Совершенствование системы управления организацией на примере ООО «СДЭК»

Введение
1 Системный подход в управлении организацией
1.1 Понятие «система», свойства и виды систем
1.2 ООО «СДЭК» как организационная система
2. Целеполагание в управлении
2.1 Содержание метода управления по целям
2.2 Разработка миссии и построение дерева целей
3. Анализ внешней и внутренней среды организационной системы
3.1 Методы анализа макро- и микроокружения организации, ее
сильных и слабых сторон, комплексный SWOT-анализ
3.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «СДЭК»……………………..
4. Организационная структура управления
4.1 Роли руководителя
4.2 Ключевые показатели эффективности (KPI)
4.3 Организационная структура ООО «СДЭК»
Заключение
Список использованных источников
Приложение А

Весь текст будет доступен после покупки

Сложная и многогранная область организационного управления занимает ведущее место в современных исследованиях, приковывая внимание как ученых, так и практиков. Эффективное распределение и использование ресурсов являются одними из наиболее важных факторов успешного управления, играя ключевую роль в сохранении стабильности и конкурентоспособности организации.
Эффективность использования ресурсов организации (или подразделения) зависит, прежде всего, от того, насколько приток соответствующих ресурсов и соответствующая инфраструктура для их переработки удовлетворяют постоянно меняющимся требованиям рынка. Тем не менее, умелое управление организацией не является самоцелью для ее нормального функционирования и роста; скорее, оно служит средством для достижения стратегических целей при умелой адаптации к вызовам внешней среды.
В современную эпоху наблюдается исключительный уровень научного увлечения этой темой, в основном из-за отсутствия единого и стандартизированного подхода к организационному управлению. Нехватка точно определенных принципов, методологий и инструментов для выполнения основных функций управления ресурсами и достижения фундаментальных целей организации является убедительной причиной для продолжения анализа и изучения этой области.
Для современного мира характерны появление новых областей и сфер деятельности, интенсивное развитие цифровых технологий, быстрая смена технологических инноваций, высокая степень неопределенности и риска. Если в классическом менеджменте от руководства требовался высокий уровень исполнительности, то современные реалии обусловливают необходимость формирования совершенно иных компетенций по управлению предприятием.
В силу изложенного актуальным и своевременным представляется исследование системы управления организацией.
Объект исследования – ООО «СДЭК». Предмет исследования - система управления организацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Системный подход в управлении организацией
1.1 Понятие «система», свойства и виды систем

Этимологический генезис термина "система" можно проследить из далекого и легендарного древнегреческого языка: оно произошло от слова "systema", которое обозначает "целое, единство множества отдельных и разнородных частей". В современную эпоху понятие системы приобрело колоссальное значение и имеет широкий спектр применения в различных сферах общественной жизни. Согласно точке зрения одного из исследователей этого вопроса, М.Б. Шифрина, система представляет собой уникальную и сложную комбинацию элементов различной природы, которые причудливо взаимосвязаны и взаимозависимы, гармонично и бесшовно сочетаются друг с другом, образуя своеобразное и целостное образование с высокой степенью интеграции этих элементов друг в друга. [31].
Как система организация имеет определенные свойства: целостность, эмерджентность, гомеостазис, структурированность (таблица 1) [22].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов В. С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов: в 2 ч. / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под ред. В. С. Абрамова. - М.: ЮРАЙТ, 2021. - Часть 1. Сущность и содержание. - 270 с.
2. Афанасьева Л.А. О необходимости разработки рекомендаций по формированию оптимального управленческого механизма, обеспечивающего реализацию стратегических задач организации / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. - 2019. - №4 (16). - С. 112-117.
3. Барсегян Н. В., Шинкевич А. И. Моделирование организационной структуры управления промышленным предприятием / Н.В. Барсегян, А.И. Шинкевич // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. - 2020. - Т. 22. - №. 2. – С. 32-39
4. Головин А.А. Применение SWOT-анализа для оценки потребительского потенциала города Курска // А.А. Головин, Ю.Л. Петрачкова. - Текст: электронный // В сборнике: Экономика, управление и финансы в XXI веке: факты, тенденции, прогнозы Материалы
5. Кузнецова Н.В. Организация. Организационные структуры управления. Учебное пособие. Электронное издание / Магнитогорск, 2020.- 354 с.
6. Кузьменко О.В. Стратегический PEST-анализ как основной инструмент анализа факторов внешнего окружения организации / О.В. Кузьменко, К.Н. Задорожная // COLLOQUIUM-JOURNAL. - 2020. - № 6-8 (58). - С. 13-17.

Весь текст будет доступен после покупки