Совершенствование системы управления и стимулирования деятельности персонала (на примере ООО «2-Я Пятилетка»)

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ


6
1.1 Стимулирование труда как важнейший элемент национального проекта «Производительность труда»

6
1.2 Система стимулирования труда современной организации
12
1.3 Методы и показатели оценки эффективности стимулирования труда
22

ГЛАВА 2 ИЗУЧЕНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА В ООО «2-Я ПЯТИЛЕТКА»
27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
27
2.2 Анализ состава, структуры и эффективности труда персонала предприятия
32
2.3 Анализ системы материального стимулирования персонала
36

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «2-Я ПЯТИЛЕТКА»

45
3.1 Основные направления совершенствования системы стимулирования труда по результатам анализа

45
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда и их социально-экономическая оценка

58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
66
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента. Типичными проблемами в организациях, связанными с низким симулированием персонала являются: высокая текучесть кадров, высокая конфликтность, низкий уровень исполнительской дисциплины, некачественный труд (брак), нерациональность мотивов поведения исполнителей, слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения, халатное отношение к труду, отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников, проблемы «общественного сотрудничества» в деятельности фирмы, низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных, низкий уровень межличностных коммуникаций, сбои в производственном процессе, проблемы при создании согласованной команды, слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе сотрудников и т.д.
Поэтому в деятельности каждой организации стимулирование играет огромную роль, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Прибыль предприятия (организации) не используется только для нужд работодателя, а идет на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников играет важную роль для развития экономики страны.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ОГРАНИЗАЦИИ

1.1 Стимулирование труда как важный элемент национального проекта «Производительность труда»

Стимулирование труда - способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и справедливости в оценке соблюдения требований технологии .
В деятельности предприятия стимулирование играет огромную роль, так как оно направлено на стимулирование работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль предприятия. Прибыль предприятия (организации) не используется только для нужд работодателя, а идет на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства и т.д. Таким образом, стимулирование труда работников играет важную роль для развития экономики страны в целом.
Более обстоятельное выявление места и роли стимулирования в общем механизме регуляции трудового поведения показывают такие функции стимулирования как экономическая, социальная, социально - психологическая, нравственная и воспитательная функции. Действенность каждой функции должна быть гарантированной как в стратегии развития организации, так и в текущей ее деятельности.
Стимулирование работников выступает как одна из составляющих управления персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Основные нормативные документы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации в ред. от 17.07.2010 №194-ФЗ (Редакция от 18.03.2019)
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (в ред. от 17.11.2019 г.)
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.11.2002 г. №197-ФЗ (в ред. от 16.11.2019 г.)
4. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.01.1998 N 14-ФЗ (последняя редакция)
5 Федеральный Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.11.2021г. №401-ФЗ (последняя редакция)
6. Приказ Минфина России от 19.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте России 17.08.1998 N 1598)
Учебная литература:
1. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала /
В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
3. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.:Техносфера, 2018. - 514 c.
4. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 151 c.
5. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
6. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
7. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 1-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 149 с.
8. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
9. Дуракова И.Б. Актуальные проблемы управления персоналом: моббинг: учеб. пособие / И.Б. Дуракова, Е.С. Корыстина. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 116 с.
10. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
11. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
12. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
13. Исаева, О. М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова - 1-е изд. — М.: Издательство Юрайт, 2018. - 168 с.
14. Каменская В. Г. Психология конфликта. Психологическая защита и мотивации в структуре конфликта: учебное пособие для бакалавриата, специалитета и магистратуры. 1-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2018. 150 с.

Весь текст будет доступен после покупки