СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА МАТЕРИАЛАХ ООО «ЛИДЕР»)

Введение 3
1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом 5
1.1. Содержание и значение системы управления персоналом организации……………………………………………………………………......5
1.2. Элементы системы управления персоналом 10
1.3. Особенности системы управления персоналом предприятий розничной торговли 15
2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Лидер»………………23
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Лидер» 23
2.2. Количественный и качественный состав персонала организации 29
2.3. Оценка системы управления персоналом ООО «Лидер» 33
3. Основные направления совершенствования системы управления персоналом в ООО «Лидер» 46
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом организации 46
3.2 Организационный проект и обоснование социально-экономической эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 53
Заключение 58
Список использованных источников и литературы 61
Приложения 65

Весь текст будет доступен после покупки

В наше время управленческий процесс организации в экономике – это предмет особого внимания субъектов рынка, так как положительный результат управленческой деятельности является залогом постоянного развития. Повышение конкурентоспособности предприятия неотрывно связан с эффективным управлением, в связи с этим так важна справедливая оценка и всесторонний анализ системы управления.
Так как важным фактором успеха организации является персонал, то управление персоналом становится самой значительной составляющей управленческой деятельности всей организации. Особенность управления персоналом как особого вида управленческого процесса заключается в разнообразии методов, индивидуальности кадров и перспективах их развития.
Все вышесказанное подчеркивает важность темы исследования, так как вопросы эффективного управления персоналом предприятия лидирует среди главных управленческих вопросов организации. На результативность деятельности предприятия, от успешного ведения которой зависит решение социально – экономических задач, напрямую влияет квалифицированный персонал. Можно смело сказать, что персонал является главной частью организации. Несмотря на то, что в настоящее время автоматизация процессов, развитие технологий достигли значительных высот, основным звеном любой организации все равно остается человек, так как для эффективной работы организации нужны квалифицированные кадры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом

1.1. Содержание и значение системы управления персоналом организации

В наше время эффективная работа организации невозможна без динамичной системы управления персоналом. Кадровый менеджмент есть управление человеком на предприятии. Управление ориентировано на предоставление условий для качественного и наиболее полного использования его интеллектуальных и физических возможностей, повышение качества жизни, укрепление трудовых отношений, изменение мотивации и получение от работников максимальной отдачи.
По мнению А. Я. Кибанова, система управления персоналом – формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. А. Я. Кибанов пишет о том, что система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 14.02.2024) –п.6 (ч.1) – Ст. 81. // КонсультантПлюс: справочно-правовая система. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Федеральный закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" от 28.12.2009 N 381-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс: справочно – правовая система. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_95629/
3. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 04.08.2023) "О защите прав потребителей".// КонсультантПлюс: справочно – правовая система. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/
4. ГОСТ р 51773-2009 национальный стандарт российской федерации услуги торговли классификация предприятий торговли – 2011– Ст. 5. Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов // . – Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200079743
5. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учебник. 3-е изд./ Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: 2016 – 425 с
6. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018 .– 161 с.
7. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов. М.: Юрайт, 2020. 381 с.
8. Бобков О. Розничная торговля: что это такое, правила, функции, как вести учёт в магазине, цели и задачи [Электронный ресурс]/ О. Бобков электронный сайт Клеверенс – 2019 Режим доступа: https://www.cleverence.ru/articles/biznes/roznichnaya-torgovlya-chto-eto-takoe-pravila-funktsii-kak-vesti-uchyet-v-magazine-tseli-i-zadachi/ (Дата обращения 29.01.2024 г.)
9. Бурова, Ю.А. Проблемы эффективной адаптации персонала и инновационные пути их решения [Текст] / Ю.А. Бурова, Е.В. Поворина // Материалы ивановских чтений. – 2018. – №1–1 (18). – С. 146–153.
10. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе – М. : Юристь, 2001. – 496 с.

Весь текст будет доступен после покупки