Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность «системы управления персоналом» и её элементы 6
1.2 Основные задачи и функции управления персоналом строительного предприятия 12
1.3 Возможные направления повышения эффективности системы управления персоналом предприятия строительной отрасли 18
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «SAPALY YOLLAR») 27
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 27
2.2 Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия 32
2.3 Оценка системы управления персоналом предприятия 37
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ЧАСТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ «SAPALY YOLLAR» 53
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом на предприятии 53
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ЧП «SAPALY YOLLAR» 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А 84

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире человеческие ресурсы организации рассматрива-ются работодателями как главные и наиболее эффективные. Успех развития организации, будь то небольшая частная фирма или крупная корпорация, зависит непосредственно от эффективности работы её сотрудников. Высоко-квалифицированный и компетентный персонал, в случае удовлетворенности условиями своей трудовой деятельности, демонстрирует высокую произво-дительность труда. Поэтому, грамотно организованная система управления персоналом в организации является ключом к эффективной конкурентоспо-собной деятельности и способом достижения поставленных целей.
Когда у конкурирующих организаций схожи приемы и методы органи-зации производства, сбыта, рекламы, схожее техническое и технологическое оснащение деятельности, то основным отличием и преимуществом компании может стать ее персонал и система управления персоналом. Система управ-ления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности долгосрочного развития организации на основе ре-гулирования отношений между администрацией и работниками [6, c. 93]. Это и обуславливает актуальность выпускной квалификационной работы.
Основу концепции управления персоналом организации сейчас состав-ляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСО-НАЛОМ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность «системы управления персоналом» и её элементы
Управление персоналом – это ведущая часть менеджмента, связанная с людьми и их отношениями внутри организации, представляющая собой со-вокупность принципов и методов, средств и форм взаимодействия на интере-сы, поведение и деятельность работников в целях максимального использо-вания интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудо-вых функций. [7, с. 32]
Основная цель управления персоналом — обеспечить эффективную ор-ганизацию трудовых ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологи-ей, высокой квалификацией.
Выделяют различные цели системы управления персоналом, представ-ленные на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Цели управления персоналом [12, c. 57]

Цели управления персоналом будут достигнуты лишь в том случае, ес-ли менеджеры станут рассматривать человеческие ресурсы предприятия как ключ к ее эффективности. Чтобы добиться этого, управление должно обеспе-чивать развитие профессиональных кадров в качестве основного условия, выполнение которого невозможно без тщательного планирования,
Успешное выполнение поставленных целей требует решения следую-щих задач, указанных на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 - Задачи управления персоналом [12, c. 83]

Сложность и многогранность задач управления персоналом предпола-гает множественность аспектов в подходе к этой важной проблеме, что под-тверждается данными таблицы 1.1.
Таблица 1.1 - Аспекты управления персоналом [9, c.161]
Аспект Характеристика аспекта
1. Технико - технологический Отражает уровень развития конкретного производства, особенности использования в нем техники и техноло-гии, производственные условия и т.п.
2. Организационно-экономический Аспект касается вопросов, связанных с планированием численности, составом работающих, моральным и ма-териальным стимулированием, с использованием ра-бочего времени и т.д.
3. Правовой Включает вопросы соблюдения действующего трудо-вого законодательства в работе с персоналом
4. Социально-психологический Отражает вопросы социально-психологического обес-печения управления персоналом, внедрения различных социальных и психологических процедур в практиче-скую работу.
5. Педагогический Связан с решением вопросов по воспитанию персона-ла и наставничеству.

Функция управления – основной элемент всех управляющих подсистем, относительно обособленное направление управленческой деятельности, поз-воляющее осуществить управляющее воздействие.
Функции управления выполняют руководители, специалисты и служа-щие систем управления родственных профессий с использованием однотип-ной информации с целью выработки, обоснования и принятия близких по содержанию управленческих решений [26, с. 84]
Цели, задачи, функции управления достигаются путем реализации определенных принципов и методов.
Принципы, трактуемые в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловлены дей-ствием объективных законов.
Принципы, положенные в основу эффективного управления персоналом, достаточно многообразны.
Они носят многоуровневый характер (общие, частные, специальные, от-дельные) и распространяются на разные сферы деятельности.
В числе общих принципов как инструментов управления персоналом выделяются: научность; плановость; комплексность (системность); непрерыв-ность; нормативность; экономичность; заинтересованность; ответственность и т.п.
Методы выступают как способы реализации принципов.
Методы управления, представленные на рисунке 1.3, рассматриваются как совокупность приемов и способов воздействия на управленческий объект для достижения поставленных организацией целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Туркменистана (по состоянию на 25.09.2020 г.) – [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://continent-online.com/Document/?doc_id=31337929 (дата обращения 15.04.2024г.)
2. Гражданский Кодекс Туркменистана от 17 июля 1998г. – [элек-тронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.spinform.ru/show_doc.fwx?rgn=2363 (дата обращения 15.04.2024г.)
3. Трудовой Кодекс Туркменистана от 18 апреля 2009г. – [электрон-ный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ilo.org/dyn/natlex/docs/ELECTRONIC/83620/92461/F1271643593/TKM83620.pdf (дата обращения 15.04.2024г.)
4. Внутренний документ. Положение о ЧП «SAPALY YOLLAR» : утверждено приказом директора от 10.01.2020г.
5. Анцупов А. Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити-Дана, 2020. - 392 c.
6. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2019. - 224 c.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2021. - 432 c.
8. Баскакова О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное по-собие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 3-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2021.- 272с.
9. Бухалков М. И. Управление персоналом на предприятии. Учебник / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. - М.: Экзамен, 2019. - 320 c.
10. Бычков В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Быч-ков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2020. - 352 c.

Весь текст будет доступен после покупки