1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии
1.1. Сущность, цели и задачи системы управления персоналом на предприятии
Управление персоналом представляет собой сложный и многогранный процесс, который наблюдается в любой организации и постоянно изучается на теоретическом уровне. Так, ключевыми вопросами персонал-технологий занимались: Барбарская М.Н., Буторина В.В., Глик Д. И., Жаркова С.Л., Исаева О. М., Максимцев И. А., Мансуров Р. Е., Масалова Ю. А., Пугачёв В. П., Семенова Л. М., Кибанов А.Я. и др. Вопросы управления персоналом на предприятии поднимали в своих научных изданиях такие авторы, как: Анисимов А. Ю., Беликова И. П., Гасанова А.А., Горина М. С., Иванкина Л. И., Кязимов К. Г., Лобанова Т. Н., Маслова В. М., Никитина А. С. Одегов, Тебекин Ю. Г., Воронцова М.В., Дейнека А. В., Жуков Б. М., Яковлева Е. Б., Литвинюк А. А. и др. Антикризисное управление персоналом изучалось в работах Волкова А. С. , Кудаева М. М., Горелова Н. А., Мардаса А. Н. Мильнера Б. З. Мишина В. М. Староверовой К. О., Горбатовой М. М., Князева В.В., Кобулова Б.А., Кобиашвили Н.А. и др. авторов. Исследование эффективности использования персонала на промышленных предприятиях проводили Голубкова И.В., Круглов, Д. В. Вопросы информационного обеспечения управления персоналом и современного состояния непрерывного образования в области управления персоналом занимались Иларионова Т. С., Круглов, Д. В., Клопова О. К., Кузнецов И. Н. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом: Когдин А. А., Коноваленко М. Ю., Окнянская А. А., Чевтаева Н. Г., Волкова, Н. В., Соломанидина Т. О. и другие российские учёные.
В отличие от других факторов производства, персонал обладает уникальной способностью принимать самостоятельные решения и осуществлять анализ поставленных перед ним задач. Кроме того, сотрудники организации имеют свои субъективные интересы и отличаются высокой чувствительностью к управленческим воздействиям, что делает их реакцию непредсказуемой.
В различных организациях можно встретить широкий спектр моделей, которые лежат в основе системы управления персоналом, и выбор каждой из этих моделей во многом зависит от организационной структуры. Организационная структура, в свою очередь, определяет, как выстраиваются взаимосвязи и подчинённость функций, выполняемых работниками, а также проявляется через процессы разделения труда, создание специализированных подразделений и формирование иерархии должностей. Этот процесс был подробно рассмотрен в статье М.Н. Барбарской, опубликованной в одном из интернет-изданий, где обсуждаются основные аспекты управления персоналом и его значение в современных организациях .
Весь текст будет доступен после покупки
