СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ (на примере АО «ТАТПРОФ»)

Введение 3
1. Теоретические основы системы управления персоналом компании 8
1.1. Основные понятия, назначение, цели и задачи системы управления персоналом компании 8
1.2. Основные принципы и элементы системы управления персоналом компании 13
1.3. Основные методы системы управления персоналом компании 24
2. Современное состояние системы управления АО «ТАТПРОФ» 32
2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности компании 32
2.2. Исследование сложившейся системы управления персоналом компании 37
2.3. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления персоналом АО «ТАТПРОФ» 51
Заключение 57
Список использованной литературы 60
Приложение 63

Весь текст будет доступен после покупки

Основная часть жизни человека проходит в организованной трудовой деятельности. В таком контексте, управление персоналом организации становится особо важным, поскольку оно напрямую влияет на развитие потенциала сотрудников, решает проблемы адаптации к внешним условиям. Успешность работы организации зависит от качественного управления персоналом, что является ответвием нового экономического подхода к решению кадровых вопросов. В результате, составляющие кадрового управления требуют переосмысления.
Управление персоналом занимает центральное место в управленческой системе любой организации и считается главным критерием её экономического успеха. Оно обладает специфическими понятиями, характеристиками и показателями деятельности, а также использует специальные процедуры и методы, такие как аттестация и эксперимент. Управление персоналом призвано обеспечить процветание предприятия, и его эффективность измеряется с помощью таких факторов, как выполнение поставленных задач, удовлетворённость работников, профессиональная подготовка, возрастной состав персонала, количество конфликтов и жалоб. Каждый из указанных аспектов должен преследовать определенную цель.
Организации, успешно функционирующие, осознают значимость человеческого фактора в принятии стратегических управленческих решений, от которых зависит будущее предприятия. Эффективная работа предприятия требует трёх важных элементов: постановки задач и стратегии их выполнения, организационной структуры и управления персоналом. Однако следует помнить, что это именно люди делают работу, предлагают идеи и обеспечивают работоспособность организации. Люди могут быть и источником силы, и слабости организации. Установленные изменения в экономической среде часто связаны с изменениями в сфере управления персоналом, такими как изменения в соглашениях, образовании и отношении сотрудников к своей работе. Задача управления персоналом заключается в принятии мер в ответ на эти изменения и соответствующее реагирование на них.
Опыт работы многих организаций показывает, что формирование коллективов и обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности организации и конкурентоспособности продукции. В каждой организации, независимо от её производительности, прибыли и конкурентоспособности, всегда существуют неиспользуемые возможности в области управления персоналом, которые могут ещё более повысить доходность организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы диагностики системы управления персоналом компании

1.1. Основные понятия, назначения, цели и задачи системы управления
персоналом компании

Управление персоналом - это целенаправленная и совместная деятельность руководителей и специалистов организации, которые отвечают за разработку эффективной политики управления персоналом и методологических основ управления работниками. В процессе управления персоналом необходимо создать четкую систему управления персоналом, планирование кадровой работы, проведение маркетинговой политики в области персонала и определение потенциала каждого сотрудника и его роли в организации. Различные авторы предлагают разные определения управления персоналом, но основная идея заключается в том, чтобы эффективно использовать работников для достижения организационных целей и содействовать их личному развитию.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Специальная литература:
1. Беляцкии, Н.П. и др. Управление персоналом: учебное пособие / Беляцкии Н.П., Велесько С.Е., Роиш П. – Мн: Экоперспектива, 2020. – 352 с.
2. Боландович, Б.А., Мишин, А.К., Аттестация рабочих мест по условиям труда и сертификация работ по охране труда: учебное пособие / Б.А. Боландович, А.К. Мишин. – М.: Аз Бука, 2019. – 128 с.
3. Бондаренко, В.А. Теоретические вопросы лояльности внутрифирменного персонала / В.А. Бондаренко // Наука и образование в XXI. – 2021. – С. 124-126.
4. Борисова, Е. А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2019. – 200 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 400 с.
6. Вершигора, Е.Е. Основы управления / Е.Е. Вершигора, С.А. Ким. – М.: Вышэишая школа, 2019. – 287 с.
7. Васильева, Л.С. Финансовыи анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КРОНУС, 2019. – 544 с.

Весь текст будет доступен после покупки