Совершенствование системы управления организацией (на примере Сельскохозяйственного производственного кооператива «Альняш»)

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
6
1.1 Понятие и значение системы управления организацией 6
1.2 Классификация управленческой структуры организации 12
1.3 Сущность и содержание структуры управления в АПК 19
Глава 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ НА ПРИМЕРЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КООПЕРАТИВА «АЛЬНЯШ»

29
2.1 Общая характеристика СПК «Альняш» 29
2.2 Анализ системы управления организацией в СПК «Альняш» 32
2.3 Основные проблемы в управлении предприятием 45
Глава 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
49
3.1 Совершенствование механизма системы управления персоналом в СПК «Альняш»
49
3.2 Оценка эффективности внесённых предложений 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В условиях принятия экономических санкций по отношению к России и необходимости ускоренного импортозамещения для отечественных сельхозтоваропроизводителей появились условия, стимулирующие развитие производства. Однако реализация возможностей, предоставляемых внешней средой, неосуществима без соответствующей трансформации внутренней среды, совершенствования технологий менеджмента, освоения современных научно обоснованных подходов к управлению предприятиями аграрной сферы. Внедрение рациональных структур, форм и методов управления производством наряду с совершенствованием организации производства и труда на сельскохозяйственном предприятии является наиболее актуальной проблемой в настоящее время. Переход на новые методы хозяйствования предполагает активный поиск и применение более результативных форм управления производством, отвечающих современным задачам. Эффективное управление – это прежде всего рациональная структура управления.
Структура аппарата управления оказывает существенное влияние на содержание и обоснованность принимаемых решений, а следовательно, и на результаты производства. Излишнее количество звеньев в системе управления удлиняет путь прохождения информации и указаний, поэтому, чем меньше ступеней в управлении, тем надёжнее и экономичнее управление, тем оперативнее решаются производственные и иные вопросы.
Система управления сельскохозяйственным производством направлена на повышение эффективности производства в низовом звене, то есть непосредственно в сельскохозяйственных предприятиях и производственных объединениях, а также на максимизацию конечных результатов производства. Она должна быть достаточно эффективной и экономичной, то есть способствовать увеличению производства продукции при наименьших затратах ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Понятие и значение системы управления организацией

Предваряя исследование понятия «управления организацией» представим распространенные определения понятия «управление»:
Как пишет Д.К. Лафта, управление - это функция организованных систем разнообразной природы (биологических, социальных, технических), которая обеспечивает сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей деятельности .
По мнению М.Н. Корсакова – управление – это создание и осуществление воздействий, обеспечивающих желаемое функционирование объекта, приводящее к определенной цели .
Как отмечает Б.П. Кузнецов, управление - процесс организации целенаправленного воздействия на некоторую часть среды, называемую объектом управления, в результате чего удовлетворяются потребности субъекта, взаимодействующего с этим объектом .
В результате на основе мнений различных авторов можно сделать вывод, что управление – процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенных результатов деятельности.
Субъект управления – физическое или юридическое лицо, которое осуществляет властное воздействие. В процессе управления лежат: властные полномочия субъекта управления, его организационно-распорядительные, экономические и морально-этические рычаги воздействия.
Объект управления – то, на что направлено властное воздействие объекта управления. Объектом управления могут быть физические и юридические лица, социальные, социально-экономические системы и процессы.
Обобщенная структура системы управления показана на рисунке .

Рисунок 1 – Обобщенная структура системы управления

На рисунке 1 используются следующие обозначения:
УС – управляющая система;
СУ – субъект управления (говорят также «управляющий орган»);
ИМ – исполнительный механизм (исполняющий орган);
ОУ – объект управления (управляемая система);
U – прямая управляющая связь для передачи управляющих воздействий; Iос – обратная информационная связь.
Показанная на рисунке 1 система является системой замкнутого управления, где УС вырабатывает свои управляющие воздействия U с учетом информации от самого объекта Iос и информации о той среде, в которой он находится. В общем виде Iос представляет собой сведения о состоянии ОУ и о том, как он реагирует на управляющие воздействия. Субъект управления принимает решения о выборе того или иного управляющего воздействия на основе комплекса сведений: об окружающей среде, об имеющихся ресурсах, о существующих ограничениях (нормативных, технологических, законодательных, морально-этических и т.д.), информации Iос, цели управления и, возможно, своих собственных предпочтений.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления (ОСУ) определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми .
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал.
Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов линейных, функциональных, штабных, и других структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей .
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
Существуют два направления специализации элементов ОСУ :
? в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;
? исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 14.04.2023) // Российская газета, N 238-239, 08.12.1994
2. Федеральный закон от 08.12.1995 N 193-ФЗ (ред. от 29.12.2022) «О сельскохозяйственной кооперации» // Российская газета, N 242, 16.12.1995
3. Ансофф И. Стратегическое управление - [Электронный ресурс]: http://library.oseu.edu.ua/docs/Ansoff.pdf.
4. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2020 – 688 с
5. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 7-е изд., доп. и перераб.- М.: ЮНИТИ, 2021. – 506 с.
6. Беренс В. Руководство по оценке эффективности управления / В. Беренс, П. М. Хавранек; пер. c англ.; перераб. и доп. изд. – М.: Интерэксперт: ИНФРА-М, 2020. – 324 c.
7. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПБ., Питер, 2020. – 402 c/
8. Борманн Д. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. М.: ИНФРА - М, 2019. – 778 c
9. Волков, В. Проблемы обеспечения комплексного и устойчивого социально-экономического развития муниципальных образований и направления совершенствования законодательства по их решению / В. Волков // Муниципальная власть. – 2022. – № 6. – С. 22–27
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2022. – 507 c.

Весь текст будет доступен после покупки