Совершенствование системы управления персоналом (на примере АО «Октава», г. Тула)

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Теоретические подходы к системе управления персоналом 5
1.2. Методы управления персоналом 16
1.3. Эффективность системы управления персоналом 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «ОКТАВА» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2. Структурно-динамический анализ персонала АО «Октава» 37
2.3. Анализ трудовых и финансовых показателей деятельности предприятия 41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА, НАПРАВЛЕННОГО НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 44
3.1. Анализ проблем в сфере управления персоналом в АО «Октава» 44
3.2. Разработка организационного проекта системы управления персоналом в АО «Октава» и расчет его эффективности 54
3.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Без системы управления персоналом не может существовать ни одна организация. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становятся отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
Сегодня происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Только будучи правильно организованным, процесс потребления рабочей силы на внутреннем рынке труда обеспечивает полное использование трудового потенциала работника, его возможностей, личных качеств.
В последние десятилетия управление персоналом и производством стало важнейшим видом деятельности, а управленческий персонал - одной из массовых составных частей рабочей силы. Обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала, стали основными факторами обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Теоретические подходы к системе управления персоналом

В связи с изменениями, произошедшими в современном обществе, существенно повысилась роль персонала в производственных процессах. Внедрение био– и лазерных технологий, повсеместной компьютеризации, гибких производственных комплексов привело к сокращению персонала предприятия. Вместе с тем специалисты должны быть высоко квалифицированы, чтобы соответствовать всем предъявляемым требованиям. Повышение успешности работы предприятия и бизнеса в целом связаны с возможностями улучшения работы персонала. Управление персоналом создает ситуацию для анализа эффективности системы использования трудовых ресурсов, так как является важнейшим направлением деятельности предприятия и считается одним из основных критериев экономического успеха. Управление человеческими ресурсами формирует благоприятную среду, в которой развиваются способности персонала, находит реализацию трудовой потенциал, сотрудники получают удовлетворение от общественного признания своих достижений и от выполненной работы. Поэтому анализ концепций управления персоналом позволяет сделать вывод о повышении тенденции к стремлению реализовывать системный подход на практике, в основе которого лежит развитие трудового потенциала работников .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 01.09.2023). – Режим доступа:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Закон РФ "О занятости населения в Российской Федерации" от 19.04.1991 N 1032-1 (последняя редакция). – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_60/
3. Постановление Правительства РФ от 01.08.2022 № 1365 «Об особенностях правового регулирования трудовых отношений в отдельных организациях, их структурных подразделениях и на отдельных производственных объектах». – Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/
4. Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 9 марта 2022 г. N 109н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". – Режим доступа: https://base.garant.ru/404445906/
УЧЕБНАЯ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
5. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. – М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
6. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
7. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова . – М. : КноРус , 2020. – 359 с.
8. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект. 2020. 64 с.
9. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с. . Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 432 с.
10. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
11. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
12. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. – М.: КноРус. 2020. 720 с.

Весь текст будет доступен после покупки