СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1Содержательные аспекты управления деловой карьерой персонала в организации 7
1.2.Модели, виды и этапы деловой карьеры персонала в организации 11
1.3.Управление деловой карьерой персонала в организации 19

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «АГРОТОРГ» 26
2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Агроторг» 26
2.2.Анализ системы управления персоналом в ООО «Агроторг» 38
2.3. Исследование актуальной системы управления деловой карьерой кадров в ООО «Агроторг» 44


ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «АГРОТОРГ» 51
3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы подбора и расстановки кадров в организации 51
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 67


ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
73
ПРИЛОЖЕНИЕ 78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальностью темы работы является важное создание в современных условиях оптимального механизма управления деловой карьеры персонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве. На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства.
Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия которые он должен для этого выполнить. Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место, провождения времени и получение необходимого дохода, до появления более перспективной работы.
В кадровой политике главными решениями являются распределение персонала в соответствии возможностей каждого и предусматривают планирование и развитие деловой карьеры каждого работника. Менеджеры управления персоналом должны постоянно уделять внимание развитию профессиональных навыков сотрудников, профессиональному продвижению работников и их закреплению на соответствующих рабочих местах. Состав и качество персонала меняется в процессе изменения производственной деятельности предприятия и его организационной структуры. Поэтому работники, а особенно менеджеры, должны заботиться сами о своем продвижении по служебной лестнице, так как они более заинтересованы в
достижении своих целей в деловой карьере, включая о способах, которые помогают достичь этих целей. Планирование карьеры и продвижение персонала заключается в совместном участии работников и руководителей в организации процесса развития и продвижения кадров на более высокие должности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1Содержательные аспекты управления деловой карьерой
персонала в организации

В рыночных условиях в современных организациях к уровню квалификации персонала формируются высокие требовании, а так же к знаниям и профессиональным навыкам. В таких условиях становится проблематичным повышения по карьерной лестнице.
На сегодняшний день управление персоналом стало уделять серьезное внимание путям продвижения и типам планирования, требующиеся для достижения поставленных целей. Главным ключом решения этой проблемы является пониманием того, что влиянием на продвижение оказывают не только факторы и человек, внешнее и внутреннее их взаимодействие самих по себе, а способы взаимодействий этих немало значимых факторов.
Важность изучения карьеры обоснуется тем, что карьера персонала является одним из значимых составляющих эффективного функционирования организации. Рост развития персонала по карьерной лестнице хорошо влияет на мотивацию работников, оказывает прямое влияние на финансовые показатели организации, обеспечивает благоприятный климат в коллективе и преемственность в управление.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александрова Н. С. Особенности оценки эффективности деятельностиперсонала компании, действующей в условиях конкурентного рынка [Текст]/Александрова Н.С. // Управление персоналом. - 2008. - № 15. – C. 84-89.
2. АнтиповаД.А. Трудовой инновационный потенциал персонала: структура, содержание и реализация в организации: монография [Текст] / Д.А. Антипова. – Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2022. – 85 с.
3. БазаровТ.Ю. Психология управления персоналом: теория и практика : учебник для бакалавров [Текст] / Т.Ю. Базаров. – Москва: Юрайт, 2014. – 380 с.
4. Базаров, Т. Ю. Технология центров оценки персонала. Процессы и результаты [Текст]/ Т. Ю. Базаров. – Москва, КноРус, 2011. – 304 с.
5. Веселков, А. Психологическое тестирование персонала [Текст]/ А. Веселков // Кадровое дело. - 2008. - № 2. – С. 93- 97.
6. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст]/ А. П. Волгин - М.Академия, 2003. – 243 с.
7. Горшенин В. Путь к достижению эффективности, гармоничного развития личности и организации [Текст]/ В. Горшенин // Управление персоналом. – 2008. – № 1. – С. 53 – 59.
8. Долженкова Ю.В. Рекрутмент и адаптация персонала: современные кадровые технологии: монография [Текст]/ Ю.В. Долженкова, Г.Г. Руденко ;Акад. труда и социал. отношений. – Москва: АТИСО, 2014. – 183 с.
9. ДураковаИ.Б. Управление персоналом в глобальном мире: монография [Текст]/ И.Б. Дуракова. – Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2022. – 572 с.
10. Жданкин Н. Обучение персонала как фактор успеха [Текст]/ Н. Жданкин // Управление персоналом. – 2013. – № 18. – C. 35 – 39.
11. Журавлева, Е. Корпоративные университеты: факт жизни бизнеса [Текст]/ Журавлева Е.// Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. – № 9 – С. 43- 46.
12. Згонник Л. В. Корпоративный человеческий капитал: проблема переподготовки работников [Текст]/ Л. В. Згонник // Управление персоналом. – 2007. – №24 – С. 27 – 32.

Весь текст будет доступен после покупки