Совершенствование системы стимулирования в организации

ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................................................ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ....................................................................... 7
1.1 Сущность и особенности стимулирования труда персонала .................................. 7
1.2 Управление стимулированием труда персонала в организации ........................ 14
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
В ООО «АГРОТЕХ-ГАРАНТ» АЛЕКСЕЕВСКИЙ ............................................................ 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ......................... 26
2.2 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования работников в ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................................................36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 38

Весь текст будет доступен после покупки

На практике стимулирование труда персонала способствует эффективной деятельности самого персонала, а так же функционированию организации в целом из-за побуждения работников к труду, который позволяет получить прибыль.
Актуальность исследуемой проблемы обусловлена тем, что для эффективной работы организации и выпуска конкурентоспособной продукции необходимо стимулирование работников.
Сегодня, когда для основного населения трудовая деятельность перестала быть смыслом жизни, а превратилась в средство выживания, роль стимулирования труда персонала резко возросла. Безусловно, нелегко создать такую систему поощрения, при которой можно было бы эффективно руководить сотрудниками, вдохновлять их на трудовые свершения и способствовать активации их деятельности. Нередко работники недовольны не столько величиной своей заработанной платы, сколько резкой разницей в ее назначении однородным специалистам, не справедливостью. Из этого следует нестабильность коллективов, текучесть кадров, существенные потери предприятия на обучение постоянно обновляющихся кадров.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность и особенности стимулирования труда персонала

Стимулирование труда является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления и трактуется как способ управления поведением социальных групп различного социального уровня. Иными словами, стимулирование- внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда [ 28,с.112 ].
До начала 50-х годов прошлого века понятия «мотивация» и «стимулирование» были разведены. Понятие мотивации входило в сферу психологических наук, а стимулирование являлось разновидностью экономических наук и определялись эти понятия как -побуждение человека к действиям. И лишь с недавнего времени речь идет о взаимосвязи понятий «мотивация» и «стимулирование».
Мотивирование – это процесс воздействия на работника для побуждения его к определенным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов [ 12,с. 107 ].
В зависимости от того, какие цели преследует мотивация выделяют внешнее и внутреннее мотивирование.
Внутренняя (интринсивная): для изменения своего внутреннего состояния, своих подсистем, элементов и связей между ними ( к примеру: поесть, попить, отдохнуть, потренироваться).
Внешняя (экстринсивная): для изменения своего состояния в окружающей среде, своего взаимодействия с ней, своих связей и отношений (быть признанным, уважаемым, полезным, дружелюбным).
Мотив имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие.
Прежде чем начать рассмотрение сущности стимулирования, следует изучить понятие «стимула». Стимул - внешнее воздействие на систему ,приводящее к возникновению мотива для выполнения определенного действия или причина поведения человека [ 7,с.12 ].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации. -М.: Юрид. лит., 2009.-64 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст. – Москва:
Омега-Л, 2015. – 94 с.
3. Федеральный закон от 17.07.1999 N 181-ФЗ (ред. от 09.05.2005, с изм. от
26.12.2005) "Об основах охраны труда в Российской Федерации"
4. Андреев К. Е. Критерии и показатели оценки результативности использования рабочей силы / К. Е. Андреев // Бухгалтерский учет и анализ. - 1999 - № 1. - С. 26 - 29.
5. Андриянова М.В. Организационная диагностика: учебно-практическое пособие. - М.: ЕАОИ, 2008.- 289с.
6. Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы. – М.: АСТ, 2009. – 192 с.
7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2009.-389с.
8. Блохина И.Г. Становление и развитие системы материальной заинтересованности работников сельскохозяйственных предприятий / В. Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова; Под ред. Ю.Г. Одегова. - 3-е изд., перераб и доп. - М: Экзамен, 2005. - 463 с.

Весь текст будет доступен после покупки