Совершенствование системы стимулирования труда работников (на примере Министерства сельского хозяйства и продовольственной политики Республики Саха (Якутия))

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ 6
1.1. Сущность системы стимулирования труда работников организации 6
1.2. Принципы создания системы стимулирования в организации 12
1.3. Методы анализа эффективности системы стимулирования труда работников организации 16
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ В МИНИСТЕРСТВЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ) 18
2.1 Общая характеристика Министерства сельского хозяйства и продовольственной политики Республики Саха (Якутия) 18
2.2. Анализ состояния системы стимулирования труда работников Министерства сельского хозяйства и продовольственной политики Республики Саха (Якутия) 23
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА МИНИСТЕРСТВА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ) 28
3.1 Пути развития совершенствования системы стимулирования труда персонала 28
3.2 Разработка рекомендаций по формированию и развитию эффективной системы мотивации труда персонала 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что в условиях современных рыночных отношений, когда успех любой организации на рынке определяется реализацией ее продукции и услуг, особенно важным становится эффективное использование трудовых ресурсов, которое невозможно без построения эффективной системы стимулирования труда работников. Грамотно разработанные, внедренные и поддерживаемые методы стимулирования работников позволяют организации использовать трудовые ресурсы наиболее эффективно и получить при этом максимальную отдачу и прибыль.
Система стимулирования труда должна ориентировать работников на максимально эффективное решение задач, стоящих перед организацией. Только те работники, который осознают смысл своей трудовой деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить организации достижение высоких результатов.
На сегодняшний день основной задачей руководства организации становится направление всего многообразия инструментария стимулирования в русло интересов организации на каждом конкретном этапе ее развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ
1.1. Сущность системы стимулирования труда работников организации

Одно из центральных мест в системе управления персоналом занимает стимулирование работников организации, поскольку является непосредственным фактором дальнейшего поведения работников. Стимулирование трудовой деятельности - это действия организации, направленные на побуждение работников с помощью материальных и моральных средств к труду, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации.
Стимулирование труда является внешним побуждением, элементом трудовой ситуации, влияющим на человека в сфере трудовой деятельности.
Основная цель стимулирования труда работника -получить максимальную отдачу от использования имеющихся в распоряжении организации трудовых ресурсов. Организациям требуется привлекать и удерживать те категории персонала, которые будут выполнять необходимые производственно-хозяйственные функции и приносить максимальный доход. Следовательно, система стимулирования - это совокупность требований, поощрений и наказаний, которые направлены на установление причинно- следственных связей между совершенным работником трудовым действием, оценкой его результата и полученным вознаграждением [7]. Стимулирование осуществляет администрация организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
3. Деятельность / [Электронный ресурс] // Министерство сельского хозяйства и продовольственной политики Республики Саха (Якутия): [сайт]. – URL: https://minsel.sakha.gov.ru/
4. О компании / [Электронный ресурс] // Министерство сельского хозяйства и продовольственной политики Республики Саха (Якутия): [сайт]. – URL: https://minsel.sakha.gov.ru/
5. Постановление Правительства РФ от 12.06.2008 N 450 (ред. от 27.01.2025, с изм. от 27.03.2025) "О Министерстве сельского хозяйства Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2025) / [Электронный ресурс] // [сайт]. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_77705/
6. Стратегические цели / [Электронный ресурс] // Министерство сельского хозяйства и продовольственной политики Республики Саха (Якутия): [сайт]. – URL: https://minsel.sakha.gov.ru/
7. Боковня А. Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): монография. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 144 с.
8. Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 352 с.
9. Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 301 с.
10. Ивановская Л. В. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 695 с.
11. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 440 с.
12. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник и практикум/ под ред. А. А. Литвинюка. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2024. - 498 с.
13. Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 524 с.
14. Михайлина Г.И. Управление персоналом. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2018. - 280 с.
15. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум/ Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2025. - 467 с.

Весь текст будет доступен после покупки