Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №23839 от пользователя Райкина Екатерина

Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере АО «Газпром газораспределение Брянск»)

Name: Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере АО «Газпром газораспределение Брянск»)
Price: 1980.00 RUB

1 980 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 90

Год написания: 2023

Райкина Екатерина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 6
1. Теоретические и методические основы формирования и совершенствования системы управления персоналом 8
1.1. Сущность, цели и концепции управления персоналом 8
1.2. Основные принципы управления персоналом предприятия 13
1.3. Методические основы политики управления персоналом предприятия 22
2. Система управления персоналом АО «Газпром газораспределение Брянск» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ системы управления персоналом АО «Газпром газораспределение Брянск» 42
2.3. Оценка методов стимулирования труда в АО «Газпром газораспределение Брянск» 56
3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом АО «Газпром газораспределение Брянск» 62
3.1. Анализ сильных и слабых сторон системы управления персоналом предприятия 62
3.2. Направления совершенствования системы управления персоналом предприятия и оценка их эффективности 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А Устав АО «Газпром газораспределение Брянск» 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Данные бухгалтерской отчетности АО «Газпром газораспределение Брянск» 88
ПРИЛОЖЕНИЕ В Анкета для оценки мнения персонала о справедливости и эффективности системы стимулирования труда в организации 90

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством.
В настоящее время службы управления персоналом организаций решают сложные и многообразные задачи и представляют собой довольно крупные подразделения, включающие в свой состав пятьдесят и более служащих. Они строят свою работу на основе стратегического планирования и мышления, расширения гарантий занятости трудовых ресурсов.
Это обусловливает необходимость проведения исследований и актуальность инновационных разработок в вышеуказанной области, позволяющих объективнее оценивать труд персонала, повышать уровень использования его потенциала на базе соответствующей системы мотивации, направленной на рост эффективности производственной деятельности и конкурентоспособности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Теоретические и методические основы формирования и совершенствования системы управления персоналом
1.1. Сущность, цели и концепции управления персоналом

Классическая теория управления оперирует тремя основными факторами – это люди, финансовая политика, техника и технология. На первое место ставятся люди, то есть человеческий фактор. Прославленные менеджеры всех стран мира добиваются завидных успехов в производстве дешевых и качественных товаров благодаря бережному отношению ко всем процедурам управлениям человеческим фактором (планирование, организация, мотивация и контроль) [1].
Установлено, что основным отличием отечественной экономики от экономики развитых стран является существенно (на порядок) меньшее использование творческих способностей человека. Отсюда следует, что ключевым аспектом менеджмента для России является управление персоналом.
Управление персоналом – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы.
Реализовывать функцию управления персоналом по отношению к сотруднику возможно только в рамках подхода, когда человек – это не только самостоятельное, активное существо, но и придерживающаяся определенных ценностей, правил, принятых норм поведения личность. В таблице 1 приведена сравнительная оценка различных подходов.
Суть этой концепции такова: на сегодня важнейшим фактором устойчивости, конкурентоспособности и процветания предприятия является формирование того, что у нас раньше называлось человеческим фактором, а на Западе называется человеческим капиталом.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебное пособие / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2021. – 336 с. – ISBN 978-5-9635-1658-1.
2. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 291 c. – ISBN 978-5-394-02129-9.
3. Ерохин, Д. В. Менеджмент: Теория и практика стратегического управления предприятием: учеб. пособие / Д. В. Ерохин, А. Н. Горностаева, О. В. Нифаева. – Брянск : БГТУ, 2021. – 176 с. – ISBN 978-5-907111-39-4.
4. Стратегическое управление : учебник / под редакцией И. К. Ларионова. – Москва : Дашков и К°, 2021. – 235 с. – ISBN 978-5-534-03257-4.
5. Манушин, Д. В. Совершенствование сущности, видов и других аспектов анализа финансового состояния организаций / Д. В. Манушин // Актуальные проблемы экономики и права. – 2019. – № 1. – С. 70-75.
6. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. – 656 с. – ISBN 978-4-756-25411-3.
7. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. – 2-е изд., испр. – Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. – 352 с. – ISBN 978-5-2426-1518-3.
8. Любушин, Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебник / Н. П. Любушин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 448 с. – ISBN 978-8-324-02779-9.
9. Черенков, А. П. Информационные системы для экономистов : учебное пособие / А. П. Черенков. – Москва : Экзамен, 2019. ? 190 с. – ISBN 5-94692-833-3.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере АО «Газпром газораспределение Брянск»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net