Совершенствование системы управление персоналом, посредством развития системы мотивации (на примере НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа»)

Введение
1. Теоретические основы мотивации персонала ВУЗа в современных условиях
1.1 Сущность и роль мотивации персонала
1.2 Состав и характеристика приемов и способов мотивации
1.3 Анализ российского и зарубежных подходов к мотивации труда
2. Специфика управления разными категориями персонала ВУЗа на примере НОЧУ ВО МИП
2.1 Характеристика НОЧУ ВО МИП
2.2 Основные технико-экономические показатели ВУЗ
2.3 Анализ существующей системы мотивации в НОЧУ ВО МИП
2.4 Исследование уровня удовлетворенности системой мотивации персонала НОЧУ ВО МИП с учетом специфики деятельности
3. Совершенствование системы мотивации в НОЧУ ВО МИП
3.1 Разработка методов совершенствования системы мотивации труда НОЧУ ВО МИП с учетом специфики деятельности
3.2 Внедрение системы мотивации труда
3.3 Анализ экономической эффективности предложенных мероприятий

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования.
В каждом предприятие аспект эффективности работы сотрудников напрямую зависит с успехом организации, а также процесс профессионального совершенствования персонала взаимосвязан с процессом формирования системы мотивации. В современных условиях рост производительности труда, развитие предприятия, экономический рост и повышение конкурентоспособности напрямую зависит с «человеческий фактором» организации. С целью ведение успешного бизнеса и экономического роста работодатели требует от персонала развития и повышения его заинтересованности работой. В связи с этим появилась необходимость проведения на предприятиях новой политики управления человеческими ресурсами, в основе которой должен стать анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, развития производства и трудовой занятости. Результаты этой трудоемкой работы, как показывает опыт ведущих предприятий, оправдывают затраты на ее проведение.
Ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующую систему мотивации. Мотивированный персонал – это ключевое направление кадровой политики предприятия, залог успешной работы и движения организации в направлении реализации стратегии и упрочения положения на рынке. Основной задачей руководителя является разработка системы стимулов, побуждающих сотрудника работать с наибольшей отдачей. Выбранная менеджментом система мотивации является ключевой целью, для достижения высокого результата организации. Сбалансированная система соотношение материального и нематериального мотивирования персонала позволяет не только сохранить лояльность и эффективность работы сотрудников, но и сократить затраты, снизить сопротивление при изменениях и нововведениях.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала ВУЗа в современных условиях
Сущность и роль мотивации персонала

Что бы дать определение «мотивация» необходимо рассмотреть основные определения, используемые современными российскими исследователями в отечественной литературе.
Мотивация – выбор человека того или иного поведения, определяемого комплексом внешних и внутренних факторов. - Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: Приор 2013
Мотивация – стремление работника удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности. - Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Экономика труда. М.:Приор, 2012
Мотивация – внутренне состояние человека, составная часть характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. - Соломатина Н.А., Нагимова З.А. Управление организацией. М: ООО«Вершина»-2011
Из представленных выше определений следует, что мотивация рассматривается как:
• совокупность мотивов поведения и деятельности;
• система внутренних и внешних факторов;
• удовлетворение потребностей;
• побуждение и стимулирования к действию.
Анализируя данные определения становиться понятно, что каждый научный деятель имеет свое ведение и трактовку понятия «мотивация», поэтому единое мнение и определение отсутствует, но все же они имеют общую характерную черту, которая характеризует мотивацию как побуждение человека к деятельности.
Для дальнейшего исследования необходимо сформулировать определение «мотивация».
Мотивация – процесс направленный на формирование мотива у работника, путем применения различных видов стимулов, с помощью которых достигаются цели организации.
В управлении мотивацию можно рассматривать как основной процесс управления человеком, направленный на побуждение мотивов работников и созданию стимулов для их активации к эффективному труду.
Цель мотивации – это формирование и реализация комплекса условий, побуждающих человека к трудовой деятельности, направленной на достижение цели с максимальным эффектом и отдачей.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки