Совершенствование системы управленческого контроля в спортивной организации (АО ФК Зенит)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1Сущность, функции и формы управленческого контроля 6
1.2 Основные элементы системы управленческого контроля в организации 14
1.3 Особенности системы управленческого контроля в спортивной организации 21
2 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В АО ФК ЗЕНИТ 28
2.1 Анализ системы управленческого контроля в АО ФК Зенит 28
2.2 Предложения по совершенствованию системы управленческого контроля АО ФК Зенит 32
2.3 Оценка эффективности предложенных мер совершенствования системы управленческого контроля в АО ФК Зенит 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Управленческая деятельность профессиональных клубов не эффективна без серьезной поддержки спонсоров и акционеров, это связано с тем, что профессиональный спорт требует значительных материальных затрат на развитие инфраструктуры, приглашение сильных игроков, прежде всего легионеров (но при этом они чаще всего не оправдывают ожидания), содержание команды, а также на развитие детско-юношеской школы или академии. Бюджет лучших команд России не всегда уступает бюджету европейских команд, а иногда превосходит их, но при этом наши клубы на протяжении последних лет не показывают высоких результатов на международном уровне. Таким образом, мы видим противоречие между вполне достаточной финансовой обеспеченностью российского футбола и слабыми спортивными результатами в игре российских команд на международном уровне. Можно предположить, что причины указанного выше противоречия лежат в низкой эффективности процесса управления футбольными организациями в нашей стране.
В современном мире профессиональные спортивные клубы требуют качественного управления на основе достижений и актуальных тенденций спортивного менеджмента на международной арене. Чтобы поддерживать и улучшать свою экономическую эффективность, клубы должны активно работать со своими спонсорами, рекламодателями, работниками, игроками, а также не забывать и о болельщиках.
Таким образом, выбранная тема курсовой работы является достаточно актуальной. В этих условиях особенно остро встает проблема управленческого контроля спортивной организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность, функции и формы управленческого контроля
Контроль - одна из основных функций управления, обеспечивающих достижение стратегических целей, поставленных организацией, и реализацию принятых стратегических решений. При помощи контроля, используя механизм обратной связи, руководство организации устанавливает правильность принятых решений и определяет потребность в их корректировке.
Управленческий контроль - это процесс наблюдения и регулирования разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения организационных задач.
Управленческий контроль необходим, поскольку масштабы, размеры и производства растут, а также происходят изменения, что требует постоянного наблюдения за деятельностью организации.
Процесс управленческого контроля - это процесс отслеживания хода выполнения принятых стратегических решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения. Если отклонения в ходе реализации планов от установленных нормативов значительны, то принимается решение о корректировке прежних решений. Эффективный управленческий контроль создается на основе его соединения с процессом стратегического планирования. Он обеспечивает наблюдение за осуществлением стратегических планов таким образом, чтобы менеджеры могли определить, насколько хорошо они выполняются и где необходимо сделать изменения или применить регулирующие меры. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты, существенно отличаются от установленных стандартов. Контроль – это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Все руководители, независимо от своего ранга, должны осуществлять контроль, как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей. Основная причина необходимости контроля — неопределенность, представляющая собой неотъемлемый элемент будущего и присущая любому стратегическому решению и его реализации. Между ожидаемым и реальным развитием ситуации, принятия стратегического решения, всегда неизбежны некоторые отклонения, поскольку принятие решения осуществляется на основании того или иного видения ситуации управленцем, принимающим решения, той или иной модели ситуации, используемой при принятии стратегического

Весь текст будет доступен после покупки

1. Галкин В.В. «Экономика и управление физической культурой и спортом» учебное пособие – 2016. – 352 с.
2. Козлов А.В., Гришатов Е.А., Бударников А.А., Архипкин И.В. Интеграция менеджериального образования студентов с теорией управления спортивной организацией. Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании», 2021. – С. 12-18.
3. Кравчинский М.Э. Механизм системы контроля Электронный ресурс «Научная электронная библиотека КиберЛенинка» / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizm-sistemy-kontrolya (дата обращения 9.03.2023)
4. Курганский А.В. Организационная структура системы управления профессиональным футбольным клубом Электронный ресурс «Научная электронная библиотека КиберЛенинка» / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-struktura-sistemy-upravleniya-professionalnym-futbolnym-klubom (дата обращения 09.03.2023)
5. Лукащук В.И. Спортивный менеджмент как социально-управленческая деятельность в физкультурно-спортивной организации Электронный ресурс «Научная электронная библиотека КиберЛенинка» / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sportivnyy-menedzhment-kak-sotsialno-upravlencheskaya-deyatelnost-v-fizkulturno-sportivnoy-organizatsii (дата обращения 10.03.2023)
6. Паоло Гуэнзи, Дино Рута «Управление командой в спорте. Инструменты и методы успешного руководства» [пер. с англ. А. В. Самсоновой]-2016

Весь текст будет доступен после покупки