованный анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала в ПАО «МЗиК г. Екатеринбург» …………………... 35
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ПАО «МЗиК Г. ЕКАТЕРИНБУРГ»………………………………………………………………. 47
3.1 План мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ПАО «МЗиК г. Екатеринбург»…………………….47
3.2 Нормативно-правовое сопровождение мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ПАО «МЗиК г. Екатеринбург» ………........................................................................................53
3.3 Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ПАО «МЗиК г. Екатеринбург»………………………………………………….55 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….......60 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..…...63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В теории и практике современного управления все большую актуальность приобретает одна из его важнейших функциональных составляющих – мотивация персонала. В период кризиса происходит заметное изменение роли мотивации и стимулирования. Для организации важно найти такие методы мотивации и стимулирования работников, при которых максимально сохранится бюджет организации. Для работников, наоборот, в большей степени важно получить максимально большую денежную награду (и не только) за выполнение своих трудовых обязанностей. Знание основ мотивации и стимулирования помогает повысить эффективность управления развитием организации и организационных систем.
Разработка и практическое применение новых мотивационных систем на промышленном предприятии позволяют привлекать новых высококвалифицированных специалистов, способных на деле управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного индивидом.
ПАО «Машиностроительный завод им. М. И. Калинина г. Екатеринбург» - крупнейший завод по производству военной и гражданской продукции, он располагает огромными масштабами производства, территориями, в том числе высокой численностью работников. Чтобы завод работал эффективно, выпускал качественную продукцию и приносил прибыль, необходимо постоянно мотивировать работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность, понятие и значение стимулирования труда персонала на предприятии
С точки зрения организации, система мотивации предполагает постановку целей, которые соответствуют индивидуальным потребностям и желаниям и, таким образом, способствуют поведению, необходимому для выполнения данных целей.
В первую очередь, мотивация относится к функциям менеджмента. Под
функцией менеджмента понимается вид управленческой деятельности, своего рода совокупность обязанностей, задач управляющей подсистемы (или же субъекта управления) [5].
Управление современными организациями основано на анализе потребностей, целей и ценностей персонала. Потребность человека – ощущение недостатка в чем-либо или стремление к чему-либо [4].
Цель человека – это объект, состояние, положение в обществе, на достижение которых направлены действия человека.
Можно выделить следующие основные цели деятельности человека:
1. материальные блага;
2. власть и слава;
3. знания и творчество;
4. духовное совершенствование.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023)
3. Методические рекомендации по ведению воинского учета в организациях (утв. Генштабом Вооруженных Сил РФ 11.07.2017)
Основная литература:
4. Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия [Текст]: учебник. 1-е изд./ Абрютина М.С. Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2015. – 265 с.
5. Бурганова, Лариса Агдасовна. Элтон Мэйо: теоретик и практик управления [Текст] : монография / Л. А. Бурганова, Е. Г. Савкина. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 110 с.; 21 см. - (Научная мысль. Менеджмент).; ISBN 978-5-16-005629-6
6. Гарнов, А. П. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / А. П. Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 303 с.
7. Десслер, Гари. Управление персоналом / Г. Десслер; пер. с 9-го англ. изд. Д. П. Коньковой ; под общ. ред. И. М. Степанова. - Москва : БИНОМ. Лаб. знаний, 2004. - 799 с. : ил., портр.; 25 см.; ISBN 5-94774-116-4: 3000
8. Иванюженко Р. С., Блинов А. П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии. [Текст]: учебник. 1-е изд/ Иванюженко Р. С., Блинов А. П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии - СПб.: Наука, 2016г. - 302с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» [Электронный ресурс]: учебник для студентов высших учебных заведений (менеджмент, управление персоналом, «бакалавр»)/А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред. А.Я. Кибанова – Москва: НИЦ: ИНФРА-М, 2023 – 524 с. https://znanium.com/catalog/document?id=415449
10. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. [Текст]: учебник. 1-е издание/Кибанов А.Я. Управление персоналом организации - М.: Инфра-М. - 2017г. - 512с
11. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 482 с.
12. Магура М.И. Управление мотивацией персонала. /[Текст]: учебник. 1- е/Магура М.И. Управление мотивацией персонала 2015.-211с.
13. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия [Текст] : учебное пособие / Е. В. Маслов. - Москва ; Новосибирск, 2001. - 309, [3] с. : табл.; 21 см. - (Высшее образование / М-во общ. и проф. образования Рос. Федерации. Новосиб. гос. акад. экономики и упр.).; ISBN 5-7014-0037-9
14. Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика: [Текст]: учебник. 1-е издание/Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации М., 2008. – 40 с.
15. Нирмайер Р. Мотивация [Текст]: [пер. с нем.] / Райнер Нирмайер, Мануэль Зайфферт. - 6-е изд., стер. - Москва : Омега-Л, 2012. - 128 с. : ил., табл.; 17 см. - (Лаборатория успеха. Бизнес-рецепты!).; ISBN 978-5-370-02584-6
16. Патрахина, Т. Н. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления / Т. Н. Патрахина, К. П. Романчук. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 7 (87). — С. 461-464. — URL: https://moluch.ru/archive/87/16631/ (дата обращения: 07.10.2023).

Весь текст будет доступен после покупки