Совершенствование системы управления материальными запасами на предприятии.

Задание на выпускную квалификационную работу
РЕФЕРАТ
ABSTRACT
ВВЕДЕНИЕ………………… … . . . . .. . .. . . . .. . .. . … . . . . .. . . . . . . . . . . . . .9
1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ….… …………….. . .. …. ….. .. . . .. .. .. … .. . . . .. .. . . . . . .11
1.1 Материальные запасы: сущность, виды, причины создания. . .. .. ..11
1.2 Стратегии управления запасами предприятия………. . …. . .. … . . .18
1.3 Анализ эффективности управления запасами предприятия . . . . .. . 27
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ООО ЭПО «СИГНАЛ». . . … .. …. . . . . .. .. .. .. .. . .. . . . . 36
2.1 Организационно?экономическая характеристика деятельности предприятия. . . . . . . . . . .. . .. . . . .. . . .. . . . . .. . . . . . . . . . .. . . . . . .. . . . . .. . .. 36
2.2 Анализ системы управления материальными запасами на предприятии. … . . . . . . .. … . . .. . . . .. . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .. . . . . 42
2.3 Мероприятия по совершенствованию системы управления материальными запасами на предприятии и экономическое обоснование их эффективности. . .. . . . . . . . . . .. . . . . . .. . . . .. . . .. . . . … . . . . . .. . . . .. . . . . . .. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . .. . . . … . . . .. . . . … . . . .. . . .. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. . . .71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. . . . .. . . . .. . . . . . .. .. . . . .74
ПРИЛОЖЕНИЕ. . . . . .. . .. . .. .. . . . . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . .. . .. . . . .. . … . . 78

Весь текст будет доступен после покупки

Создание на предприятии оптимальной системы управления запасами для стабильного непрерывного производственного процесса и беспромедлительного удовлетворения потребителей по всей цепи поставок в настоящее время является одной из актуальных тем в логистике.
Чтобы добиться своевременного выполнения заказа клиента, предприятию необходимо обеспечить бесперебойное протекание материальных потоков, а также процессов, которые обеспечивают их движение от источника сырья через склады и производственные подразделения конечному потребителю.
Управление товарными запасами решает комплекс организационно экономических вопросов формирования и поддержания ассортимента товаров на определённом уровне, с другой стороны одной из главных задач управления товарными запасами является обеспечение ускорения оборачиваемости средств, вложенных в запасы товаров.
Необходимость управления товарными запасами связана с изменениями спроса на конкретные товары. Переизбыток товаров, так же как и их дефицит ведут к нежелательным экономическим последствиям. В первом случае увеличиваются издержки на хранение товаров, товары морально устаревают, теряют потребительские свойства. Во втором случае не удовлетворяется спрос потребителей, и как следствие, ухудшаются экономические и финансовые показатели оптового предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Материальные запасы: сущность, виды, причины создания

Управление – это целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. [1]
Запас – это форма существования материального потока.
Материальный запас - это материальная продукция, изделия народного
потребления, ожидающие вступления:
– в процесс производственного потребления;
– в процесс продажи;
– в процесс личного потребления.
Аникин Борис Александрович даёт следующее определение, материальные запасы – это находящаяся на разных стадиях производства и
обращения продукция производственно-технического назначения, товары народного потребления, а также другие, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления. Данное определение более точно и подробно объясняет суть материальных запасов. [3]
Управление запасами – это определенный вид производственной деятельности, объектом, которого является приобретение и хранение производственных запасов.
Основная часть запасов на предприятии представляет собой предметы производства, входящие в материальный поток на различных стадиях его технологической переработки. Запасы на предприятии образуются по двум основным причинам: несоответствие объемов поставки объемам разового потребления и разрыв во времени между моментом поступления материала и его потребления. [7]
Наличие запаса может рассматриваться и как положительный, и как отрицательный момент в экономике предприятия. Лишние запасы отвлекают значительные финансовые средства, поэтому вложение в запасы финансовых средств весьма неэффективно, так как эта доля финансов не имеет оборота.
Существует много причин, по которым фирмы идут на создание запасов:
1. Непрерывность процесса потребления. Продажи товаров в магазине непрерывны, поэтому в сфере товарного обращения создаются запасы.
2. Сезонность производства. Многие виды продукции производятся сезонно (к примеру, сельскохозяйственная продукция), но требуются потребителям постоянно в течение года.
3. Сезонность спроса. По отдельным видам товаров в некоторые периоды года возникает «пиковый спрос», следовательно, к этому следует создать запасы. К примеру, алкогольная продукция и кондитерские изделия к
праздникам.
4. Длительное время транспортировки. Транспортировка товаров требует определённого времени, поэтому в периоде между заказом и поступлением товаров на склад необходимо создавать запас.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абжанова, Е.С. Анализ обеспеченности организации материально-производственными запасами [Текст] / Е.С Абажанова, С.Н Никулина// Вопросы устойчивого развития общества – 2022. – № 3. – С.10 – 22
2. Алиев, А.Ю. Методы экономического анализа финансового состояния [Текст] / А.Ю. Алиев, Л.М. Макарова, – М.: Издательство Юрайт, – 2021. – 345 с.
3. Аникин, Б.А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум [Текст] / В.А. Волочиенко, Р.В. Серышев; отв. ред. Б.А. Аникин. М. : Юрайт, 2023. – 454 с.
4. Афанасенко, И.Д. Логистика снабжения. [Текст] /И.Д. Афанасенко, – СПб: Питер, 2021. – 386 с.
5. Альбеков, А.У. Коммерческая логистика [Текст] / А.У. Альбеков, О.А Митько, – Ростов-на-Дону: Феникс, 2021. – 416 с.
6. Бараченя, А.Г. Обоснование принципов структурирования запасов в логистической системе [Текст] / А.Г. Бараченя, О.В. Додонов // Электронный сборник трудов специалистов. Логистика – Новополоцк: ПГУ, – 2024. – 231 с.
7. Бродецкий, Г. Л. Системный анализ в логистике. Выбор в условиях неопределенности : [Текст] /Г.Л Бродецкий. – Москва: Академия, – 2023. – 336 с.
8. Барлиани, И. Я, Управление запасами в логистике [Текст] : учеб. пособие / И. Я. Барлиани, А. Г. Барлиани. – Новосибирск : СГУГиТ, 2021. – 733 с.
9. Гаджинский, А.М. Логистика [Текст] /А.М Гаджинский. – 15-е изд., перераб. и доп. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», – 2023. – 472 с.

Весь текст будет доступен после покупки