Совершенствование системы управления человеческими ресурсами организации

Введение 4
1 Теоретические и методологические основы управления человеческими ресурсами 6
1.1 Понятие и сущность персонала организации как одного из важнейших ресурсов организации 6
1.2 Основные принципы управления человеческими ресурсами как объектом кадровой политики на предприятии 9
1.3 Особенности стратегического управления человеческими ресурсами 12
2 Анализ управления человеческими ресурсами на примере торговой сети ООО «Сапфир» 15
2.1 Общая характеристика организации 15
2.2 Кадровый состав организации и характеристика работы с ним 16
3 Обоснование мероприятий по совершенствованию управления человеческими ресурсами в организации ООО «Сапфир» 22
3.1 Рекомендации по управлению человеческими ресурсами в торговой сети ООО «Сапфир» 22
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий 26
Заключение 28
Список использованных источников 29
Приложение 31

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Важным фактором успешной деятельности любой организации является эффективное управление человеческими ресурсами. Только с помощью сотрудников организация может быть конкурентоспособной и достигнуть своей цели. Эффективное управление человеческими ресурсами является следствием качественной кадровой политики организации, которая начинается с момента HR бренда организации и подбора персонала и сопровождает сотрудника весь период работы в организации, в том числе в период адаптации, кадрового роста и увольнения.
Целью исследования является предложение путей совершенствования системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ООО «Сапфир» – торговой сети «Реми», филиала г. Дальнегорска).
Задачи исследования:
? раскрыть понятие и сущность персонала организации как одного из важнейших ресурсов организации;
? охарактеризовать основные принципы управления человеческими ресурсами как объектом кадровой политики на предприятии;
? выявить особенности стратегического управления человеческими ресурсами;
? дать общую характеристику организации;
? провести анализ кадрового состава организации и дать характеристику работы с ним;
? разработать рекомендации по управлению человеческими ресурсами в филиале ООО «Сапфир»;
? обосновать эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является торговая сеть «Реми» (ООО «Сапфир», филиал г. Дальнегорске).
Предметом исследования является организация системы управления человеческими ресурсами на предприятии.
В работе были применены следующие методы исследования: сбор и анализ научной литературы и нормативных документов по теме исследования, метод системного анализа процессов и статистических данных, табличный метод, социологический метод – опрос и анкетирование.
Информационной базой исследования послужили учебная литература, ресурсы интернет-порталов и внутренняя отчетность организации.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования полученных знаний в последующей учебе, а также в будущей профессиональной деятельности.
Работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованных источников и приложение.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методологические основы управления человеческими ресурсами

1.1 Понятие и сущность персонала организации как одного из важнейших ресурсов организации

К настоящему времени в современной литературе можно встретить различные примеры толкования понятия «управления человеческими ресурсами».
Одни авторы в данном определении оперируют целями, задачами и методами, с помощью которых можно этой цели достигнуть, т.е. акцентируют внимание на организационной стороне управления. Другие в определении системы управления человеческими ресурсами делают акцент на содержательную часть, которая отражает функциональную сторону управления [4, с. 43].
Так, типичным примером первого подхода может служить определение, которое дает К.О. Староверова. Она говорит о том, что стратегия управления человеческими ресурсами представляет собой целый комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, которые обеспечивают эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность организаций [6, с. 205].
Другой подход отражен в определении управления персоналом, принятом в западной школе HR-менеджмента.
В общем формате, в рамках данного подхода система управления персоналом (менеджмент персонала, экономика персонала) трактуется как особая область профессиональной деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение персонала (вербовка и отбор персонала), применение в работе, высвобождение, развитие, аудит и оценка персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, управление бюджетами на персонал и руководство сотрудниками.
Таким образом, можно заключить вывод о том, что основа сущности стратегии управления персоналом организации – это системное, целенаправленное организованное воздействие при помощи взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения трудовых ресурсов на уровне организации, на создание оптимальных условий для эффективного использования трудовых качеств работника в целях обеспечения результативного функционирования организации и всестороннего развития занятых на нем сотрудников.
Несмотря на довольно большое число определений управления персоналом, мало чем по сути отличающихся друг от друга, имеются и такие, которые свидетельствуют, что данное понятие не имеет четкого толкования.
В стратегическом аспекте основными целями системы управления персоналом организации являются [15, с. 156]:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кязимов К.Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2024. – 203 с.
2. Понуждаев, Э.А. Популярный менеджмент или Весь менеджмент на 150 страницах: учебное пособие / Э.А. Понуждаев. – 3-е изд., стер. – Москва: Флинта, 2021. – 150 с.
3. Райченко, А.В. Общий менеджмент: учебник / А.В. Райченко. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 384 с.
4. Рыжиков, С.Н. Менеджмент: методы управления: учебное пособие / С.Н. Рыжиков. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 202 с.
5. Семенов, А.К. Теория организации: учебник для бакалавров / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – Москва: Дашков и К, 2021. – 356 с.
6. Староверова, К.О. Менеджмент. Эффективность управления: учебное пособие для вузов / К.О. Староверова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 269 с.
7. Титов, В.Н. Теория и история менеджмента: учебник и практикум для вузов / В.Н. Титов, Г.Н. Суханова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 487 с.
8. Тихомирова, О.Г. Транзакционный менеджмент: геймификация управления компаниями и людьми: монография / О.Г. Тихомирова. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 178 с.
9. Управление персоналом. / Под ред. А.А. Литвинюка – М.: Юрайт. 2023. – 462 с.
10. Управление персоналом. / Под ред. ОА. Лапшовой – М.: Юрайт. 2022. – 407 с.
11. Управление персоналом. Рынок труда. / Под ред. Е. Б. Яковлевой. – М.: Юрайт. 2023. – 253 с.
12. Управление персоналом: продвинутый курс. Учебник для вузов. / Под ред. Е. П. Костенко, Л. С. Скачковой. – С-Пб.: Питер. 2023. – 512 с.

Весь текст будет доступен после покупки