Совершенствование системы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятия

Введение…………………………………………………………………….6
1 Сущность управления человеческим капиталом как механизм эффективного управления в условиях инновационного развития…………...…9
1.1 Современное состояние понятия “человеческий капитал”…………...9
1.2 Особенности управления человеческим капиталом в условиях инновационного развития……………………………………………………….15
1.3 Характеристика современного состояния и анализ инновационной деятельности предприятий………………………………………………………25
2 Анализ современного состояния и тенденции развития человеческого капитала в ООО “Луч”…………………………………………………………..35
2.1 Характеристика и инновационный потенциал ООО “Луч”…………35
2.2 Оценка состояния и тенденции развития человеческого капитала в ООО “Луч”………………………………………………………………………. 47
2.3 Проблемы управления человеческим капиталом в компании ООО “Луч” и пути их решения………………………………………………………...55
3 Реализация методологических положений по совершенствованию управления человеческим капиталом в ООО “Луч”…………………………...65
3.1 Разработка модели эффективного управления человеческим капиталом ООО “Луч”………………………………………………………….. 65
3.2 Тенденции развития человеческого капитала, ресурсов и потенциала в России…………………………………………………………………………..71
Заключение...................................................................................................79
Список литературы......................................................................................82
Приложение А – Бухгалтерский баланс ООО “Луч”…………………… 87

Весь текст будет доступен после покупки

Следует заметить, что в последние десятилетия интерес к роли человеческого фактора в экономике значительно возрос во всем мире. И в первую очередь это связано с тем, что конкурентные возможности и преимущества любой экономики во многом определяются накопленным человеческим капиталом. Однако в России человеческому капиталу, как главному фактору дальнейшего развития страны на основе инновационной системы, не уделялось должного внимания.
В современном мире управление человеческим капиталом становится ключевым фактором успешного развития предприятий, особенно в условиях быстрого темпа изменений и постоянного развития технологий. Инновационное развитие предприятий требует не только новых технологий и идей, но и эффективного управления человеческими ресурсами. В этой связи, вопросы управления человеческим капиталом в контексте инновационной деятельности становятся все более актуальными.
Анализ современных подходов к управлению человеческим капиталом позволяет выявить сильные и слабые стороны существующих систем управления, а также определить наиболее эффективные методы и инструменты.
Выявление проблем управления человеческим капиталом в инновационной деятельности позволяет понять, какие именно аспекты нуждаются в улучшении и оптимизации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Сущность управления человеческим капиталом как механизм эффективного управления предприятием в условиях инновационного развития
1.1 Современное состояние понятия “человеческий капитал”

Решающая роль человеческого капитала в развитии общества и государства несомненна. Степень изменения качественных характеристик человеческого капитала под воздействием сменяющих друг друга технологий является предметом научной дискуссии и зависит от отношения общества к тем или иным критическим технологиям и типа социально-экономической системы, доминирующей на соответствующей территории. Поэтому учет факторов, связанных с его формированием под воздействием сменяющих друг друга технологий и оценкой вклада человеческого капитала в экономический рост государства, в настоящее время все более актуален. Это тем более важно, что при распределении ресурсов проблематике состояния и развития человеческого капитала приходится конкурировать с другими проблемами, а качества индивидов, необходимые для общественного развития, являются предметом обсуждения наукой и обществом в целом.
Классик современного менеджмента, профессор П.Ф. Друкер в своей книге “Задачи менеджмента в ХХI веке утверждает, что «самым ценным активом любой компании ХХ века было производственное оборудование. Самым ценным активом любой организации ХХI века – как коммерческой, так и некоммерческой – станут ее работники умственного труда и их производительность” [1, c. 15].
Впервые термин “человеческий капитал” был использован в контексте работы Т.Шульца, где автор рассматривал понятие как разновидность капитала, обладающего характеристиками природных (человеческих) ресурсов и материального (вещественного капитала). По его мнению, каждый человек имеет свою цену, которая определяется, с одной стороны, личными достижениями, а с другой - потребностями рынка труда. Специфической особенностью человеческого капитала является исключительное право собственности, которое принадлежит самому человеку [1, c. 19].
Следует заметить, что в последние десятилетия интерес к роли человеческого фактора в экономике значительно возрос во всем мире. И в первую очередь это связано с тем, что конкурентные возможности и преимущества любой экономики во многом определяются накопленным человеческим капиталом. Однако в России человеческому капиталу, как главному фактору дальнейшего развития страны на основе инновационной системы, не уделялось должного внимания. На протяжении многих лет производственные и интеллектуальные способности человека рассматривались и оценивались как один из количественных факторов производства, что привело к усилению негативных процессов в накоплении человеческого капитала. Этому также способствовали развитие наукоемкого производства, ориентация на краткосрочные цели, нарушение преемственности научно-технических знаний, приоритетность развития сырьевого сектора, что и связано со значительной недооценкой человеческого капитала.
В настоящее время все более популярной становится точка зрения, в соответствии с которой человеческий капитал – это наиболее ценный ресурс общества, имеющий гораздо большее значение, чем природные ресурсы или накопленное богатство. Так как же правильно охарактеризовать понятие человеческого капитала?

Весь текст будет доступен после покупки

1 Базылева, М. Н. Человеческий потенциал и проблемы его трансформации в человеческий капитал // Наука и инновации. - 2018. - N 1. - С.15-19.
2 Булов, А. А. Анализ инструментов управления человеческим капиталом // Индустриальная экономика. – 2021. – № 4. – С. 159–164.
3 Жилкина, А. Н. Финансовый анализ [Электронный ресурс]: учебник и практикум для вузов / А. Н. Жилкина. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 285 с. - Режим доступа: https://urait.ru/bcode/510908
4 Зеленов, А. В. Человеческий капитал в цифровой экономике: тенденции развития, особенности измерения, возможности управления / А. В. Зеленов, Е. А. Мерзлякова, Т. С. Колмыкова. – Курск : Закрытое акционерное общество "Университетская книга", 2021. – 149 с. – ISBN 978-5-907413-87-0. – EDN XIJHLK.
5 Кириенко, Д.С., Рабцевич, А.А. Проблемы формирования и использования человеческого капитала в России. [Электронный ресурс]: // Научный электронный архив. - Режим доступа: http://econf.rae.ru/article/7584
6 Головина, Т.А., Белолипецкая, А.Е. Инновационные стратегии управления человеческим капиталом на основе цифровых технологий // Среднерусский вестник общественных наук. – 2020. – № 6. – С. 159–174
7 Кельчевская, Н.Р., Ширинкина, Е.В. Особенности управления человеческим капиталом в условиях цифровой экономики как фактора конкурентоспособности // В сборнике: Конкурентоспособность субъектов хозяйствования в условиях новых вызовов внешней среды: проблемы и пути их 101 решения. Сборник материалов. К XX Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. Н.В. Мальцева. – Екатеринбург. 2018. – 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки