Совершенствование системы управления государственной гражданской службой и кадрами

Введение
1. Теоретические основы формирования и реализации государственной кадровой политики РФ
1.1 Понятие кадровой политики и ее основные характеристики
1.2 Современная концепция государственной кадровой политики: проблемы её формирования и реализации
2. Анализ процесса построения карьеры на государственной гражданской службе
2.1. Оценка современного состояния процесса построения карьеры на государственной службе
2.2. Анализ преимуществ и недостатков выбора карьерного пути в рамках государственной службы
3. Разработка предложений по повышению эффективности управления карьерой государственной гражданской службы
3.1. Предложения по совершенствованию процесса построения карьеры на государственной службе
3.2. Экономическое обоснование и оценка эффекта от предложенных мер
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы можно обосновать тем, что в условиях быстроменяющегося мира меняются и жизненные ценности, ориентиры и требования, как со стороны работодателя, так и со стороны соискателя. Меняется мотивация в рамках работы, да и жизни в целом, что обуславливает необходимость дальнейшего и постоянного изучения мотивов людей. В построении карьеры, то есть развитии государственного служащего, заинтересован не только он сам, но и государственный орган, и в последствии всё общество в целом, для которого трудится отдельно взятый служащий.
В условиях рыночной экономики карьера для каждого из нас является одной из приоритетных жизненных ориентиров. Интерес к карьерному развитию важен также и для работодателя. Замотивированные сотрудники являются двигателем любой компании. Карьерные стремления позволяют раскрыть потенциал специалиста, обучить его новым нужным навыкам и компетенциям для достижения целей, которые преследует работодатель. Специалист в то же время стремится к самореализации в процессе построения карьеры, приобретая жизненный опыт, финансовую стабильность. Огромное количество запросов осталось не изучено в мотивации людей, строящих карьеру. Особенно остро это ощущается в условиях неопределенности и быстро развивающегося окружающего мира с бескрайним количеством информации, процессами глобализации, роботизации и новыми жизненными устоями. Со сменой поколений и реалий приходит и постепенная смена жизненных ориентиров и ценностей. Каждый встречается с вопросом трудоустройства и планирования своего трудового пути. Отсутствие опыта является красным флагом для многих работодателей, хотя в наши дни эта проблема стоит уже не так остро, как раньше. Новое движение в этом русле у работодателей – воспитать и взрастить необходимые компетенции и навыки на базе университетского образования, формируя благоприятную для этого среду.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и правовые основы системной организации государственной гражданской службы и кадровой деятельности

1.1Необходимость, исторические корни и содержание системной организации государственной гражданской службы и кадровой деятельности




Прежде всего необходимо дать определение понятию «карьера». Ее можно рассматривать в двух направлениях: профессиональная карьера и должностная карьера.
Одним с ключевых вопросов общегосударственной сферы, которая требует особого рассмотрения и внимания – это Федеральная целевая программа реформирования государственной службы в РФ. Она раскрывает очень низкую эффективность деятельности кадровой политики в области государственной службы. Сам термин «Кадровая политика» рассматривается во многих источниках как в широком смысле, так и в узком. В широком смысле слова, это комплекс принципов и норм, которые созданы и сформулированы для того, чтобы человеческие ресурсы организации были едины с его политикой. Исходя из этого, можно сделать вывод, что вся работа с кадрами организации, а именно: отбор кадров в организации, аттестация кадров, составление штатного расписания, продвижение по службе и обучение заранее планируется и согласуется с целями и задачами организации. Если мы рассмотрим узкое значение, то кадровая политика – это свод правил, методов, ограничений и пожеланий в области взаимоотношений людей внутри организации. В данном своде правил прописываются разные способы работы с персоналом организации. Сюда можно отнести и реализация различных мероприятий, какие методы используются при работе с персоналом организации, как происходит анализ и какого рода информация анализируется. Конечно тут рассматриваются и способы воздействия на персонал. Основной смысл кадровой политики заключается в работе с персоналом организации и поиск соответствующей концепции развития организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 № 79-ФЗ [Электронный ресурс]. – Справочная правовая система КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/ (дата обращения: 11.07.2020). 2. Балабанова, Л.В. «Управление персоналом» [Электронный ресурс]. – Сайт «Учебники онлайн 2013 - 2020» – Режим доступа: http://uchebnikirus.com/menedgment/upravlinnya_person alom_-_balabanova_l_v/upravlinnya_karyeroyu_personalu.htm/ (дата обращения: 11.07.2020). 3. Ожегов, С.И. «Толковый словарь» [Электронный ресурс]. – Сайт «Словари и энциклопедии» – Режим доступа: http://endic.ru/ozhegov/Karera-11890.html/ (дата обращения: 11.07.2020). 4. Горчакова, Л.Н. «Понятие «Карьера» в научно-практической литературе» [Электронный ресурс] – Электронный журнал «Молодой ученый» – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/13/1029/ (дата обращения: 11.07.2020).
6. Порядин, В.С. «Анализ существующих методов оценки экономической эффективности деятельности предприятий» [Электронный ресурс]. – Вестник Ленинградского государственного университета им. А. С. Пушкина – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-suschestvuyuschih-metodov-otsenkiekonomicheskoy-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiy/viewer/ (дата обращения: 12.07.2020).

Весь текст будет доступен после покупки