Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере ПРЗ ПАО «КАМАЗ»)

Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии 5
1.1. Сущность, цели и задачи системы управления персоналом на предприятии 5
2. Анализ системы управления персоналом на предприятии - ПРЗ ПАО «КАМАЗ» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПРЗ ПАО «КАМАЗ» 30
2.2. Анализ системы управления персоналом ПРЗ ПАО «КАМАЗ» и оценка её эффективности 41
2.2. Оценка эффективности системы управления персоналом ПРЗ ПАО «КАМАЗ» 51
Список использованной литературы посмотри требования по оформлению списка литературы 64

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня, система кадрового администрирования любой организации играет значимую роль в обеспечении процесса работы персонала, от адаптации вновь устроившегося сотрудника до выхода его на заслуженный отдых по возрасту. Возможность сохранить целостность бизнеса, в наше непростое время, это главная задача для любого руководителя предприятия, т.е. важно обеспечивая стабильность, сохранить целостность своей компании. В виду огромной конкуренции на рынке труда, в настоящее время большое внимание уделяется вопросам кадрового администрирования, а работники службы стараются привлечь как можно больше квалифицированных специалистов и полное сопровождение их по мере работы на предприятии, в течении всего периода. Именно поэтому создание эффективной системы управления персоналом, остаётся наиболее актуальным вопросом на предприятии, поэтому способность компании быстро адаптироваться к изменениям в экономике и гражданском обществе крайне важна.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии
1.1. Сущность, цели и задачи системы управления персоналом на предприятии

Управление персоналом представляет собой сложный и многогранный процесс, который наблюдается в любой организации и постоянно изучается на теоретическом уровне. Так, ключевыми вопросами персонал-технологий занимались: Барбарская М.Н., Буторина В.В., Глик Д. И., Жаркова С.Л., Исаева О. М., Максимцев И. А., Мансуров Р. Е., Масалова Ю. А., Пугачёв В. П., Семенова Л. М., Кибанов А.Я. и др. Вопросы управления персоналом на предприятии поднимали в своих научных изданиях такие авторы, как: Анисимов А. Ю., Беликова И. П., Гасанова А.А., Горина М. С., Иванкина Л. И., Кязимов К. Г., Лобанова Т. Н., Маслова В. М., Никитина А. С. Одегов, Тебекин Ю. Г., Воронцова М.В., Дейнека А. В., Жуков Б. М., Яковлева Е. Б., Литвинюк А. А. и др. Антикризисное управление персоналом изучалось в работах Волкова А. С. , Кудаева М. М., Горелова Н. А., Мардаса А. Н. Мильнера Б. З. Мишина В. М. Староверовой К. О., Горбатовой М. М., Князева В.В., Кобулова Б.А., Кобиашвили Н.А. и др. авторов. Исследование эффективности использования персонала на промышленных предприятиях проводили Голубкова И.В., Круглов, Д. В. Вопросы информационного обеспечения управления персоналом и современного состояния непрерывного образования в области управления персоналом занимались Иларионова Т. С., Круглов, Д. В., Клопова О. К., Кузнецов И. Н. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом: Когдин А. А., Коноваленко М. Ю., Окнянская А. А., Чевтаева Н. Г., Волкова, Н. В., Соломанидина Т. О. и другие российские учёные.
В отличие от других факторов производства, персонал обладает уникальной способностью принимать самостоятельные решения и осуществлять анализ поставленных перед ним задач. Кроме того, сотрудники организации имеют свои субъективные интересы и отличаются высокой чувствительностью к управленческим воздействиям, что делает их реакцию непредсказуемой.
В различных организациях можно встретить широкий спектр моделей, которые лежат в основе системы управления персоналом, и выбор каждой из этих моделей во многом зависит от организационной структуры. Организационная структура, в свою очередь, определяет, как выстраиваются взаимосвязи и подчинённость функций, выполняемых работниками, а также проявляется через процессы разделения труда, создание специализированных подразделений и формирование иерархии должностей. Этот процесс был подробно рассмотрен в статье М.Н. Барбарской, опубликованной в одном из интернет-изданий, где обсуждаются основные аспекты управления персоналом и его значение в современных организациях .

Весь текст будет доступен после покупки

I. НОРМАТИВНО ПРАВОВЫЕ АКТЫ
1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 / Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. - № 31. – Ст.3301.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 08.01.2024)

II. НАУЧНАЯ ЛИТЕРАТУРА
3. Алехина О.Ф. Ключевые работающие -технологии: практический инструментарий / Оксана Алехина. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 392 c.
4. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — С.139.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — С.191.
6. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-96.
7. Баташева М.А., Баташева Э.А. К вопросу о методах подбора персонала // Вестник науки и образования. 2020. №12 (24). С. 40-44.

Весь текст будет доступен после покупки