Совершенствование системы управления инвестиционно-строительными проектами (на примере АО «СиМ СТ»)

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления в деятельности современной организации
1.1 Понятие и сущность системы управления, оценка степени ее влияния на развитие конкурентоспособности компании на рынке
1.2 Этапы формирования и реализации системы управления компанией
1.3 Особенности применения системы управления в деятельности строительно-инвестиционных компаний
Глава 2.
2.1 Маркетинговый анализ рынка деятельности строительно-инвестиционных компаний: особенности и тенденции развития
2.2 Исследование деятельности инвестиционно-строительной компании АО «Сим СТ»: портфельный и матричный анализ
2.3 Анализ складывающейся системы управления инвестиционно-строительными проектами компании АО «СиМ СТ»
Глава 3. Направления развития системы управления инвестиционно-строительными проектами компании АО «СиМ СТ»
3.1 Разработка проекта по совершенствованию системы управления инвестиционно-строительными проектами компании АО «СиМ СТ»
3.2 Прогнозирование (оценка) эффективности разрабатываемого проекта
Заключение
Список литературы
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В настоящее время происходящие изменения в российской экономике напрямую связываются с многочисленными проблемами инвестиционного проектирования, в частности – управления инвестиционными проектами. В первую очередь, решение подобных задач возлагается на аспект повышения инвестиционной активности строительных предприятий и компаний.
Самым важным и сложным вопросом в данной связи является выбор оптимального и приемлемого варианта капитальных вложений в какой-либо проект. Стоит отметить, что в современном мире существует ряд проблем, которые влияют на кардинальное изменение существующих требований к управлению инвестиционными проектами, среди них:
- рост неопределенности условий реализации строительных проектов,
- рост неопределенности на стадии вложения инвестиций,
- рост неопределенности в процессе эксплуатации объекта,
- появление гибких форм финансирования,
- альтернативное расширение капитальной сферы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления в деятельности современной организации
1.1 Понятие и сущность системы управления, оценка степени ее влияния на развитие конкурентоспособности компании на рынке

В настоящее время система управления компанией или предприятием является одной из самых распространенных направлений изучения в управленческой науке, включая теорию организации, информации, а также смежные отрасли. Несмотря на это, в современном мире до сих пор не существует четкого определения системы управления организацией.
Следовательно, в настоящем исследовании существует задача формулировки понятия «системы управления организацией» в ее комплексном понимании. Для достижения данной задачи необходимо осуществить выявление существующей или отсутствующей взаимосвязи между определениями системы управления и организации.
Само определение системы рассматривается достаточно многочисленными сферами научного знания, например:
- общая теория систем,
- кибернетика,
- системный анализ,
- системотехника.
Наиболее точное определение системы дал биолог Л.фон Берталанфи. Данный исследователь был одним из основателей общей теории систем. По мнению автора, система заключается в некотором количестве взаимосвязанных элементов, чье объединение формулирует одно целое [3].
Стоит отметить, что к вышеупомянутой характеристике понятия система необходимо добавить тот факт, что включенное в нее множество должно быть обязательно упорядоченным, создавая тем самым новое качество объекта. Последнее, в свою очередь, определяется как некоторый системный эффект, выступая фундаментальной основой развития синергетики и теории сложных систем [2].
Следовательно, в качестве основных свойств системы можно выделить:
- целостность;
- синергичность;
- иерархичность.
Интересным к изучению представляется также принцип моноцентризма, который заключается в характеристике системы как единого устойчивого механизма с одним центром [4].
Полицентрические же системы обладают следующими функциями:
-разъединенность координированных процессов,
-отсутствие организованности,
-большая неустойчивость и так далее.
В полицентрических системах утрачивается общая целостность ввиду большого наложения координационных процессов друг на друга.
Любой принцип функционирования систем подтверждается:
-целеполаганием,
-координацией,
-регулированием,
-обратной связью.
Следовательно, для существования системы как таковой необходимой является роль управления, что говорит о принадлежности субъектов и процессов управления к самой системе.
Для того, чтобы определить систему управления организацией, необходимо выполнить следующие условия:
-определить состав элементов системы,
-определить место и роль управления в системе,
-определить иерархию и взаимосвязь элементов системы.
Следовательно, система управления как таковая определяется в виде устойчивого сочетания, которое применяется в следующих явлениях:
-качественное управление,
-благотворительное управление,
-управление окружающей средой и так далее.
В настоящее время существуют несколько определений управления, которые направлены на управление организацией.
Так, Мескон, Альберт и Хедоури включают в процесс управления следующие направления:
-планирование,
-организацию,
-мотивацию,
-контроль,
-целеполагание.
Согласно определению Организации по сертификации систем управления США, система управления выступает некоторыми рамками улучшения организационных процессов [12].
Любая система управления включает в себя три равных по себе элемента:
1.Субъект управления.
2.Объект управления.
3.Подсистемы целенаправленного воздействия одного на другого.
При этом, стоит отметить, что взаимодействие объекта и субъекта управления является целенаправленным. Таким образом, система управления организацией характеризуется упорядоченной и целенаправленной связью объекта и субъекта управления.
В качестве объекта управления, в первую очередь, выступает сама организация. Организация является достаточно сложной адаптивной системой. Следовательно, при рассмотрении системы управления нельзя рассматривать организацию во всей целостности, а также отделять их друг от друга. Иными словами, объектом системы управления выступает какой-либо конкретный аспект или элемент всей организации.
Отсюда следует определение понятия организационная структура, включающее в себя описание упорядоченных организационных элементов, а также их взаимодействие. Кроме этого, практически все известные определения системы управления организацией, так или иначе, указывают на организационную структуру.
Помимо объекта и субъекта управления в системе управления организацией, как указывалось выше, необходимым элементом является упорядоченное воздействие субъекта на объект. В этом случае многие авторы указывают на необходимость функционального управления. При этом, стоит отметить, что система управления зачастую определяется как набор определенных процессов и процедур, являющихся необходимыми для достижения конкретных целей [10].
Некоторые авторы используют термин «механизм управления» в значении системы. При этом, подобный механизм основывается на совокупности процессов. Следовательно, механизм организационного функционирования заключается в совокупности множества правил, законов и процедур, включающих в себя регламенты осуществления взаимодействия всех участников системы [5].
При этом Новиков разделяет понятие механизма функционирования организации и механизма управления, в первом понятии фокусируясь на взаимодействии участников (т. е. организационной структуре), а во втором — на процедурах принятия управленческих решений.
Такой подход к пониманию системы управления организацией во многом закреплен существующей системой стандартизации ИСО, которая требует выполнения определенных процедур для сертификации системы управления.
Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель. В настоящее время в управленческой литературе существует тенденция рассматривать управление как реализацию функций.
Таким образом, в системе управления организацией элементом, связующим организационную структуру, как объективную реальность, и субъектом управления является набор процедур функционального управления: прогнозирования, планирования, контроля, анализа и т. д.
Итак, в системе управления организацией существует субъект управления – некая подсистема с наиболее активным воздействием на остальные подсистемы и генерирующая цели самого высокого, определяющего порядка.
Субъектом управления в системе управления организации выступает организационная культура, определяемая собственниками и лидерами, которая, в свою очередь, формирует процедуры функционального управления. Эти процедуры и несут в себе информационное и энергетическое воздействие на объект управления – структуру организации, которая, со своей стороны, объективно определяет и форму взаимодействия, и ограничения по содержанию корпоративной культуры.
Значит, система управления организацией – это совокупность процедур информационного и энергетического воздействия культуры организации, определяемой ее лидерами и собственниками, на структуру, объективно обусловленную цепочкой создания ценности организации.
Стоит отметить, что успешное и эффективное управление организацией напрямую влияет на ее функционирование, деятельность, а также перспективы развития. В то же время, эффективная деятельность организации влияет на ее рыночную конкурентоспособность.
Конкурентоспособность является комплексным понятием, которое обозначает соответствие производимых товаров или услуг рыночным условиям и потребностям потребителей. Стоит отметить, что данное соответствие определяется следующими компонентами:
-качество,
-технические характеристики,
-экономические характеристики,
-эстетические характеристики,
-коммерческие условия,
-иные условия реализации.
Зависимость конкурентоспособности организации от эффективной управленческой политики определяется в виде постоянного усиления соперничества между компаниями за рынки сбыта и ресурсы.
Конкурентоспособность организации в своем большинстве определяется механизмами взаимодействия, как всех организационных элементов, так и организации с внешней средой. Каждое из указанных взаимодействий обеспечивается управленческими системами, обеспечивающих организационный потенциал и определенные конкурентные преимущества.
Система конкурентоспособности организации является сложным механизмом. Уровень сложности постоянно возрастает. В первую очередь, это связывается с постоянно происходящими изменениями и развитием взаимосвязей между системными элементами. Функционирование системы управления конкурентоспособностью предприятия обуславливается следующими элементами:
-принципами,
-функциями,
-уровнями.
Так, Егорова Л.С. выделяет три уровня управления конкурентоспособностью:
-стратегический,
-тактический,
-текущий (оперативный).
Котлик А.В. в свою очередь выявляет следующие принципы управления конкурентоспособностью:
-системность,
-развитие,
-баланс,
-справедливость,
-отказ от чрезмерности,
-ограничение рациональности,
-непрерывное управление,
-ориентация на бизнес-процессы,
-привлекательность должностей,
-привлечение сотрудников к управлению конкурентоспособностью.
Алябушев Д.Б. добавляет к вышеуказанным следующие принципы управления конкурентоспособностью:
-целеустремленность,
-интеграция,
-адекватность,
-динамичность,
-инновационность,
-базирование на экономике знаний.
Таким образом, система управления организацией должна обеспечивать ее конкурентоспособность посредством выполнения разнообразных функций, включая: прогнозирование, стимулирование, мотивацию, а также конкурентную оценку и анализ.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки