СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ СЕВЕРО-ЗАПАДНОЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ВОКЗАЛОВ ФИЛИАЛА ОАО «РЖД»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..…….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА…………...7
1.1 Системы стимулирования труда персонала…………………………….7
1.2 Принципы создания системы стимулирования труда персонала……..17
1.3 Показатели оценки эффективности системы стимулирования труда персонала………………………………………………………………...............20
2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ МОСКОВСКОГО ВОКЗАЛА СЕВЕРО-ЗАПАДНОЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ
ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ВОКЗАЛОВ ФИЛИАЛА ОАО «РЖД»…………...25
2.1 Общая характеристика предприятия………………………………………25
2.2 Организационная структура предприятия………………………………...31
2.3 Анализ системы управления персоналом…………………………………37
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ МОСКОВСКОГО ВОКЗАЛА СЕВЕРО-ЗАПАДНОЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ВОКЗАЛОВ ФИЛИАЛА ОАО «РЖД»………………………………………………………………....................60
3.1 Анализ выявленных проблем в системе стимулирования труда персонала……………………………………………………………...................60
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала……………………………………………………………...................70

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………….…………………………………………………....78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………....81

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики тема стимулирования и оплаты труда весьма актуальна, когда эффективная организация на рынке обуславливается продукцией и услугами, одним из важных условий успешной работы является правильно разработанная система стимулирования труда персонала включающая рациональное использование средств. При этом компании имеют возможность самостоятельно выбирать модель, форму и системы стимулирования и оплаты труда.
Корректно построенные и поддерживаемые системы стимулирования
персонала предоставляют возможность компании использовать трудовые ресурсы наиболее выгодным для нее образом и получить максимальную отдачу.
Стимулирование труда персонала – это комплексное использование разнообразных стимулов по отношению к определенным людям или группе людей, являющихся работниками предприятия, дабы наиболее эффективно использовать их трудовые возможности, стараний, целеустремленности для решения задач, стоящих перед компанией.
Система стимулирования на предприятии должна четко определять цели, устанавливать виды материального и нематериального стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, необходимо сформировать систему оценки, сроки выплат вознаграждения.
Наиболее важной целью создания системы стимулирования персонала в компании является – вовлечение сотрудников на эффективное решение задач организации. Персонал, который осознает смысл своей работы и стремится к преодолению поставленных задач, может рассчитывать на высокий результат.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

1.1 Системы стимулирования труда персонала

В теории определяются различные подходы в сущности оплаты труда работников и определяющих его факторов на уровне компании. Такие ученые как, А. Смит и Д. Рикардо утверждали, что труд может быть товаром и имеет собственную цену, определяемую издержками производства в виде стоимости выражения жизненных средств, которые нужны работнику и его семье. Физический минимум этих средств существования определяется с учетом исторических, культурных, национальных различий. Т. Мальтус, Дж. Милль, И. Вентам создали теорию «фонда заработной платы», который капиталисты содержат из своего капитала. Марксистская теория оплаты труда разделила термины «труд» и «рабочая сила», доказав, что заработная плата является определенность стоимостью труда.
Поскольку, в размере заработной платы заложен только реальный продукт. Цену рабочей силы можно определить общественно адекватными условиями ее воспроизводства с учетом возможности обучения для трудовой деятельности. Уровень заработной платы учитывается в связи с тем, как соотносится спрос и предложение к рабочей силе, временной интервал функционирования труда, производительности и уровнем сложности труда.
М. Туган-Барановский исследовал оплату плату с социальной точки зрения, как она зависит от производительности труда и социальной силы рабочего класса. Е. Бем-Баверк обращал внимание на возможность предпринимателей изменять размер заработной в части повышения размера заработной платы под угрозой бунтов, организованных профсоюзами, но отмечал последующий отток капитала из отраслей с повышенной зарплатой, замену живого труда машинами, что неизбежно приведет к падению уровня зарплаты до рыночного уровня.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г. (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учётом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ, от 14.03.2020 N 1-ФКЗ) // Официальный интернет-портал правовой информации www.pravo.gov.ru, 04.07.2020, N 0001202007040001.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.03.2021) // Российская газета. - № 256. - 31.12.2001.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 17.02.2021) // Собрание законодательства РФ. - 07.08.2000. - № 32. - ст. 3340.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 09.03.2021) // Российская газета. - № 238-239. - 08.12.1994.
5. "Об акционерных обществах". Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 31.07.2020, с изм. от 24.02.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2021) // Российская газета. – 29.12.1995. - № 248.
6. Антосенков Е.А. Реформа заработной платы – ожидание и реальность [Текст]: учебник 4-е изд. Перераб. и доп. – М.: Экономист., 2004 – с. 368;
7. Антонов Г. Д. Стратегическое управление организацией. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 239 с.
8. Алексеева О.А., В.А. Лазарева, Фурсов В.А. Совершенствование
управления развития трудового потенциала организации. – Ставрополь:
Ставролит,2011.–с.210;
8. Алехина О.Е. Стимулирование работников организации /Управление
персоналом. – М.: Издательство «МИК», 2009 – с.39; Инновации (НПК-2019) Сборник статей XIX Всероссийской научно-практической конференции: в 4-х томах. - 2019. - С. 50-54.
9. Грушенко В. И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 336 с.
10. Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур/ Маркетинг.–2001.-1.С.88–101;

Весь текст будет доступен после покупки