СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРИН-СТОУН»)

РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1. Понятие и общая специфика системы управления организацией. Структурные элементы управления организацией 6
1.2. Автоматизация систем управления организацией: понятие, сущность, виды 11
1.3. Сущность и виды стратегий управления организацией 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ГРИН-СТОУН» 20
2.1. Анализ системы управления и организационно-управленческой структуры предприятия 20
2.2. Финансово-экономическая характеристика организации 24
2.3. Анализ стратегии развития производственной организации ООО «Грин-Стоун» 28
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ГРИН-СТОУН» 42
3.1. Предложения по совершенствованию стратегии развития организации ООО «Грин-Стоун» 42
3.2. Внедрение автоматизированной системы управления АСУ «Bitrix24» на предприятии ООО «Грин-Стоун» с целью совершенствования деятельности 45
3.3. Совершенствование системы управления деятельностью ООО «Грин-стоун» посредством внедрения методов финансового моделирования 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 63

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день система управления предприятием - это стержень, который должен обеспечивать устойчивое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности, производимой им продукции и оказываемых услуг. Особенностью совершенствования системы управления развитием предприятия является то, что каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс разработки стратегии развития и системы управления для каждой фирмы уникален. Он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, внешних и внутренних ресурсов, компетенции кадров, системы ценностей и миссии организации, поведения контрагентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих других факторов.
В то же время есть обобщенные принципы выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Конкурентная борьба, ускорение изменений в окружающей среде, динамика изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость факторов внешней среды (экономических, политических и др.) - вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения оперативной, тактической, стратегической системе управления.
Актуальность исследования связана с тем, что, в связи со всеми перечисленными факторами на рынке, необходим совершенно новый подход к их решению, и поэтому возникла необходимость разработать систему управления предприятием, в современных условиях.
Современная рыночная ситуация изменяется стремительно и происходящие изменения вынуждают руководство компаний разрабатывать гибкие, легко адаптируемые к условиям рынка системы контакта с клиентом, продажи, производства, логистики и финансового управления.
Разработка стратегии основывается на анализе перспектив развития организации при определенных предположениях об изменениях внешней среды, в которой она действует. Каждая компания разрабатывает собственный план достижения целей. На основе этого плана предприятие понимает, какие ресурсы ей необходимы, строится организационная структура, разрабатывается система коммуникаций, управления производством и логистики.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Понятие и общая специфика системы управления организацией. Структурные элементы управления организацией
Современное предприятие – это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Управление – вид человеческой деятельности, представляющий собой целенаправленное воздействие на людей, активизирующее их совместную деятельность. Управление – сложный и динамический процесс, управляемый и осуществляемый людьми для достижения поставленной цели. После того как установлены цели управления, необходимо найти наиболее эффективные пути и методы их достижения. Поэтому возникает потребность в применении арсенала средств, которые обеспечивают достижение целей управления, т.е. методов управления.
Чтобы сделать компанию прибыльной, успешной и жизнеспособной — важно грамотно управлять всеми её подразделениями. Эту функцию выполняет система управления организацией. В неё входят инструменты, технологии и методы воздействия на ресурсы для получения запланированного результата. Управление предприятием обозначает направление его к поставленной цели путём максимального извлечения возможностей из существующих в его распоряжении ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. А.А. Высоцкий «Малый Бизнес. Большая игра» / А.А. Высоцкий— «Высоцкий консалтинг», 2018 г.
2. Багиев, Г.Л. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов. 3-е изд. / Г.Л. Багиев, В. М. Тарасевич. – СПб.: Питер, 2005.
3. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 368 с.
4. Белолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. Часть 2. — М.: Прометей, 2019. — 128 c.
5. Белорусский справочник ритуальных услуг: [Электронный ресурс] – Режим доступа: funeral.by - Дата доступа: 11.03.2023 г.
6. Березин, И. С. Маркетинг и исследование рынков: учебник/ И.С. Березин. — М.: Русская деловая литература, 2010. – 416 с
7. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / Владимир Репин: Манн, Иванов и Фербер. - Москва; 2013 г.
8. Валдайцев, В. С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей. / В.С. Валдайцев. — М.: Филинъ, 2006. — 486 с.
9. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие / Л.П. Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и K», 2005.
10. Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.
11. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2013.
12. Гусельникова, В.М. Сбытовая политика: понятие, этапы и задачи / В.М. Гусельникова // В сборнике: Экономика в теории и на практике: актуальные вопросы и современные аспекты. Сборник статей II Международной научно-практической конференции. — 2019. — С. 37-39.
13. Джон Джестон, Йохан Нелис Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. Пер. с англ.: Альпина Паблишер - Москва; 2012 г
14. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.

Весь текст будет доступен после покупки