Совершенствование системы управления деловой карьерой персонала

Глава 1. Теоретические основы совершенствования системы управления деловой карьерой персонала 5
1.1 Понятие и классификация деловой карьеры персонала 5
1.2 Основные модели деловой карьеры персонала 9
1.3 Управление деловой карьерой персонала 12
Выводы по главе 1 19
Глава 2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности АО «Зарина» 21
2.1 Общая характеристика организации АО «Зарина» 21
2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации АО «Зарина» 39
2.3 Анализ системы управления организацией АО «Зарина» 42
2.4 Анализ системы управления персоналом организации в АО «Зарина» 47
2.5 Анализ системы управления деловой карьеры персонала в АО «Зарина» 54
Вывод по 2 главе 61
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы управления деловой карьеры персонала АО «Зарина» 62
3.1 Разработка и обоснование управленческих решений по совершенствованию системы управления деловой карьеры персонала в АО «Зарина» 62
3.2 План мероприятий по совершенствованию системы управления деловой карьеры персонала в АО «Зарина» 65
3.3 Расчет социальной и экономической эффективности предлагаемых рекомендаций 70
Вывод по 3 главе 73
Заключение 75
Список использованной литературы 77
Приложения 80

Весь текст будет доступен после покупки

Карьера в бизнесе играет огромную роль в жизни человека, который стремится к стабильности в будущем. Для достижения этой цели необходимо учитывать свои потребности и социально-экономические условия, в которых находится и хотел бы находиться. Хотя карьера во многом остается личным делом, она оказывает значительное воздействие на интересы организации. Взаимодействие индивида и организации определяет проблему карьерного роста. Важно помнить, что карьера в организации не зависит только от желания работника повысить свой профессиональный уровень, но также зависит от заинтересованности компании в карьерном росте своих сотрудников. Руководитель должен активно управлять карьерой своих сотрудников, так как это улучшает работоспособность и влияет на деятельность фирмы.
Служба управления персоналом должна обучать своих сотрудников новым методам и требованиям руководства в случае расширения или смены линейки товаров и услуг, совершенствования подхода к продажам и перехода к современным маркетинговым концепциям. Также важно учитывать глобализацию, развитие технологий и автоматизацию производственных процессов, которые делают бизнес-среду все более подвижной. Предприятия, не реагирующие на эти изменения, отстают от конкурентов. Руководство должно обучать своих сотрудников нововведениям в рабочих процессах, таким как использование интернета, компьютерных программных систем CRM, планшетов и облачных технологий, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

С усилением конкуренции в современных реалиях становится ясно, что «карьера» играет роль одного из важнейших экономических механизмов управления конкурентоспособностью организации. С другой стороны, квалифицированная рабочая сила сейчас считается одним из наиболее ценных ресурсов, что приводит к жесткой конкуренции между компаниями за талантливых работников.
Создание условий для достижения наивысшего уровня саморазвития – одна из актуальнейших задач современности, особенно в сегодняшних реалиях.
По результатам анализа существующей литературы по данному вопросу, извлекаем вывод, в разрез с существующий консенсус в понимании деловой карьеры в целом, при рассмотрении понимания понятия деловой карьеры ученые разделяются на два концептуальных лагеря.
Сторонники первой концепции рассматривают деловую карьеру в позитивном аспекте.
Т.В. Сборцева рассматривает карьеру как «успешное продвижение работника в сферах общественной, служебной, профессиональной, научной деятельности и др». [1]
Вторая концепция, наоборот, рассматривают карьеру как любые перемещения, как вертикальные, так и горизонтальные.
Например, С.И. Сотникова под карьерой рассматривает «создание конкретного состояния личности. Которое определяет способ его жизнедеятельности, обеспечивающий устойчивость в потоке социальной жизни»[2], при этом рассматривает её как с перемещениями по горизонтали, между отделами в одной структуре и в одной плоскости, так и по диагонали, между рабочими позициями в различных структурах.
Д.М. Иванцевич и А.А. Лобанов определяют карьеру как «индивидуально осознанную последовательность изменений во взглядах, позиции и поведении, связанных с опытом работы и деятельности в течение трудовой жизни».[3]
Если говорить о зарубежных исследователях, то, например, Д.Сьюпер рассматривая карьеру, говорил о не как о комбинации ролей, которые человек выполняет в течение всей жизни, при этом, карьера – это есть реализация и жизненной программы индивида [4].
Если говорить о классификации видов карьеры, то к данному вопросу можно подойти с нескольких точек зрения.
С организационной точки зрения можно выделить следующие виды:
1. межорганизационная – работник при данном виде карьеры, проходит все стадии: от обучения до ухода на пенсию;
2. внутриорганизационная – по сути, это основной вид карьеры работника в организации. Это может быть как повышение по должности, а так же и перемещения между отделами;
3. вертикальная - данный вид подразумевает развитие карьеры в повышении должности и заработной платы;
4. горизонтальная – вид карьеры, при котором перехода по должности не происходит, но при этом расширяются полномочия и повышается заработная плата;
5. центростремительная - данный вид карьеры выражается в приближении сотрудника к руководству организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сборцева Т.В. Профориентология и профессиональное консультирование: учебное пособие / Т.В. Сборцева. – Череповец: ЧГУ, 2020. – 71 с.
2. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера : учеб. по- собие / С.И. Сотникова. – Новосибирск : НГУЭУ, 2019. – 239 с.
3. Иванцевич, Д.М. Человеческие ресурсы управления : Основы управления персоналом / Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов; Ин-т высш. управлен. кадров Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. - М. : Дело, 2019. - 300,
4. Бодров В.А. Психологические основы профессиональной деятельности:хрестоматия / В.А.Бодров. – М.:Логос, 2020. – 855с
5. Лотова И.П. Профессиональная карьера управленческих кадров: этапы и типы развития / И.П.Лотова / /Журнал «Евразийский Союз Ученых» (ЕСУ)».-2021.-№5
6. Иванникова Наталья Вячеславовна, Кошелев А.; Управление персоналом. М. : Издательство: Т8, 2021 г – 37с
7. Кибанов А.Я Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие / Е.В.Каштанова, А.Я.Кибанов. – М.: Проспект, 2019– М.20.
8. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера /Е.Г.Молл. – Спб.: Питер, 2020
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4-е изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2019. – 720с
10. Каштанова Е.В. Управление деловой карьерой, служебно- профессиональным продвижение и кадровым резервом / Е.В. Каштанова., А.Я. Кибанов. – М.: Проспект. – 2019. – С. 123-150

Весь текст будет доступен после покупки